Môj šéf mi raz povedal, že manažéri by mali mať vždy stratégiu odchodu. Pretože v prípade, že ste (prekrížené prsty) dostali povýšenie alebo novú pozíciu, budete musieť mať na odchode naplánovaný plán - vrátane solídneho návrhu na obsadenie vašej úlohy niekým. A to znamená, že sa teraz musíte pripraviť na vedenie svojich zamestnancov.
Samozrejme, že byť manažérom nie je všetko o vás - je dôležité vštepiť svojim zamestnancom vodcovské schopnosti pre dobro ich kariéry. Keď budú mať manažérske zručnosti, budú môcť robiť informované rozhodnutia, viesť svojich kolegov (a prípadne aj priame správy) a lepšie kvalifikovať príležitosti, ktoré im pomôžu.
Rozvoj vašich zamestnancov na vedúcich predstaviteľov však nie je okamžitý posun - je preto dôležité začať hneď teraz. Podľa mojej skúsenosti ako vedúceho som zistil, že týchto päť stratégií je nevyhnutné na to, aby sme mohli začať rozvíjať zručnosti, z ktorých budú mať úžitok vás a vaši zamestnanci.
1. Naučte ich pracovať v sieti
Keď som začal jednu z mojich prvých pozícií v oblasti riadenia, môj šéf ma neustále priviedol k sieťovým udalostiam, aj keď som ich úplne obával. Ale prostredníctvom týchto udalostí (v celej svojej nepríjemnej sláve) som sa naučil, ako nadviazať kontakty s cudzími ľuďmi, s istotou iniciovať rozhovory a požiadať o niečo, čo potrebujem alebo chcem - a zároveň poskytnúť niečo, čo je vzájomne prospešné pre moje nové spojenie.
A to sú kľúčové zručnosti pre vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach - preto je dôležité naučiť svojich zamestnancov, ako čo najskôr efektívne sieťovať. V rámci svojej vlastnej spoločnosti môžete začať malé: Ak sa vyskytnú firemné udalosti (napr. Potlucks, sponzorované jedlá alebo podujatia po práci), nabádajte svojich vedúcich, ktorí sa zúčastňujú na školení, aby išli - a čo je dôležitejšie, odbočili za hranice rozhovory so spolupracovníkmi, ktorých už poznajú.
Potom, ako sa budú vyvíjať pohodlnejšie, môžete ich zahrnúť do komunitných a odvetvových podujatí - a nakoniec ich dokonca poslať na svoje miesto, aby zastupovali vašu spoločnosť. Keď sa dostanú do vedúcich funkcií, budú mať už cenné kontakty a zručnosti ľudí potrebné na úspech.
2. Dajte im správne skúsenosti
Keď rozdeľujete projekty a úlohy, zamyslite sa nad jedinečnými povinnosťami, ktoré máte ako manažér. Toto sú zručnosti, s ktorými vaši zamestnanci nemusia byť oboznámení - ale mali by, ak sa snažia posunúť v rámci organizácie nahor. Potom nájdite spôsoby, ako môžu vaši zamestnanci začať získavať skúsenosti v týchto oblastiach.
Napríklad každý mesiac predstavujem najaktuálnejšiu skupinu nových nájomcov a vysvetľujem, čo robí moje oddelenie v spoločnosti. Je to celkom jednoduchá úloha, ale niečo, čo moji zamestnanci zvyčajne nerobia. Aby som im pomohol získať túto skúsenosť s rečníckymi prejavmi, začal som ich pozývať, aby ma sledovali, ako budú prezentovať - a nakoniec, jeden po druhom, požiadal ich, aby sa prezentovali na mojom mieste.
To isté sa môže vzťahovať na iné povinnosti, s ktorými váš tím nemusí mať veľa skúseností - napríklad pri organizovaní stretnutí a dohľade nad projektmi. Keďže tieto úlohy zvyčajne zahŕňajú riadenie iných zamestnancov, vedúci sa musí uistiť, že tím zostáva v úlohe, plní ciele a spolupracuje - všetky zručnosti, ktoré sú pre manažéra nevyhnutné.
