Bez ohľadu na to, kde ste - nový manažér, dlhodobý šéf alebo osoba na základnej úrovni, ktorá riadi stážistu, môžete si vyvinúť nové zručnosti, aby ste mohli robiť lepšiu prácu (a cítiť sa istejšie). Napríklad ste si všimli, že niektoré z projektov, ktoré musíte zvládnuť, zaberajú trikrát toľko energie a času ako ostatné, aj keď nie sú o nič ťažšie alebo zložitejšie? Potíte si cestu cez tvrdé časti, ale máte pocit, že vám niečo chýba a pýtate sa, čo by ste mohli robiť inak.
Odpoveďou môže byť váš štýl vedenia. Na konkurenčných manažérskych pozíciách, najmä na vyšších, nie je pot vždy odpoveďou. Musíte byť schopní prispôsobiť svoj prístup tak, aby vyhovoval pozícii, organizácii a situácii spôsobom, ktorý sa vám zdá relatívne prirodzený a pohodlný. Jedno dlhodobé riešenie pre každú situáciu nebude z dlhodobého hľadiska fungovať, čo môže byť dôvodom, prečo viaceré štúdie ukazujú, že menej ako 40% vodcov je úspešných v práci.
Ak sa chcete vyhnúť tejto pasci a všetkým - od vašich zamestnancov až po seba - ukážte, že ste schopný šéf, budete sa chcieť zoznámiť s nasledujúcimi siedmimi rôznymi štýlmi vedenia.
1. Guru
Ste odborníkom vo svojom odbore? Vedia ľudia, aby za vami prišli za odpoveďou? Ste považovaný za vodcu myšlienky v práci alebo dokonca lepšie v rámci odvetvia? Ak áno, tento štýl vám pravdepodobne príde prirodzene.
Keď to funguje
Použite ho, keď máte najviac údajov alebo skúseností relevantných pre danú úlohu. Ak je medzera vo vedomostiach medzi vami a vaším tímom príliš veľká alebo ak je čas príliš krátky, môže byť najlepšou voľbou vedenie ako guru.
Keď to tak nie je
Je to však jeden zo štýlov riadenia, ktoré inteligentní vodcovia používajú striedmo. Pretože ak ho používate príliš často, budete vystupovať ako know-it-všetci, ktorí sa nezaujímajú o to, čo si váš tím myslí.
2. Tazateľ
Tazatelia sú opakom guruov. Namiesto toho, aby sa spoliehali na svoje odborné znalosti, spoliehajú sa na svoju schopnosť spochybňovať status quo a vyzývať nápady na podporu kreativity a lepšieho myslenia.
Keď to funguje
Pomocou tohto funguje, keď je celý tím inteligentný a presvedčený o svojich schopnostiach, a čo je potrebné, je vodca, ktorý z nich môže vyvodiť veľkosť. Ak sa chcete naučiť tento štýl, začnite premýšľať opačne. Napríklad, ak sa tím rozhodne, že uvedenie nového produktu musí zahŕňať nejakú reklamnú kampaň, opýtajte sa: „Ako by sme to mohli ešte zefektívniť bez reklamnej kampane?“ Potom si vypočujte, čo sa rozvíja.
Keď to tak nie je
Nepoužívajte to, pokiaľ váš tím nie je spokojný s diskusiou a kritikou. Napríklad, ak zamestnanec stále zápasí s tým, aby sa dostal na vyššiu rýchlosť, alebo je plachý a neistý, pokiaľ ide o zdieľanie jeho nápadov, budete chcieť zvoliť podpornejší prístup.
3. Orchestrátor
Na viacerých a viacerých pracoviskách je tento štandardný štýl, ktorý funguje najlepšie. Orchestrátori sa postarajú o to, aby boli všetci videní, zapojení a vypočutí, zatiaľ čo budujú skvelé vzťahy so skupinou.
Keď to funguje
Orchestrátori majú dvojaké videnie; môžu sa zamerať na svoj cieľ a na ľudí, ktorí mu môžu súčasne pomôcť dosiahnuť tento cieľ. Budujte tieto svaly tak, že najskôr sledujete a hodnotíte vrodený talent svojho tímu a podľa toho priradíte úlohy. Výsledkom bude zvýšenie zapojenia zamestnancov.
Keď to tak nie je
Aj keď je to dobrý predvolený štýl, treba poznamenať, že to nefunguje na 100% času, a to aj v prípade, že zamestnanec chce rásť a skúšať nové veci alebo má pocit, že ste ho pôvodne nesprávne pochopili.
