Na dnešnom trhu zameranom na kandidátov nestačí len zverejňovať pracovné miesta a dúfať, že sa uplatnia skvelí ľudia. Musíte ukázať aktívnym aj pasívnym kandidátom, prečo je vaša spoločnosť skvelá - a prečo by tam mali chcieť pracovať.
To je miesto, kde prichádza značka zamestnávateľa. Nedávno sme využili dvoch odborníkov na značku zamestnávateľa, Larsa Schmidta, zakladateľa AMPLIFY a spoluzakladateľa HR Open Source a Lisu Cervenku, spoluzakladateľa Brand Amper (teraz BrandBuilder od Muse). tu v Museu. Hlboko sa ponorili do „anatómie“ výkonnej zamestnávateľskej značky, zdieľali akcie a šablóny z prípadových štúdií HROS od spoločností ako Lever, GE, Cisco a Hootsuite.
Pozrite si celý webový seminár alebo si prečítajte šesť ďalších informácií o efektívnom budovaní značky zamestnávateľa:
1. Všetko to začína rozprávaním príbehov
Ešte nemáte jasne definovaný návrh hodnoty zamestnávateľa (EVP) alebo značku zamestnávateľa? To je v poriadku. V skutočnosti môžete (a mali by ste) využiť zapojenie zamestnancov na informovanie svojej značky a hodnôt. Stratégia značky pákového zamestnávateľa, ktorú vedie CMO Leela Srinivasan, je vynikajúcim príkladom, ako to urobiť.
Páka čelila jedinečnej výzve: akútnym potrebám zamestnávania, rýchlemu rastu a predovšetkým introvertnej pracovnej sile, ktorá sa zdráhala verejne zdieľať svoje príbehy zamestnancov. Vedeli, že potrebujú vytvoriť bezpečný priestor pre ľudí, aby mohli svetu hovoriť o páke spôsobom, ktorý bol zábavný, organický a 100% -ný.
Spoločnosť na tento účel použila spoločnosť Brand Amper (teraz BrandBuilder), aby svojim zamestnancom poskytla vyhlásenie o značke, ktoré sa použije ako základ pre ich profesionálne príbehy - a výsledky boli celkom skvelé. Páka nielenže opakovala svoju zamestnávateľskú značku v reálnom čase, ale dostali aj 80% svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje príbehy na LinkedIn, čím sa zvýšila ich spoločenská viditeľnosť s potenciálnymi kandidátmi.
2. Technológia sa pohybuje rýchlo - tak ju prijmite a riskujte
Medzi prvými spoločnosťami, ktoré využívajú novú technológiu, je výrazná výhoda: Máte príležitosť urobiť niečo, čo predtým nikto iný neurobil. Áno, môže to byť riskantné - byť „prvou hybnou silou“ tiež znamená robiť chyby, z ktorých sa môžu ostatné spoločnosti učiť - ale niekedy je to v poriadku.
Keď spoločnosť Hootsuite navrhla svoju kampaň #FollowTheSun, iniciatívu zamestnávateľa zameranú na propagáciu značky Periscope, ktorá predviedla deväť svojich kancelárií na štyroch kontinentoch, spoločnosť Twitter práve pred dvoma týždňami vydala program Periscope verejnosti. Hootsuite plánoval každú hodinu vysielať živé vysielanie z inej kancelárie.
Skvelý nápad, ale väčšina ich zamestnancov aplikáciu nikdy predtým nepoužila. Podnikli opatrenia, aby sa vyhli akýmkoľvek veľkým problémom, ako napríklad školenie zamestnancov na používanie Periscope a spolupráca s marketingom na podporu angažovanosti. Stále však urobili jednu chybu: Nikto netušil, že videá zmizli po 24 hodinách, takže nemohli znova zabaliť videá na zabalenie kampane! Napriek tomu išlo o úspech v reálnom čase a určite stojí za to riskovať.
3. Získavanie talentov a marketing: tím snov
Značky zamestnávateľov sú obrovskou súčasťou náboru a prijímania do zamestnania, takže by sa mohlo zdať, že akvizícia talentov by mala vlastniť celý proces, ale spolupráca s marketingom je v skutočnosti najlepším prístupom, pretože obidva tímy majú kľúčové skúsenosti, ktoré môžu priniesť ku stolu.
Jennifer Newbill, riaditeľka globálnej značky zamestnávateľov v spoločnosti Dell, je obrovským zástancom integrácie úsilia o získavanie talentov a marketingu. Keď tím spoločnosti Dell zameraný na získavanie talentov chcel vytvoriť jedinečnú kampaň so zamestnávateľskou značkou, nadviazal partnerstvo so svojou internou agentúrou Dell Blue. Nadobúdanie talentov poskytlo agentúre dokument EVP a všetky sociálne platformy, pracovné rady a zoznamy udalostí, v ktorých sa stretávajú s kandidátmi. Na druhej strane, spoločnosť Dell Blue bola schopná rozvíjať tvorivú činnosť v súvislosti s tým, čo by sa stalo kampaňou „Prineste všetko“. Spoločnosť Newbill sa zapojila aj do spoločnosti Dell pre sociálne médiá a komunitu (SMaC), aby sa ubezpečil, že všetci boli riadne vyškolení na vykonávanie značky zamestnávateľa spoločnosti.