Byť svojim vlastným šéfom má veľa výhod, ale tiež má veľkú zodpovednosť. A napriek tomu, že milujeme našu novoobjavenú slobodu, väčšina z nás môže byť dosť mizernými šéfmi.
Premýšľajte o tom: Neustále sa rozširujeme, vyčerpávame hodiny, konáme, akoby bolo všetko naliehavé, a často si ani nie sme istí, na čo sa presne snažíme. Väčšina z nás by za týchto podmienok nepracovala pre niekoho iného, tak prečo ich vytvárame pre seba? Navyše, nielen to, že náš vlastný zlý šéf narušuje našu každodennú spokojnosť, podkopáva to aj dlhodobú životaschopnosť a udržateľnosť našich podnikov.
Toto je budenie: Ak sa dobre staráte o svoje podnikanie, musíte sa o seba dobre starať. Dajte si kurz samosprávy s týmito šiestimi pravidlami.
1. Definujte svoju prácu
Mnoho podnikateľov sa chlubí nosením desiatok klobúkov. A ako majiteľ firmy máte istotu, že vaše povinnosti sú netradičné - ale nie je vašou prácou robiť všetko, čo potrebujete.
Rovnako ako ktokoľvek iný potrebujete smer, zameranie a účel, aby ste boli produktívny. Nájdite si preto čas a definujte svoje hlavné funkcie a zodpovednosti. Zabráni vám tomu, aby ste mali ruky v každom projekte, a umožní vám upozorniť na to, kde potrebujete pomoc, a zabezpečiť, aby vaše úsilie smerovalo na správne miesta.
2. Zvýraznite priority
Nie je nič horšie ako pracovať pre niekoho, kto sa vždy správa, akoby sa všetko muselo urobiť včera. Takže to nerobte pre seba. Zaobchádzanie s každým detailom, ako keby bolo úplne naliehavé, vás len uvedie do reakčného režimu a núti vás zanedbávať to, čo je skutočne dôležité.
Namiesto toho si každý štvrťrok vyberte niekoľko priorít a pomocou týchto priorít informujte o svojom rozvrhu a pracovnom postupe. Okrem stavu zoznamu najlepších úloh zvážte udelenie týchto priorít niektoré špecializované strategické stretnutia alebo niekoľko minút koncentrácie na začiatku každého pracovného dňa.
3. Nastavte ciele
Stanovenie cieľov - a správnych cieľov - je dôležitou súčasťou výkonu. Ak sú nastavené príliš vysoko, musíte byť sklamaní. Ak sú nastavené príliš nízko, pravdepodobne zastavíte svoj potenciál. A ak nie sú vôbec nastavené, určite sa cítite stratení.
V tejto tretej kategórii zlyháva väčšina podnikateľov. Ako napokon viete, aký je primeraný cieľ, keď je vaša firma vždy na novom území? Je však nevyhnutné merať svoj vlastný úspech a vedieť, ako opísať dobre vykonanú prácu. Áno, niekedy sa to ľahšie povie, ako urobí, ale kľúč používa toľko údajov, koľko len môžete. Pozrite sa na svoju doterajšiu výkonnosť, preskúmajte trh, prečítajte si, čo hovoria odborníci, a čo je najdôležitejšie, opýtajte sa svojich kolegov, čo je spravodlivé očakávať.
4. Skontrolujte svoj výkon
Ďalšou chybou, ktorú podnikatelia robia, je ísť roky - dokonca desaťročia - bez preskúmania výkonnosti. Preskúmať sa, samozrejme, je trochu čudné, ale je to dôležitá prax. Hej, nikto iný to za vás neurobí!
Naplánujte si čas s dostatočným časovým predstihom, kde môžete premýšľať o svojom doterajšom výkone a stanovte si niektoré ciele do budúcnosti. Najlepšie je, ak táto recenzia prichádza vo forme pochúťky - inak je príliš ľahké odstrčiť. Vezmite si na pekný obed alebo na exkurziu od každodenného grindu. Zamyslite sa nad oblasťami, v ktorých ste vynikali, a zručnosťami, ktoré ste posilnili. Opýtajte sa sami seba, či vaše podnikanie využíva váš talent v maximálnej možnej miere. Zohľadnite tiež svoje vlastné oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť, a vytvorte samostatný dátum na vyliahnutie plánu zlepšovania. Potom pomocou toho, čo ste sa naučili, vytvorte alebo upravte svoje obchodné ciele.
5. Investujte do profesionálneho rozvoja
Podnikatelia sa obávajú, že ak pripustia, že existujú veci, ktoré nevedia alebo že existuje priestor na zlepšenie, ľudia si nebudú kupovať to, čo predávajú. Pravda však je, že môžete získať len prijatím procesu učenia a profesionálneho rozvoja.
Použite svoj prehľad výkonnosti ako miesto na vytvorenie zoznamu oblastí, ktoré musíte vylepšiť. Ak máte problémy so získaním objektivity, nebojte sa vyhľadať pomoc kolegu alebo trénera. Ďalej si vymyslite spôsoby, ako posilniť tieto zručnosti, či už je to prostredníctvom kníh, tried, konferencií alebo dokonca súkromného koučovania.
6. Dajte si pauzu
V neposlednom rade nezabudnite si dať prestávku. Väčšina podnikateľov hromadí gargantuan očakávania na seba, a to môže viesť k sklamaniu, nespokojnosti a vyhoreniu.
Pamätajte, že ste v práci, ktorá ešte nebola vykonaná. Neexistuje cestovná mapa a nie je nikto, kto by vás pastierom prežil. A bez ohľadu na to, aký ste kvalifikovaný, šťastný alebo pracovitý, podnikanie musí byť naplnené neistotou a neúspechmi.
Takže si trochu oddýchnite. Nezabudnite si nastaviť primerané hodiny, dať si dovolenku a dokonca si zaspať privilégiá, ak chcete. Pravdepodobne ste v tom na dlhé vzdialenosti, tak ako každý iný šéf, ktorý sa zaoberá retenciou, vaša najvyššia úroveň stresu a spokojnosti by mala byť nanajvýš dôležitá.
