Jednou z najúžasnejších súčastí prvého zakladateľa je to, že zažijete všetko prvýkrát. Nikdy nestarne. Vážne, stále je to desivé. A vzrušujúce. A potešujúce. Akosi si časom zvyknete na neustále sa meniace piesky času a pravidiel, zbrusu nový súbor výziev, odvážne prekážky, ktoré sa vynárajú v horizonte, prichádzajú a odchádzajú ľudia. Neznášal som zmeny, ale bol som zakladateľom, ktorý ma prinútil prijať ho. Môžete to považovať za neuveriteľne účinnú expozičnú terapiu.
Eventbrite som založil, keď mi bolo 25 a mal som presne päť profesionálnych rokov pod pásom. Perspektíva chýbala, idealistické názory neboli. Naozaj som netušil, do čoho sa dostávam, a som nadšený, že som skočil z pohodlnej podnikovej kariéry do priepasti zakladateľa a podnikania.
Ale možno ešte dôležitejšie je, že za posledných 10 rokov som prijal tri základné filozofie, ktoré usmerňujú, ako pracujem a riadim ľudí v chaotickom prostredí startupu. Či už tiež snívate o spustení startupu alebo hľadáte radu na vedenie tímu vo vašej súčasnej spoločnosti, moje tri tajomstvá úspechu vám môžu pomôcť dosiahnuť výsledky aj pre vás.
1. Spustite meritokraciu
Svoju kariéru som začal v Hollywoodu, kde som sa dozvedel, že zvesti sú pravdivé - s úspechom sa diktovalo to, ako ste to, koho ste vedeli, nie tým, čo ste vedeli. Bol som frustrovaný skutočnosťou, že kariéru je možné dosiahnuť a prerušiť iba vzťahmi.
Takže, keď som vstúpil do technického priemyslu a dozvedel som sa, ako meritokracia fungovala - tj keď som bol uznaný za vašu prácu - okamžite som ju prijal. O niekoľko rokov neskôr je to stále základná filozofia, ktorú som si predplatil. Meritokracia je vyrovnávačom a aktivátorom pre najväčší talent, ktorý zvíťazí. V spoločnosti Eventbrite si ceníme kvalitné výsledky nad všetkým ostatným. Pri práci neskoro sa teda uznáva, že na konci dňa mi záleží viac na výsledkoch, ktoré dosahujete.
Či už prevádzkujete spoločnosť, tím alebo iba projekt, ich cieľom je vytvoriť meritokracie, kde najlepší ľudia - bez ohľadu na to, kto sú, koho poznajú alebo kde sú na rebríku - môžu uspieť. Vaša práca bude silnejšia.
2. Pohybujte sa rýchlo
Keď sa pohybujete rýchlo, budete robiť chyby. Ale rýchle zlyhanie a rýchle učenie sa z týchto chýb vám nevyhnutne prinesie viac vzdelávacích zážitkov. Zistil som, že ľudia majú tendenciu pracovať zo strachu, ktorý vás zakaždým spomaľuje. Odstránením strachu z rovnice a zameraním sa na to, kam sa chcete dostať čo najrýchlejšie, si môžete užiť nejaké doplnkové výhody - máte tendenciu sústrediť sa na menej, odstraňujete zbytočnú prácu alebo rozptýlenie a zažívate uspokojenie z dokončenia.
To však neznamená, že by ste sa mali ponáhľať svojou prácou. Ale namiesto toho odložte všetky svoje obavy a obavy a začnite na tom pracovať. Často zistíte, že mnohé z vašich obáv boli neopodstatnené a vaše obavy sa v priebehu toho riešili.
3. Posilnite svoj tím
Produktivita sa zvyšuje, keď váš tím miluje spoločnosť a ľudí, pre ktorých pracuje. A ako niekto, kto sa snaží zasiahnuť ciele, uviesť produkt na trh alebo prevádzkovať úspešnú spoločnosť, potrebujete produktívnych ľudí ochotných pracovať pre vás mimoriadne tvrdo.
Ako teda budovať túto lojalitu? Splnomocnenie. Keď majú zamestnanci vlastníctvo nad rozhodnutiami o projektoch, časovom manažmente a dokonca aj o vízii tímu alebo spoločnosti, budú sa cítiť viac prepojení, a preto budú nútení k dosiahnutiu (prekročeniu).
Na Eventbrite to nazývame „Make It Happen Spirit.“ Ale vedzte, že žiadne množstvo verbovania nebude nútiť ľudí plne porozumieť vlastníctvu. Ako zodpovedná osoba musíte delegovať zodpovednosti a dôveru, ktorú môžu ľudia splniť (bez mikromanažácií). Toto nielenže vytvára nadšený tím, ktorý je ochotný ísť na míľu navyše, aby vás podporil, ale tiež uvoľní priestor v rozvrhu, ktorý skutočne viete, spravujete.
Takže tu to máte, moje tri tajomstvá, aby som vybudoval neuveriteľne úspešný tím. Nie je to také ťažké, však?
