Chápete, že talentovaná krajina sa mení. Počuli ste varovania a predpovede, že do roku 2020 budú nezávislí a zmluvní pracovníci tvoriť 43% pracovnej sily v USA. Teraz sme vo veku „gigovej ekonomiky“ a pre zamestnávateľov sa to mení rovnako ako vy.
Konkurencia v najímacom prostredí dosiahla horúcu výšku. Dnešný talent koncertu má úplnú transparentnosť v tom, čo stojí za to a čo ponúkajú konkurenti, a túto silu využívajú na starostlivé vyberanie svojich pracovísk. Ak nemôžete splniť to, čo hľadajú, majú schopnosti, zdroje a flexibilitu na nájdenie zamestnávateľa, ktorý ho nájde. Ale tu nie si bezmocný. Spoločnosti majú príležitosť riadiť lepšie získavanie talentov a udržanie zamestnancov tým, že prídu na to, na čom najviac vedia súčasní selektívni odborníci - potom pomocou strategickej značky zamestnávateľa objasnia, že sú špičkovým miestom na prácu.
Otázka znie, ako? V našom výskume pre správu 2018 Fortune 500 Top 100 značiek o zamestnanosti v roku 2018, ktorá obsahuje viac ako 16 000 údajových bodov a analýzu lídrov vo všetkých odvetviach, sme objavili to, čo je pre dnešný koncertný talent najdôležitejšie, ako aj stratégie značiek zamestnávateľov, ktoré môžete integrovať, aby ste vyhoveli ich osobné a profesionálne ambície.
1. Profesionáli v ekonomike gigantickej túžby „dôverujú“
Podľa štúdie, ktorú vypracovala StaffBay, vrátane spätnej väzby od 15 000 odborníkov, takmer 53% zamestnancov, ktorí plánovali v posledných rokoch odísť zo zamestnania, tvrdí, že to bolo preto, že „nedôverujú“ zodpovedným osobám. Správa o zapojení zamestnancov spoločnosti Quantum Workplace opätovne potvrdzuje tento trend, pričom respondenti tvrdia, že „dôvera vo vyšších vedúcich predstaviteľov“ má najväčší vplyv na zapojenie kandidátov a zamestnancov.
Vedenie predstavuje príklad pre vašu pracovnú silu; sú hnacou silou kultúry a značky zamestnanosti a prijímajú strategické rozhodnutia, ktoré majú vplyv na vašu schopnosť rásť, rozvíjať sa, získavať a udržiavať si zamestnanie. Výskum uvedený vyššie, ako aj analýza v našej správe Fortune 500 opätovne potvrdzujú, že bez ohľadu na typ zamestnania sa dnešní odborníci usilujú o inkluzívnosť, transparentnosť, pokoru a manažérov, ktorí ich považujú za viac ako len opis úlohy.
2. Kompenzačné a stagnačné záležitosti
Štúdia spoločnosti Glassdoor z roku 2017 ponúka podrobný pohľad na to, čo motivuje ľudí k ukončeniu zamestnania. Na základe analýzy viac ako 5 000 pracovníkov, ktorí zmenili spoločnosti v rokoch 2008 - 2017, spoločnosť Glassdoor zistila, že kompenzácia zamestnancov je dôvodom, prečo ľudia - dočasní a trvalí - dobrovoľne odchádzajú, a sú na druhom mieste v podnikovej kultúre (pozri „dôvera“ vyššie).
Navyše, medzi 18-35 ročnými je „schopnosť učiť sa a napredovať“ v súčasnosti hlavnou hnacou silou rozhodnutí kandidátov a zamestnancov. Pokiaľ ide o špičkových pracovníkov v oblasti koncertov, je to popri kompenzácii a súbežne s ňou na vrchole zamestnávateľa podľa výberových zoznamov.
U vašich dočasných zamestnancov sa stagnácia nemusí zaregistrovať ako problém, ktorý je potrebné preskúmať (pretože títo zamestnanci sú podľa definície „dočasní“). Výskum však zdôrazňuje dôležitosť nepretržitého vyhodnocovania štruktúry odmeňovania, názvov rolí a príležitostí na rast, aby sa zaistilo, že pracovníci Gig nielen prijímajú ponuky projektov, ale viac zohľadňujú rekvalifikáciu alebo návrat. Je tiež dôležité si uvedomiť, že pre pracovníkov koncernu „schopnosť učiť sa a napredovať“ môže mať mnoho podôb - vrátane vyššej mzdy v nasledujúcej zmluve, schopnosti „natiahnuť sa“ novými spôsobmi, byť systémom odporúčania pre vašich zamestnancov koncertu. alebo dokonca úmyselne im pomáhajú budovať svoje siete.
3. Vaše hodnoty nesú významnú váhu
Takmer 65% kandidátov a zamestnancov (vrátane 76% osôb vo veku 18 - 35 rokov) tvrdí, že keď spoločnosť zaujme hlasný postoj v sociálnych a environmentálnych otázkach, urobí svoj výskum, aby odhalila jeho autenticitu. Corporate Social Responsibility (CSR) nemusí byť hnacím faktorom pracovníkov Gig, pokiaľ ide o kariérne rozhodnutia, ale výskum ukazuje, že poslanie, vízia a hodnoty spoločnosti sú veľmi dôležité pre stálych aj dočasných odborníkov.
Súhlasí tiež 500 generálnych riaditeľov. V skutočnosti, 100 najlepších značiek zamestnania vo Fortune 500 vo vyššie spomenutej správe WilsonHCG dosiahlo o 232% lepšie výsledky ako spodných 100 v kategórii CSR. Spojte to so skutočnosťou, že podľa PwC 64% generálnych riaditeľov verí, že CSR je „jadrom ich podnikania“.
Lídri v skratke uznali, že spotrebitelia všetkých druhov podporujú (tj kupujú od) spoločnosti, ktoré sa starajú o blaho zamestnancov, rozvoj komunity, diverzitu, environmentálnu udržateľnosť a ľudské práva. Rovnako si uvedomujú, že kandidáti a zamestnanci sú nútení spojiť sa / zostať v organizáciách, ktoré investujú do týchto príčin. SZP je iba jedným z faktorov vašej značky zamestnania, ale je to faktor, ktorý je dôležitý pre 18-35-ročného kandidáta a zamestnanca koncertu.
Značky zamestnania sa netýkajú lesklých zvončekov a píšťaliek, ani jednoduchého chytenia očí zaujímavých kandidátov. Ak je to autentické a skutočne investované, môže to byť výnosový obchodný diferenciátor, ktorý hrá rozhodujúcu úlohu pri rozhodovaní vašich ľudí. V správe Fortune 500 spoločnosti WilsonHCG v skutočnosti dosahuje 10 najlepších značiek zamestnanosti kombinovaných výnosov o 157% viac ako spodná hodnota 10. Náš výskum ukazuje, že najlepší talent spoločnosti Gig Economy nebude váhať odmietnuť svoj ďalší projekt alebo zmluvnú ponuku, ak nie sú náležite ocenené, alebo ak môžu nájsť atraktívnejšieho „zamestnávateľa voľby“ inde.
V konečnom dôsledku spoločnosti, ktoré autenticky počúvajú a reagujú na ašpirácie ľudí, vystupujú ako zamestnávateľ podľa výberu.
