Nie je žiadnym tajomstvom, že v technike pracuje menej žien ako mužov.
A zatiaľ čo sa veci zlepšujú, ešte stále treba vykonať veľa práce. Aké konkrétne kroky môžu manažéri podniknúť, aby vytvorili príjemnejšie prostredie pre ženy v technike a ako môžu rozoznať a napraviť rodovú zaujatosť?
Emily Lyons Soelberg, viceprezidentka pre produktový manažment a podporu kanálov pre internet vecí spoločnosti AT&T, má niekoľko nápadov, ako to urobiť.
Ponuka podpory
Aj keď začala ako odborná literatúra, bola Emily nadšená technologickým sektorom skoro po tom, čo stinkoval v marketingovej komunikačnej spoločnosti, ktorá používala nové technológie na trhu finančných služieb. Prijala tento záujem, napriek svojej neprepojenej majorite, a usilovala sa o MBA od Vanderbilt v elektronickom obchode.
Pre Emily to bolo prirodzené.
„To, čo naozaj milujem, “ hovorí Emily, „je priesečník technológie a podnikania. Keď som bol v obchodnom svete, videl som, ako môže technológia ovplyvniť spoločnosti a podniky a ako potom môžu uviesť na trh veci, ktoré by ovplyvnili koncových používateľov a spotrebiteľov. ““
Dnes Emily a jej tím zisťujú nielen to, čo ich zákazníci požadujú, ale aj charakteristiku a požiadavky týchto výrobkov a spôsob, ako ich môžu priviesť na trh spôsobom, ktorému predajcovia a zákazníci rozumejú.
Nejde však len o to, aby sme boli v popredí technológie. Podľa Emily AT&T tiež povzbudzuje ženy v technike vykonávaním programov, ako sú skupiny zamestnaneckých zdrojov, cielený nábor, dielne kódovania, mentorské programy a školenie vodcovstva.
AT&T využíva tieto programy na zabezpečenie toho, aby si najímali, rozvíjali a podporovali ženy v technike a zároveň vytvorili zoznam kvalifikovaných ženských talentov pre vedúce úlohy.
„Ženy, ktoré sú lídrami v oblasti technológií, vytvárajú pre budúce vedúce osobnosti vynikajúce vzory a niektoré z najdôležitejších technologických funkcií vedú silné ženy, “ hovorí Emily.
Rozpoznajte rodovú zaujatosť
Veľkou časťou pomoci ženským vedúcim pracovníkom v postupe v oblasti AT&T (a inde) je uznanie, že rovnaké podmienky nemusia byť rovnaké. Všetci sme s konceptom oboznámení, ale často prehliadame, že k tomu môže dôjsť bez toho, aby sme to vedeli - jemnými, nevedomými spôsobmi. Spoločnosti, nielen predstavenstvo alebo vedenie, ale všetci zhora nadol, si musia byť vedomí rodovej zaujatosti.
Vyhodnoťte teda, či vy alebo niekto z vás sa rozhoduje, že nevie, že k nemu je pripojené pohlavie. Napríklad by ste boli zhovievavejší voči zamestnankyni, ktorá prichádza neskoro alebo odchádza predčasne kvôli problémom so starostlivosťou o deti, ako by ste boli zamestnankyňou muža? Ak je to tak, prečítajte si svoje pravidlá a ubezpečte sa, že pohlavné zaujatie nehrá rolu.
Boj proti zaujatosti, či už v bezvedomí alebo nie, je skvelý začiatok. Aby sme však tento problém skutočne vyriešili, musíme pochopiť, že to nikdy nebol problém žien, je to problém každého.
Uistite sa, že všetci počujú
Manažéri by mali vedieť, že existuje široká škála pracovných štýlov a zamestnanci majú svoje vlastné prostriedky (a objem) komunikácie.
"Myslím si, že to platí pre všetkých, ale určite by si to ženy a ich manažérky mali byť vedomé, " pripúšťa Emily.
Byť jedinou ženou v miestnosti môže byť zastrašujúce. Naše hlasy sa niekedy môžu stratiť, aj keď sme pri stole.
"Byť jedinou ženou v miestnosti môže byť zastrašujúca, " dodáva. „Toto je umocnené, ak ste tiež jedným z mladších ľudí v miestnosti. Okrem toho, že niekedy sa ženy zdráhajú hovoriť, pokiaľ sa necítia byť príliš kvalifikovaní v danej oblasti. Naše hlasy sa niekedy môžu stratiť, aj keď sme pri stole. Ženy musia opustiť svoje zóny pohodlia a prehovoriť. A ako vodcovia to musíme povzbudiť. Spýtajte sa ľudí, ktorí nehovoria, čo si myslia. Nedovoľte, aby boli najhlasnejšie hlasy jediné - ak niekto preruší alebo prehovorí, pozastavte sa a nechajte ženu na dokončenie. “
A môže to byť aj niekto, kto je introvertný alebo zamestnanec, ktorého druhým jazykom je angličtina. „Ako získavaš rozmanitosť názorov a záujmov, aby si získal viacrozmerné aspekty pracovnej sily?“ Pýta sa Emily.
Ľudia musia hovoriť a byť skutočne vypočutí a manažéri musia povzbudiť tých, ktorí sú pri príslovečnom stole, aby používali svoj hlas.
Nechajte zamestnancov viesť
Akonáhle vaši zamestnanci nájdu svoje hlasy, je čas nechať ich, aby sa stali pánmi svojich vlastných osudov.
Manažéri sú niekedy citliví na zamestnancov, ktorí sa zaoberajú rovnováhou medzi prácou a rodinou, a preto sa vyhýbajú tomu, aby sa títo zamestnanci (často ženy) dostali do situácií, keď by museli robiť veci ako cestovanie často. A hoci sa to deje s najlepším úmyslom, nevedomky obmedzujú príležitosti pre ženy.
Emily radí manažérom, aby si uvedomili, že je skutočne na zamestnancovi, aby rozhodol, ako zosúladiť pracovný a rodinný život. Takto vedie Emily v spoločnosti AT&T a zistila, že zamestnancom sa darí, keď majú túto autonómiu.
Skontrolujte teda svoju predpojatosť pri dverách, prehovorte a prevezmite kontrolu nad svojou kariérou - to nie je len skvelá rada pre ženy, ale pre všetkých.