3. Nechajte ich trochu bojovať
Keď zamestnanec potrebuje pomoc s nejakou úlohou, zvyčajne k vám príde, takže môžete buď prevziať, alebo poskytnúť prostriedky, ktoré vám pomôžu splniť úlohu. A vo väčšine prípadov je splnenie tejto riadiacej povinnosti úplne v poriadku. Ale keď trénujete svojich zamestnancov, aby sa stali lídrami, zistil som, že je užitočné donútiť ich, aby samy zistili, ako majú získať to, čo potrebujú.
Napríklad, ak zamestnanec potrebuje pomoc s finančnou tabuľkou, zastavte sa od toho, aby ste ho dokončili sami, a namiesto toho predstavte svojho zamestnanca vedúcemu finančného oddelenia a nechajte ho odtiaľ ho vziať.
To samozrejme neznamená, že sa môžete - alebo by ste mali - sadnúť a nerobiť nič, čo by vám pomohlo. Postupne však nechajte svojich zamestnancov prevziať väčšiu zodpovednosť. Nakoniec sa naučia, ako získať to, čo potrebujú, aj bez vašej pomoci.
4. Buďte mentorom
Keď pomáhate svojim zamestnancom získať vodcovské zručnosti, pravdepodobne s nimi budete mať vzťah mentor-mentor. A tento prirodzený vývoj je veľmi prospešným nástrojom na pokračovanie v zdokonaľovaní vodcovských schopností - preto ho čo najlepšie využite.
Na začiatku svojej kariéry som mal šéfa, ktorý zmenil učenie o vodcovstve na udalosť. Každý mesiac sme si každý prečítali knihu o vodcovstve alebo manažmente a potom sme sa stretli na obed, aby sme o nej diskutovali. Náš neformálny knižný klub mi pomohol prevziať vlastníctvo vlastného kariérneho postupu: Medzi inšpiratívnymi príbehmi spoločností a podnikateľov, ktoré som čítal, som bol schopný vytvoriť solídnu predstavu o tom, aký druh vodcu by som sa chcel stať. A ešte viac som bol schopný diskutovať so svojím šéfom o tom, ako by som mohol začať testovať a zdokonaľovať tieto manažérske zručnosti - aj keď som ešte nebol technicky manažérom.
Aj keď knižný klub nie je vaša vec, hľadajte príležitosti, ako sa stretnúť so svojimi zamestnancami, aby ste sa porozprávali o svojich cieľoch, nápadoch, ktoré chcú implementovať, alebo o akýchkoľvek zápasoch, ktorým čelia, keď sa ujímajú vedenia. Vaša rada poskytne cenné informácie a povzbudenie.
5. Vytvorte mentalitu vlastníctva
Najdôležitejšie je, že ľudí môžete trénovať vo vedení deň čo deň - tieto zručnosti však v skutočnosti nebudú využívať, pokiaľ sa necítia ako dôveryhodná, hodnotná a vplyvná súčasť spoločnosti. Premýšľajte o tom: Ak svojich zamestnancov naučíte, ako robiť inteligentné a informované rozhodnutia, ale napriek tomu požadujete, aby pred vami urobili všetky nápady skôr, ako sa im povolí urobiť krok, ako sa budú cítiť schopní?
Vytváranie mentality vlastníctva začína dôverou vašich zamestnancov a poskytnutím im oprávnenia robiť určité rozhodnutia. Naučil som sa to z prvej ruky, keď som bol poverený klientskou udalosťou, zatiaľ čo môj šéf bol mimo mesta a úplne mimo dosahu. Bez toho, aby som sa oprel o nikoho iného, som bol nútený robiť rozhodnutia sám, bez ohľadu na to, ako si nie som istý. Nakoniec som sa stal čoraz viac sebadôverou pri samostatnom rozhodovaní (aj keď to vyžadovalo pár prekĺznutí - tzv. „Vzdelávacie skúsenosti“ - upevnenie tejto zručnosti).
Môže to znamenať aj počúvanie a implementáciu ich nápadov alebo poskytnutie im trochu osobného času na prácu na vedľajšom projekte, ktorý podľa nich zvýši predaj. Keď prinútite svojich zamestnancov, aby sa cítili ako integrálna súčasť spoločnosti, prirodzene sa pri tejto príležitosti postavia a objavia sa ako lídri.
