Skip to main content

6 otázok, ktoré treba položiť skôr, ako ukončíte svoju prácu a založíte spoločnosť

Anonim

Všetci sme mali ten okamih, keď sa zaujímate o život na druhej strane.

Založenie podnikania. Voľnej nohe. Podnikanie.

Zaujímalo by ma, že je dobrý rok, a len veľmi nedávno som sa vrhol.

Aby som si to vyjasnil, nebol som vo svojej každodennej práci nešťastný. Ďaleko od toho. Len som sa cítil nútený vyskúšať iné veci - konkrétne, na voľnej nohe a vybojovať dostatok času na to, aby som skutočne dostal jeden z mojich startupov, nikdy sa mi to nepáčilo, mimo zem.

Je zábavné ukončiť prácu, ktorú milujete, robiť niečo, o čom viete, že ju budete milovať ešte viac. V mnohých ohľadoch je to veľmi luxusná pozícia. Napriek tomu musíte stále zápasiť s niektorými veľkými otázkami. Moje otázky spadli do dvoch táborov. Najprv by som to mal urobiť? Ak to urobím, ako to bude fungovať?

Začnime prvou skupinou otázok: Mal by som to urobiť?

1. Čo sa môže stať najhoršie?

Táto malá otázka sa môže a mala by byť položená v okamihu štrajku. Mám sa pohybovať mestami? Mal by som ísť na túto prácu? Mám si objednať ďalšie martini?

Na naše rozhodnutia často kladieme nepravdivé očakávania, nátlak a váhu a dosahujeme ich výsledky spôsobom, ktorý siaha ďaleko za ich skutočnú kapacitu. Musel som si opakovane pripomínať, že najhorší scenár nebol vôbec taký zlý. Ak by môj štart zlyhal a ak by som nemohol dostať dosť klientov na zaplatenie účtov, tak by som dostal inú prácu.

2. Čo sa stane, ak zostanem na mieste?

Bola to moja obľúbená otázka, pretože odpoveď bola jasná a okamžitá. Jednoducho som nemohol. Často analyzujeme náklady na príležitosť (zubatá čiara s vysokými a nízkymi minimami) oproti plochému, stabilnému základnému stavu, ktorý predstavuje pobyt. To však nie je spravodlivé hodnotenie. Ak zostanete v pokoji, najmä ak máte horúcu túžbu robiť niečo iné, táto základná línia sa v skutočnosti stane klesajúcou trajektóriou. Často to pomáha premýšľať o nákladoch na nečinnosť ako na klesajúcu silu, nie na rovnačku. Toto prepísanie môže pomôcť objaviť jasnú odpoveď.

3. Čo mi bude chýbať?

Nie som taký veľký do zoznamov, ale napísal som jednu zo všetkých vecí, o ktorých som si myslel, že mi budú chýbať. Väčšina toho, čo bolo na tomto zozname, bola o ľuďoch a priateľstvách, ktoré som počas práce urobil. Nič z toho, uvedomil som si, by som sa naozaj vzdal. Ostatné veci na tomto zozname boli relatívne bezvýznamné (napríklad výber dobre zásobených a kurovaných nápojov) alebo veci, ktoré by som si mohol zvoliť, aby sa replikoval chodením na vlastnú päsť (ako týždenné stretnutia s lovcami trendov).

Zoznam, ako je tento, vás naladí na to, čo potrebujete od svojho pracovného prostredia, a dá vám nejaké vodítka o tom, čo uprednostniť, keď letíte samostatne.

V tejto poznámke som sa s rozhodnutím o odchode opýtal: Ako to bude fungovať?

4. Ako mám vyzerať každý deň?

Iste, sloboda znie dobre, ale čo to presne znamená? Je príliš ľahké klasifikovať samostatnú zárobkovú činnosť ako spanie, prácu v kaviarňach a úžasné koncerty, ale skutočná otázka na zváženie je: Čo ma skutočne vyhodí? Varil som to na tri veci: dynamickí ľudia, mäsité výzvy a značka. S vedomím toho som sa zaviazal pokračovať v práci na projekte iba vtedy, keď to považujem za zaujímavé, so zaujímavými ľuďmi a keď viem, že môžem zmeniť. Toto je teraz filter pre akúkoľvek prácu na voľnej nohe, ktorá mi príde.

5. Ako sa predstavím?

Moja práca ako poradca v oblasti inovácií a môj titul vynálezca (áno, skutočne) ma priviedli do tábora ľudí, v ktorých chcete sedieť pri večere. V predvolenom nastavení ľudia predpokladali, že by som bol zaujímavý a priniesol do konverzácie provokatívne pohľady. Bola to ľahká barla. Vlastne som nemusel byť zaujímavý; Práve som dostal veľmi náhodný efekt ricochet, ktorý priniesla moja práca.

Rezignácia znamenala vzdať sa titulu, príbehu a všetkých zaujímavých vecí, ktoré s vami veľkoryso spájajú. Musel som zistiť, aký bude môj nový príbeh. Muselo to byť niečo, čo som sa cítil dobre, keď som hovoril nahlas - hlavne sebe, ale aj iným, keď som bol požiadaný. Ukazuje sa, že byť podnikateľom, ktorý prijíma projekty, ktoré ma nútia bzučať, je perfektnou ďalšou kapitolou; a jednu som nadšený z písania.

6. Ako budem ďalej rásť?

Ísť bez šéfov je zvláštna vec. Zrazu to všetko máš na starosti. Ste váš vlastný záchranný kruh. To má určité zjavné výhody, ale čo dobrá strana šéfov? Strana, ktorá vás núti snívať sa väčšia? Držať sa zodpovednosti podľa výnimočných štandardov? A naučiť vás nové zručnosti a perspektívy?

Našťastie existuje jedno jednoduché riešenie: mentori. Často sa cítim ako najšťastnejšia osoba na svete, keď premýšľam o mentoroch, ktoré mám okolo seba. Každý ma učí niečo iné, každý rešpektujem viac ako čokoľvek iné a každý z nás lepšie a povzbudzuje moje myslenie. Takže, ak ste preč, aby ste sa venovali svojej vlastnej veci, získajte nejakých mentorov.

Vzhľadom na to, že v nadchádzajúcich rokoch sa bude čoraz viac a viac obyvateľstva zaujímať o nezávislosť alebo začať podnikať, pravdepodobne budeme mať tieto rozhovory o pravidelnejšom ponorení. Kladenie správnych otázok vám môže pomôcť zmeniť vaše uvažovanie na silné presvedčenie, že je to správna voľba v správnom čase. A keď sa to stane, je to ako nevyhnutnosť, nie voľba.