Tvoj šéf
A) je úplne príjemné
B) je kompetentný
C) je inteligentný
D) je vďačný
Ak ste schopní skontrolovať od A do C, máte sa dobre. Spravidla sa vám páči práca, ktorú robíte, hodiny sú slušné, navyše máte spravodlivú odmenu, dobré výhody a misiu, ktorú rešpektujete. Jediná vec, ktorá chýba (okrem čaju mäty piepornej v kuchyni), je písmeno D vyššie.
Váš šéf nie je veľmi dobrý v tom, aby vám ukázal, že si ceníte. Keď si na to pomyslíte, nemôžete si spomenúť na čas, ktorý vás pochválil za dobre vykonanú prácu. Žiadne sťažnosti týkajúce sa vašej práce alebo spätnej väzby, ktoré naznačujú, že máte veľa na zlepšenie, ale ani pochvalu. Keby len vedel, ako ďaleko by prišlo niekoľko ocenení v práci.
Keby mohol len povedať jednu z nasledujúcich vecí, mali by ste byť motivovaní kopať zadok aspoň nasledujúci rok.
1. Robíš sa dobre
Na istej úrovni samozrejme viete, že robíte dobrú prácu. Spätná väzba, ktorú ste dostali minulý rok pri svojej výročnej kontrole, bola skutočne fantastická. Ste na správnej ceste k povýšeniu a dokonca ste dostali navýšenie, za ktoré ste lovili.
Všetky znaky poukazujú na to, že od svojho šéfa (a šéfa šéfa ') dostanete vysoké známky a veľké palce. Jediná vec, ktorá chýba, je pochvalu. Okrem štandardnej kontroly si nemôžete spomenúť na čas, ktorý manažér vyjadril spokojnosťou s prácou, ktorú vykonávate. Kedy niekedy povedal: „Hej, Darren, skutočne pekná práca na palube, ktorú si včera obracal. Som ohromený."
Hm, nikdy? A pozri, ak by to bola voľba medzi verbálnou chválou a čalúnená výplata, vzal by si tú druhú, ale prečo to nemôže byť oboje? Prečo ťa nemôže váš šéf pozerať do očí a informovať vás, že ste cenným majetkom a že je pri výkone povinného hodnotenia zamestnanca častejšie ako raz ročne spokojný s vaším výkonom?
2. Ďakujem
Nie, nie je to tak, že by si si zaslúžil poďakovanie za prácu. Koniec koncov, dostávate zaplatené a niektorí by mohli argumentovať, že je to forma vďačnosti sama osebe, ale keď príde na všetky tie malé a nie také malé veci, ktoré od vás manažér požaduje? Nemohla, aspoň nejaký čas, len poďakovať, keď niečo zasuniete, keď splníte termín, keď pôjdete nad a za, alebo keď je s vaším úsilím spokojná?
Je ťažké nepociťovať, že ste považovaní za samozrejmosť, alebo že vaša úloha existuje iba na splnenie požiadaviek vášho šéfa, keď tieto dve vzácne slová nepochopiteľne chýbajú v jej prejave. Fajn, ak to nechce povedať, zakaždým, keď začiarknete niečo z dobrého zoznamu úloh, ale ako by bolo osviežujúce, keby boli žiadosti vášho nadriadeného zapečatené „Ďakujem.“
3. Teší ma, že si v tíme
Keď prestanete uvažovať o tom, ako tím prežil bez vás, nie ste zdvorilí, ste realistickí. Určite sú iní, ktorí by mohli robiť svoju prácu, ale veríte, že práca, ktorú robíte pre oddelenie, je hviezdna a kultúra fit nemôže byť lepšia. Tak prečo vám nemôže váš manažér povedať, že je šťastný, že vás má vo svojom tíme? Čo je také ťažké na tom, aby ste vedeli, že ste majetkom a že ste boli veľkým nájomom?
Koniec koncov, dobre na ňom odzrkadľuje, že sa vám dobre darí. Deň za dňom ho nútite, aby vyzeral dobre podľa toho, ako dobre si vediete. Bolo by pekné počuť ho povedať, o čom ste si celkom istí, že už uveril.
Bez ohľadu na to, ako dobre to máte, je nevyhnutné nesnívať, ako by to mohlo byť ešte lepšie. Ak máte vy a váš šéf solídny vzťah, mali by ste byť za to vďační, pretože to nie je prípad mnohých ľudí. A nie je to tak, že by ste absolútne potrebovali pochvalu, aby ste pokračovali - celý čas ste vynikali dobre bez toho, aby ste to dosiahli - ale chceli by ste to.
Koniec koncov, je pekné cítiť sa oceniť. Ak sa nezačnete považovať za samozrejmosť, zvážte, čo môžete urobiť, aby váš šéf povedal pár týchto jednoduchých, ale dôležitých vecí.
- Ďakujem mu, keď to má zmysel; možno bude nakoniec nasledovať tvoje vedenie.
- Opýtajte sa ho priamo, ako si myslí, že robíte - možno nie je zvyknutý poskytovať spätnú väzbu, možno nikdy nemal manažérov, ktorí ho chválili.
- Spýtajte sa, ako môžete zlepšiť a prejaviť záujem o to, čo si myslí, že si vediete dobre. Urobte z toho nepretržitý rozhovor a ukážte mu, že ste otvorení konštruktívnej kritike a schváleniu.
Nezabudnite, že nemôžete ovládať, čo vychádza z úst manažéra - ale môžete ovládať, čo z vašich vychádza. Takže ak všetko ostatné zlyhá, vytvorte kultúru vďačnosti, ktorú chcete v tíme, otvorene ocenením ostatných. Nemusí to trieť na ňom, ale nepochybne to udrží aj na ostatných.
