Získanie správy, ktorú ste dostali na propagáciu, môže byť skľučujúce. A následná diskusia s vaším šéfom - tou, ktorá by vám mala pomôcť pochopiť, prečo vás prepustili - vám častejšie než len necháva pomliaždené ego a ani netuší, čo robiť ďalej.
Faktom je, že váš šéf je pravdepodobne rovnako nepríjemný, keď prináša zlé správy, ako ste s jeho prijímaním. (Zistil som, že väčšina orgánov dohľadu skutočne vynakladá veľa energie na aktívne výmeny týchto výmen.) Je to teda naozaj nejaké tajomstvo, prečo sa teda vzdávame toho, aby sme nepochádzali bez potuchy, prečo rozhodnutie nešlo opačne?
Aby som získal nejaký prehľad, pohovoril som s 20 mojimi obľúbenými vedúcimi pracovníkmi, aby som zistil, prečo sa tak veľa začínajúcich ľudí nachádzalo na ceste. Hneď od ich (anonymných) úst nás tu šéfovia snažia povedať na tých menej zábavných stretnutiach.
1. Na vykonanie úlohy nemáte potrebné zručnosti
Jednou z najbežnejších mylných názorov zamestnancov na rozhodnutia o povýšení je to, že sú založené výlučne na výkone v ich súčasnej úlohe. Aj keď je to určite úvaha, úspech v jednej oblasti nemusí vždy znamenať úspech v inej oblasti. Napríklad niekto, kto vyniká pri zadávaní údajov, môže potrebovať ďalšie vzdelávanie alebo školenie, aby sa stal analytikom údajov, čo si vyžaduje prácu strategického myslenia a riešenia problémov.
Tajomstvo, ako postupovať ďalej? Zoznámte sa s požiadavkami práce, ktorú chcete, a určte, aké zručnosti musíte zlepšiť, ak v nej uspejete. Potom sa porozprávajte so svojím šéfom. Dajte jej vedieť, že máte záujem ísť hore, a požiadajte ju o radu, ako sa tam dostať.
2. Na vykonanie úlohy nemáte potrebné znalosti mäkkých zručností
Tu je niečo iné. Sily, ktoré sú (TPTB), vám nehovoria vopred: Tieto zručnosti nie sú vždy technické. Najmä ak prechádzate na manažment, budete musieť ovládať niektoré mäkké zručnosti - napríklad vyjednávanie o konfliktoch, diplomaciu a obchodnú komunikáciu - a krátke obdobie môže byť veľmi dobrým riešením.
Rozvíjajte mäkké zručnosti, ktoré potrebujete, aby ste uspeli v požadovanej práci, a potom ich zvýraznite zapojením sa do programov, ktoré sú pre TBTP dôležité (a viditeľné). Možno by ste sa mohli stať neformálnym mentorom novšieho zamestnanca alebo dobrovoľne viesť prezentáciu alebo školenie. Bez ohľadu na to, ktorú metódu zvolíte, signalizujete svojmu šéfovi, že ste pripravení na správu.
3. Nemáte spätnú väzbu
Pochybujem, že medzi nami je žena, ktorá sa pri prijímaní „konštruktívnej“ kritiky neusilovala udržať jej pokoj. Ale nezabudnite - spätná väzba nie je vždy zlá vec. Je možné, že váš šéf má nejaké platné body? Hovorí vám, ako zlepšiť výkon - a to je dobrá informácia, ktorú máte, keď strieľate na povýšenie.
Keď dostanete spätnú väzbu, či už vo vašej recenzii alebo na chodbe, odolajte nutkaniu brániť sa. Skúste to vziať a zistiť, čo sa z toho môžete naučiť.
4. Chýba vám profesionalita
Nie je neprimerané očakávať, že keď sa posuniete po kariérnom rebríčku, začnete sa správať profesionálnejšie - a to nielen vtedy, keď šéf vyzerá. Toto sa viackrát objavilo v rôznych kontextoch - od neschopnosti zachovať dôvernosť až po účasť v kancelárskych klebatách - a vedúci pracovníci ho označili za najťažšiu výzvu, ktorú musia zamestnanci prekonať.
Môže sa to zdať zrejmé, ale ako sa správate v spoločnosti spolupracovníkov, je rovnako dôležité, ak nie viac, ako sa správate v oblasti riadenia. Napríklad môžete a mali by ste identifikovať problémy vo vašom oddelení a spoločnosti, ale nemali by ste pontifikovať tieto problémy v miestnosti s prestávkami - čo vyvoláva dojem, že hľadáte publikum, namiesto riešenia.
5. Neberiete iniciatívu
Stať sa riešením problémov ukazuje, že vám záleží - nielen o svojej vlastnej kariére, ale aj o dlhodobom zdraví firmy. Nielen zdokumentujte problémy, ktoré vidíte, neanalyzujte problémy a nenájdete spôsoby, ako sa zapojiť do vývoja riešení. Spolupráca s ostatnými na vytvorení pozitívnej zmeny vás identifikuje ako lídra vo vašej organizácii. Nezabudnite, že ktokoľvek môže do sťažnosti vložiť sťažnosť.
6. Myslíte si, že ste zamestnanec - nie manažér
Pamätajte, že TPTB tu pomenúva budúcich vodcov. Ak im dávate dojem, že sa uchádzate iba o výplatu, nie je pravdepodobné, že budete na prvom mieste na zozname kandidátov. Nie, nemusíte sa stať workoholikom alebo sa musíte začať stretávať už dávno po piatich alebo šiestich, aby ste boli „videní“, ale je dobré vyjadriť záujem o veci, ktoré sa dejú, keď glukomer nefunguje.
7. Očakávate to
Nakoniec si uvedomte, že držba v dnešnom prostredí už nie je primárnym faktorom pri rozhodovaní o povýšení a je najlepšie vynechať akékoľvek argumenty, ktoré by ste mohli uviesť vo svoj vlastný účet. V týchto dňoch nezáleží na tom, či ste tam boli šesť mesiacov alebo šesť rokov - je to všetko o vašom príspevku.
Postúpenie na povýšenie nemusí byť koniec sveta. V skutočnosti to môže byť obrovská príležitosť na učenie - a niekedy to môže byť tiež len kop do nohavíc, ktoré potrebujete, aby ste začali správnym smerom. Zúčastnite sa týchto lekcií, poučte sa z minulosti a túto propagáciu majte na pamäti.
