Ak ste to ešte nevedeli, najdôležitejším faktorom ovplyvňujúcim vašu spokojnosť s prácou je váš vzťah s priamym manažérom.
Niet divu, že klienti mi často prinášajú príbehy o náročnosti práce s ich šéfmi. Nie vždy sa jedná o šikanov alebo tyranov; je to jednoducho to, že veľa zamestnancov nemá prioritu budovať dobrý vzťah so svojím manažérom.
Hodnota dobrého vzťahu je, že vám poskytne pevný základ, keď sa objavia stresujúce časy. Bez nich nemáte otvorenú komunikáciu a pocit dôvery potrebného na rýchle vyriešenie problémov medzi vami.
Ak nebudú neadresovaní, sú to problémy, ktoré by vás mohli unaviť a frustrovať - a nakoniec skončiť.
Namiesto toho by ste mali mať strategický plán na „spravovanie“ a určenie, ako pracovať so svojím manažérom efektívnejšie. Bez ohľadu na to, aký dobrý alebo zlý môže byť váš manažér, je nevyhnutné - a úprimne povedané, je vašou prácou - aby tento vzťah fungoval.
Prečo nechať kvalitu tohto vzťahu výlučne v rukách manažéra? Tu je to, čo môžete urobiť, aby ste sa ujali vedenia a začali sa správať.
1. Prijmite misiu
Vašou úlohou je podporovať úspech vášho šéfa. To je to, čo si najal. Manažéri nechcú ľudí vo svojom tíme, ktorí ich potiahnu nadol. Hľadajú ľudí, aby vyzerali ako rockové hviezdy. Pochopte to a prijmite to ako svoju misiu.
2. Rozvíjať pozitívny vzťah
Ak o tom premýšľate, trávite viac času so svojím manažérom ako s takmer inou osobou vo vašom živote. Avšak toľko ľudí ponecháva starostlivosť a starostlivosť o tento vzťah náhode alebo ju úplne zanedbáva.
Namiesto toho úmyselne spoznajte svojho manažéra ako osobu. Nehovorím, že musíte naplánovať výlet alebo sa stať najlepším púčikom. Ale zmysel pre to, kto je ako osoba. Odkiaľ prišla? Ako sa dostala tam, kde je teraz? Aké ponaučenia sa naučila?
Jednoduché otázky, ktoré vám pomôžu spoznať sa navzájom, môžu viesť k tomu, že vám pomôžu porozumieť cieľom, perspektíve a správaniu svojho manažéra - a zodpovedajúcim spôsobom odpovedať.
3. Pochopte svoje ciele
Všetci zamestnanci by mali poznať ciele, ciele a želané výsledky svojho priameho manažéra. Ak vám tieto veci nie sú jasné, teraz je čas usporiadať stretnutie jeden na jedného, aby ste to napravili. Prečo? Pretože všetko, čo robíte, je s tým priamo spojené. Pochopením svojich cieľov budete môcť vidieť, ako sa vaša práca spája s úspechom skupiny.
(Navyše, keď vidíte, ako ste súčasťou niečoho väčšieho, ako sú vaše každodenné zodpovednosti, zvýšite aj svoj faktor spokojnosti v práci.)
4. Predvídať jeho alebo jej potreby
Keď pochopíte ciele svojho šéfa, budete lepšie pripravení predvídať jeho potreby.
Napríklad, ak viete, že cieľom vášho manažéra je podpísať zmluvy so šiestimi novými klientmi v priebehu nasledujúceho mesiaca, všimnite si, keď sa v jeho kalendári konajú prospektívne stretnutia s vysokou prioritou, a opýtajte sa, čo od vás potrebuje, aby bol pripravený.
Ak požiadate o to, čo váš manažér potrebuje skôr, ako sa na vás rozhodne, že vás o to požiada, urobíte vítaný príspevok - bez toho, aby ste vyzeral, že ste sanie.
5. Nikdy ho nenechajte oslepiť
Vieš, že prichádzajú zlé správy. Je tu nešťastný zákazník alebo nešťastný obchodný partner, ktorý sa chystá eskalovať cez hlavu. To znamená, že váš šéf bude volať.
Musíte urobiť iba jednu vec: Predtým, ako sa tento hovor uskutoční, informujte svojho vedúceho.
