Prijatie prvého zamestnanca je obrovským krokom pre začatie činnosti. Okrem náhleho pocitu zodpovednosti (teraz máte na starosti živobytie niekoho iného!) Je to silný signál, že vaša spoločnosť má skutočné zásluhy: Niekto sa rozhodol odmietnuť ďalšie príležitosti, aby pomohol uskutočniť váš nápad. A v mnohých prípadoch predstavuje značné riziko.
Ale najzákladnejším spôsobom, ktorým sa mení vaše podnikanie, je šírka pásma. Nový človek, ktorý venuje všetok svoj čas a zameriava sa na spoločnosť, znamená, že sa zrazu dostanete rýchlejšie. Oveľa rýchlejšie.
V mojej spoločnosti, ReWork, trvalo rok, kým sme sa dostali k bodu, keď sme boli pripravení priviesť niekoho iného do tímu. Čítali sme tu nejaké knihy o spôsobe, ako si najať niekoho, ale namiesto toho sme sa spoliehali na naše pozorovania ďalších skúseností so spustením a rady od našich neprimeraných mentorov. A po troch mesiacoch, 30 uchádzačoch a strmej krivke učenia sa nám podarilo nájsť presne to, čo sme hľadali. Volá sa Shane Rasnak a je úžasný.
Na základe našich skúseností (a skúseností ostatných zakladateľov, s ktorými sme hovorili), uvádzame rady, ktoré by sme na tejto lodi dali niekomu inému.
1. Čím skôr, tým lepšie (ak to dokážete)
Najmite niekoho hneď, ako viete, že ich potrebujete a môžete si ich dovoliť, aj keď to spočiatku je napnuté. Mimoriadny oomph, ktorý iná osoba dáva v mozgovej sile, tvorivosti a čírej nohe, sa oplatí. Veci, ktoré by vám inak zabrali týždne, budú uskutočniteľné v dňoch. Z vášho zoznamu úloh zmiznú celé pracovné prúdy.
V mnohých prípadoch sa zakladatelia, ktorí sa zdráhajú najať, aj keď je zrejmé, že sú prepracovaní, nakoniec sami kopnú, keď si uvedomia, ako veľmi sa im nedarí, kým sa oneskoria. Obetovali sme svoju vlastnú mzdu, aby sme vytvorili priestor pre Shana, a bolo to viac ako za to.
2. Nájom potenciálneho, nie (iba) záznamu záznamu
Jednou z kľúčových vlastností skúseného manažéra zamestnávania je schopnosť vidieť potenciál, nielen dôkaz o úspechu v minulosti. Vyhľadajte niekoho, kto má silný záujem alebo vášeň pre príčiny alebo misie, ktoré sú podobné tým vašim, a osobitne, dôkaz, že človek je skutočne dobrý v tom, čo urobil predtým (aj keď je to množstvo rôznych vecí).
Potenciál odomknutia súvisí s tým, že si niekto vezme svoje zručnosti a vášne, takže aj keď osoba ešte nenájde spôsob, ako sa skutočne uvoľniť, ak to vaša pozícia dokáže urobiť, pravdepodobne uvidíte výsledky. Odmietli sme uchádzačov o magisterské štúdium a desaťročné skúsenosti, pretože sme cítili, že Shane má v našej spoločnosti vynikajúci potenciál. Tiež bolo jasné, že má záujem o dierovanie nad jeho váhou.
3. Nechajte žiadateľov preukázať zručnosti alebo spôsobilosť
Mnoho ľudí presne vie, ako na otázky týkajúce sa rozhovoru odpovedať spôsobom, ktorý vzbudzuje dôveru v manažéra prijímania. Stručne povedané, je to (relatívne) kecy. Výskum teda ukazuje, že najlepším spôsobom, ako niekoho preveriť, je nechať ho splniť úlohu - napríklad ak najímate predajcu, požiadajte ho, aby vám niečo predal. Nechali sme, aby naši žiadatelia vytvorili terénnu stratégiu na oslovenie cieľového publika, čo im dávalo relatívne malý smer, aby videli, ako bez zadania poradia s úlohou. Výsledky hovorili a tie, ktoré jednoznačne nedali čas ani energiu do kvality, boli z behu odstránené.