4. Štandardný nastavovač
Standard setters venujú pozornosť kvalite a motivujú ostatných, aby premýšľali o tom, čo je najlepším spôsobom. Stanovujú ťažko dosiahnuteľné ciele pre seba a ostatných a potom ich dosahujú kombináciou disciplíny, zodpovednosti a tvrdej práce.
Keď to funguje
Veľké štandardné nastavovače modelujú správanie, ktoré chcú vidieť v ostatných. Začnite tým, že sa vydáte na verejnosť s vlastnými cieľmi, aby každý vedel, akú úroveň vášho záväzku máte. Nič nevytvára dôveru, ako praktizovanie toho, čo kázate, tak aj urobte. Keď získavaš kredit za svoju prácu, ľudia začnú nasledovať tvoje vedenie.
Keď to tak nie je
Keď definujete ciele tímu, musíte si byť vedomí buď nadmerného dosahovania (nastavenie pruhu príliš vysoko) alebo nedostatočného dosahovania (nastavenie pruhu príliš nízke). Ak ciele nie sú na diaľku uskutočniteľné, pripravujete ľudí, aby zlyhali, a ak sú vánok, nikto nebude inšpirovaný k tomu, aby využili svoj plný potenciál.
5. Vývojár
Vývojári majú radi mentorovanie zamestnancov. Skutočným prínosom tohto prístupu je to, že nielen pomáhate jednotlivým zamestnancom, ale zvyšujete kvalitu a kapacitu celej organizácie (a to je skvelá vec!).
Keď to funguje
Najlepší vývojári sa dozvedeli, že pokiaľ ide o školenie niekoho, je zvyčajne lepšie opísať, ako predpísať, ako pracovať. Budú niekoho trénovať v tom, čo je potrebné urobiť, a len ako posledná možnosť mu konkrétne povedia, ako to urobiť.
Keď to tak nie je
Samozrejme, nie každý je pripravený byť trénovaný a rozvíjaný. Ak chcete posúdiť, či niekto reaguje na vaše vedenie, pozrite sa na jeho celkovú produktivitu. Ak to stále skúsite, ale jeho práca sa nezlepšuje, je čas vyskúšať inú taktiku.
6. Idealista
Niektorí vidia idealistu ako zlú vec. Ale pokiaľ ide o vodcovstvo, sú chvíle, keď nie je možné nahradiť osobu, ktorá si dokáže dobre predstaviť budúcnosť. Odvažujú sa snívať, keď je snívanie ťažké.
Keď to funguje
Kvalifikovaní idealisti zapájajú ostatných do úsilia o vytvorenie lepšieho zajtrajška. Nedovoľujú, aby sa ich nápady zmierňovali, pretože nezistili podrobnosti. Ak vaša organizácia zápasí s tým, ako zlepšiť alebo rásť, je čas tieto svaly napnúť. Začnite tým, že si položíte otázku: „Ak by prišiel konkurent, ktorý by nás mohol vyradiť z podnikania, čo by urobil?“ Akonáhle nájdete odpoveď, urobte to.
Keď to tak nie je
Ak je potrebné vykonať zmeny a zvážiť tvrdú realitu, hovorte o realistických riešeniach. Vaši zamestnanci si môžu myslieť, že nie ste v kontakte, ak je vaša rétorika príliš upečená.
7. Rock
Ak si nie ste istí, ktorý štýl použiť, odložte to. Skaly sú ako skaly. Veľa sa nepohybujú a príliš sa nemenia, ale sú trpezliví a solídni.
Keď to funguje
Horniny poskytujú silný základ pre ľudí, ktorí pre nich pracujú, využívajú spoľahlivé manažérske postupy a súdržní. Nemusia mať veľké osobnosti, ale vždy sa môžete spoľahnúť na to, že sú prítomní a smerujú zhora.
Keď to tak nie je
Hrozí tu nebezpečenstvo, že kamene sa stanú príliš pohodlnými a stratia schopnosť adoptovať iné štýly. Dostanú sa za úlohy, ktoré si vyžadujú víziu a inováciu.
Z tohto zoznamu je zámerne vylúčená ôsma kategória: charizmatický vodca, ktorý sa vrhne a zachráni deň podľa potreby. Je to preto, že byť hrdinom nie je voľba štýlu, je to výsledok toho, čo je správne.
Keď čelia ťažkým rozhodnutiam, hrdinovia robia morálne správne veci, aj keď to môže byť obmedzujúce alebo nepopulárne. Nesnažte sa byť touto osobou, iba používajte integritu a empatiu bez ohľadu na štýl, ktorý vyberiete z vyššie uvedeného zoznamu. Tieto okamihy sa predstavia, otázkou je, či ich dokážete prispôsobiť a riešiť, keď tak urobia?