Pre manažéra nie je nič nepríjemnejšie ako to, že ho niekto chytí a nevie nič o situácii, ktorá je po ruke. Keď viete, že prichádza hovor, informujte svojho šéfa o situácii a nápravných opatreniach, ktoré už sú v hre (pretože ste sa o to už postarali, však?), Takže je pripravený a presvedčený, keď telefón zazvoní.,
6. Urobte svoju prácu dobre
Jedným z najlepších spôsobov, ako môžete spravovať, je spravovať vás. Sláva Štefana Coveyho zo siedmich návykov vysoko efektívnych ľudí povedal: „Efektívni ľudia robia dve veci: Snažia sa robiť vynikajúcu prácu a uprednostňujú ich.“
Tak urobte oboje. Keď robíte svoju prácu dobre, dáte svojmu manažérovi niečo, čo sa môže chváliť na stretnutiach zamestnancov. Je to profesionálny kapitál a hrdosť na neho. Aký lepší je spôsob riadenia?
7. Povedzte mu, ako najlepšie využiť svoje talenty
Výskum ukazuje, že veľkí manažéri odhaľujú, čo je jedinečné pre každú osobu v tíme - a potom z nej vyťažujú.
Aby to váš šéf mohol urobiť, musíte mu povedať, aké sú vaše talenty a ako môžete tieto právomoci využiť v rámci organizácie k dobru a slúžiť jeho úspechu.
Aké sú vaše silné stránky? Čo o vás hovorí typológia Myers-Briggs alebo DISC? Ako sa vysporiadate s tlakom, konfliktom, lehotami a časovým manažmentom? Aké výhody prinesiete do tabuľky - a ako dopĺňajú silné stránky vášho manažéra?
Keď budete mať pevné veci na tieto veci, porozprávajte sa o tom, ako najlepšie využiť to, čo prinesiete organizácii. Spravovanie je proces kombinovania toho najlepšieho z vás, aby ste dosiahli úspech pre všetkých.
8. Cti si čas svojho šéfa
Môžete byť v rovnakom tíme a usilovať sa o rovnaké výsledky, ale to neznamená, že čas vášho šéfa je na vás.
Naučte sa najvhodnejšie časy na spoluprácu so svojím šéfom - keď sa bude najviac zameriavať na to, čo potrebujete - a naplánujte si schôdzky na tieto časy.
Vyznamenajte si čas svojho manažéra aj inými spôsobmi. Dodržiavajte záväzky týkajúce sa stretnutí a telefonických hovorov. Okamžite ich začnite a končte včas. Pripravte a odošlite program s predstihom, aby váš šéf vedel, aké body pokrývate, a vy sa nedostanete mimo dohľad. Očakávať, že povedie diskusiu, zachytí rozhodnutia a bude zodpovedajúcim spôsobom sledovať. Ukážte svojmu šéfovi, že si ceníte a vážite si jeho čas.
9. Zosúlaďte svoje potreby so svojimi cieľmi
Už dávno som počul, ako niekto povedal: „Ak chcete niekoho požiadať, aby niečo urobil, povedzte mu, prečo je to pre nich dobré.“
Slová nemôžu byť pravdivejšie, keď príde na niečo od vášho manažéra. Chcete pracovať na tomto novom marketingovom projekte? Potrebujete oči na prezentáciu, na ktorej pracujete? Chcete predstaviť jej spojenie?
Je oveľa ľahšie pre ňu povedať „áno“, keď tieto akcie spojíte s jej profesionálnymi cieľmi. Povedzte jej, ako vám projekt pomôže stať sa styčným bodom pre jej tím, ako vaša prezentácia ovplyvní úspech tímu alebo ako tento úvod posilní jej povesť manažérky a mentorky.
10. Nedostatočné sľuby a nadmerné plnenie
To je takmer samozrejmé. Ak sa váš manažér musí neustále kontrolovať a robiť si starosti s včasným doručením, nerobíte to správne.
Dodržiavajte svoje záväzky. Dodržujte termíny vopred. Nechajte svojho šéfa v slučke o pokroku, ktorý ste dosiahli, skôr ako sa pýta. Tieto diabolsky jednoduché stratégie spôsobujú, že vyzeráte ako rocková hviezda - a odborník na správu.
Nerobte chybu - takú, ktorú urobí toľko ľudí - v presvedčenie, že váš manažér je jednoducho tolerovaný (alebo horší) pracovný trol. Rozhliadnite sa a zistite, čo môžete urobiť pre efektívne spravovanie. Nájdete väčšiu spokojnosť a dozviete sa oveľa viac v tomto procese.