4. Nechajte všetci v tíme, aby sa rozprávali s hviezdami
Nájdenie kultúry vhodnej pre váš tím je zložité. To, že človek A a osoba B spolu vychádzajú, a osoba B a osoba C spolu vychádzajú, neznamená, že ľudia A a C vychádzajú spolu (nieto dobre spolu dobre fungujú). Ako traja spoluzakladatelia s celkom odlišnými osobnosťami a štýlmi práce bolo dôležité, aby každý z nás pracoval s naším prvým zamestnaním. Takže sme s ním viedli rozhovor štyrikrát, potom, čo sme vedeli, že je našou najlepšou voľbou. Môže sa to zdať neprimerané, potrebovali sme však istotu, že sa dobre zmestí. Keď každý z nás cítil, že s ním budeme mať produktívnu pracovnú dynamiku, vedeli sme, že máme správneho chlapa.
5. Pozvite ich, aby boli súčasťou tímu
Akonáhle si niekoho najmete, máte na výber: Môžete ho považovať za zamestnanca v tom zmysle, že mu vydávate príkazy, hodnotíte jeho prácu a kompenzujete mu jeho čas. Alebo ho môžete považovať za člena tímu, ktorý sa rozhodol venovať svoj čas tomu, aby sa vaša vízia stala realitou, vrátane učenia sa spolu s vami a prežívania a poklesu vášho podnikania. A to je jeden z hlavných dôvodov, prečo sa ľudia na začiatku pridávajú k začínajúcim podnikom. Už od prvého dňa sme dokázali Shaneovi ukázať, že bol súčasťou nášho tímu a že tento zámer už vyplatil dividendy.
6. Navrhnite proces nastupovania
Aj keď sme urobili niektoré veci priamo počas procesu prijímania do zamestnania, existujú aj iné, ktoré by sme urobili inak. Napríklad rozsah nášho „oficiálneho“ nástupu do služby Shane bol v prvý deň dvojhodinový rozhovor. Okrem toho sme sa snažili ukázať našu kultúru a očakávania v priebehu mnohých menších rozhovorov. A hoci bol výsledok v poriadku, určite by sme to nabudúce urobili inak - dali by sme dohromady niekoľko stretnutí, od našej kultúry a zámeru po históriu a stratégiu spoločnosti. Prinajmenšom to, že budú uvedené všetky tieto veci, znamená, že každý, kto sa pripojí k spoločnosti, bude mať rovnakú skúsenosť.
7. Majte svoje právne kačice v rade
Tu je odvážne priznanie: Počas prvých šiestich mesiacov, keď pre nás pracoval, sme nemali pre Shana pracovnú zmluvu. Ako mladý podnik sme práve uprednostnili naše právne dokumenty. Aj keď sa ukázalo, že je všetko v poriadku, tento prístup neodporúčam. Neuzatvorenie zmluvy (alebo podmienok prerokovaných s poradcami a právnikmi) znamenalo, že Shane aj náš tím boli právne nechránení. Faktom je, že nie všetci najímajú prácu. A keď sa zameriavate na laser a zameriavate sa na príjmy a vývoj trhu, posledná vec, ktorú potrebujete, je právna bolesť hlavy. Vedieť, že o každého sa oficiálne stará, znamená, že sa môžete sústrediť na to, na čom najviac záleží.
Vaše prvé zamestnanie je obrovským krokom v živote vašej spoločnosti. Nájdite si čas na to, aby ste veci robili správnym spôsobom, a uistite sa, že tam bude váš prvý zamestnanec na dlhé vzdialenosti - a budete jednou z najväčších vecí, ktoré sa vašej spoločnosti stanú v jej prvých dňoch.
