4 Vedúci vecí sa môžu zmeniť, aby vyzvali zamestnancov - múzu

Už ste niekedy počuli o tom, že sa vašim priamym správam pridelia úlohy? Pravdepodobne by ste ich dali svojim zamestnancom, ktorí sa necítia dostatočne vyzvaní, alebo pobrežia pri každom zadaní, alebo požiadajú o ďalšiu prácu.

Základnou myšlienkou je, že na svoju dosku pridáte projekt, ktorý je trochu mimo ich zóny pohodlia - nútite ich, aby si vybrali nové zručnosti, pretiahli svoje inovatívne svaly a nakoniec sa stali silnejšími zamestnancami.

Ale samozrejme, niekedy neexistujú zdroje na vytvorenie týchto druhov úloh pre váš tím.

Ak je to váš prípad, môžete svojich zamestnancov s vysokou výkonnosťou udržať tak, že im niečo vezmete - alebo uložením správnych obmedzení.

Môže to znieť kontraintuitívne, pretože sú to vaši najkvalifikovanejší zamestnanci - a tí, na ktorých sa môžete spoľahnúť pri výkone ich práce. Prečo by ste ich chceli nejakým spôsobom obmedziť?

Keď pracujem s organizáciami, robíme prieskumné cvičenie, ktoré pomôže vodcom premieňať svoje obmedzenia za pozitívne a motivujúce. V prípade vašich najlepších výkonov zvážte uloženie obmedzení, ktoré patria do nasledujúcich kategórií:

1krát

Pre takmer každého sa úloha, ktorá je menej náročná, stáva veľkou výzvou, ak stanovíte prísny termín.

V mnohých situáciách sú časové obmedzenia už zabudované. Ak nie, tu sú niektoré otázky, ktoré môžete položiť svojim zamestnancom, aby projekt skomplikovali:

• Čo by ste urobili inak, aby ste dosiahli deväť mesiacov namiesto 12 ročných cieľov?
• Ak by si bol tri mesiace preč, čo by si urobil, aby si sa ubezpečil, že všetko môže bežať bez teba?
• Ak by ste vedeli, že budete vo svojej súčasnej úlohe nie dlhšie ako tri roky, čo by ste urobili inak?

Tieto odpovede môžu tiež poskytnúť riešenia pri riešení otázok týkajúcich sa zdravia tímu, tehotenstva, prepínačov rolí atď.

2. Peniaze

Rovnako ako v čase, aj keď sú prostriedky obmedzené, myslíme striktne.

Postmortem vykonaným pri 200 neúspešných startupoch sa zistilo, že neúspešné startupy financované z dôvodu číslo jedna boli neúspešné; v prípade nezaistených startupov to bol iba dôvod číslo 10.

Primerané financovanie nie je všeliekom a prázdne vrecká nás nevyhnutne neospravedlňujú.

Ak máte nápad, jednoduchá otázka sa pýta: „Aký je najjednoduchší a najlacnejší spôsob vyskúšania tohto nápadu?“ Tu je niekoľko ďalších otázok, ktoré môžete použiť na napadnutie svojho tímu:

• Ak by váš projekt musel byť ziskový ako samostatný subjekt, aký by bol váš obchodný model?
• Keby ste mali iba polovicu súčasného marketingového rozpočtu, čo by ste urobili inak?
• Čo by ste robili, keby ste museli vyrábať výrobok s 25% menším počtom komponentov?
• Čo by ste urobili, keby ste museli znížiť rozpočet na polovicu a dodávať rovnaký produkt alebo službu?
• Čo by ste robili, keby ste museli zostaviť tím A s iba 80% vášho súčasného rozpočtu?

Po prediskutovaní týchto otázok sa opýtajte svojich zamestnancov: „Prečo by ste to teraz nerobili?“

„Nevyhnutnosť je matkou vynálezu.“ Tento šikovný aforizmus zhŕňa skutočnosť, že zúfalstvo a narušenie často idú ruka v ruke. Ak nie je rebrík, vyskúšame lano. Keď sme na konci lana, hodíme pás cez zips a posúvame ho ako James Bond.

Keď nám dôjdu peniaze, keď sme vyčerpali možnosti dostupné prostredníctvom bežných kanálov, preskúmame alebo vymyslíme nový kanál.

3. Odbornosť

Svet potrebuje odborníkov, ale potrebuje aj nováčikov. Najlepšie nápady niekedy vychádzajú z nepoznania konvencií alebo „ako sa to robí“.

Ak chcete zistiť, ako sa nedostatok odborných znalostí môže stať cenným obmedzením, opýtajte sa svojho zamestnanca:

• Aké problémy by boli pre vašich konkurentov, ktorí o podniku vedia málo, dosť „hlúpi“, aby si mysleli, že ich dokážu vyriešiť?
• Čo by ste zmenili, ak by ste boli jeden deň generálnym riaditeľom a riadili by ste spoločnosť na základe vašich odborných znalostí?
• Čo keby boli všetci vo vašom tíme noví? Žiadni odborníci, iba začiatočníci. Čo by ste urobili inak?

4. Buy-in

Výzvou pre obmedzenia odbornosti je získanie buy-inu. Keď má nejaký nápad nejaký nápad, ľudia s väčšou pravdepodobnosťou na zelenú.

Jednou z najdôležitejších vecí, ktorú môžete urobiť, je preto, aby ste sa od členov tímu vyžadujúcich odborné znalosti naučili vyhľadávať a získavať súhlas s ich iniciatívami. Aj keď viete, že má zmysel hovoriť „áno“, požadujte od svojich pracovníkov, aby predložili svoj prípad spôsobom, ktorý by priniesol buy-in.

Ak im chcete pomôcť, môžete sa opýtať:

• Čo by ste povedali, keby ste za svoj nápad dostali buy-in od 10-ročného?
• Ak by ste mali vysvetliť svoj nápad osobe, ktorá hovorí iným jazykom, ako by ste zmenili svoj prístup?
• Predpokladajme, že ste v marketingu. Ako by ste presvedčili finančný tím, aby dal svoj nápad do budúcnosti? Ako by ste v prípade produktového tímu upravili svoj prístup?
• Ak ste pripravení posunúť sa hore, ako urobíte prípad, že váš pohyb bude prínosom nielen pre vás, ale aj pre tím, ktorý ste zanechali?

S cieľom pomôcť vašim zamestnancom rásť - a udržať spokojnosť a výzvu najvyšších výkonných pracovníkov - zvážte použitie jedného z týchto štyroch obmedzení. Povzbudíte tím, aby premýšľal mimo poľa a vlastnil svoje úspechy, a otvoríte dvere pre ešte väčší úspech.

Tento výňatok bol prispôsobený od spoločnosti Build A-Team: Hrajte podľa ich silných stránok a odvedte ich do krivky učenia Whitney Johnson. Bola tu zverejnená so súhlasom.