7 Znamenie, že vás váš šéf nenávidí (a ako to zvládnuť)

Tento článok je od našich priateľov v DailyWorth, popredného webu o všetkých veciach týkajúcich sa peňazí, kariéry a podnikania.

Mali ste niekedy spolupracovníka, ktorého ste jednoducho nemohli vystáť? Tvoja nechuť ťa pravdepodobne zaujala, keď sa to stalo pri posudzovaní jeho práce, však? Predstavte si, čo sa stane, keď bude mať rada niekoho rád.

Ak má váš šéf proti vám zaujatosť (či už je to vedomá alebo nie), môže zafarbiť všetky jej interakcie s vami - či vám nedáva rovnaké množstvo koučovania a rozvoja, aké poskytuje s zvýhodnenými členmi tímu, čím vám poskytuje menej zaujímavé alebo nižšie profilové úlohy alebo nepoznanie toho, čo sa vám darí. Môže to mať dokonca vplyv na to, ako ste odmeňovaní a či si nakoniec svoju prácu ponecháte. Môže však byť zložité zistiť, či má váš šéf pri svojej práci legitímne hovädzie mäso - alebo iba hovädzie mäso s vami.

Tu je sedem príznakov, ktoré odhaľujú, že váš šéf jednoducho nie je vo vás a čo s tým má robiť.

1. Ste Mikromanaged

Skontroluje vašu prácu skôr, ako sa skončí, diktuje podrobnosti, ktoré by vám mala dôverovať, aby ste na to prišli, a vo všeobecnosti prejavuje nedôveru, že svoju prácu urobíte dobre.

Čo s tým robiť

Najprv sa uistite, že váš šéf nebude takto zaobchádzať so všetkými ostatnými. Aj keď by to bol stále problém (pretože mikromanažment je nepríjemný a vo všeobecnosti sa stane menej produktívnym), naznačovalo by to, že to vôbec nie je o vás, ale len príklad slabých manažérskych schopností.

Ak sa jej správanie zdá byť izolované voči jej vzťahu s vami, opýtajte sa sami seba, či ste urobili niečo, čo odôvodňuje nedostatok dôvery. Pustili ste loptu na úlohy alebo robili významné chyby? Ak áno, potom si uvedomte, že dobrý manažér by sa mal viac zapojiť - pretože v konečnom dôsledku je jeho úlohou zabezpečiť, aby sa práca vykonávala dobre, a vy ste jej dôvod, aby to nebrali do viery. Ak nie, potom je čas sa jej opýtať, či niečo, čo robíte, spôsobuje, že vám nemôže dôverovať a ako môžete pracovať s väčšou samostatnosťou.

Skúste navrhnúť ďalšie spôsoby, ako ju udržať v slučke, napríklad týždenné správy alebo týždenné stretnutia, aby sa necítila taká, že sa musí nahlásiť. A ak je voči tomu odolná, opýtajte sa, či by bola ochotná experimentovať s tým, aby vám poskytla viac samostatnosti v jednom konkrétnom projekte, aby zistila, ako to chodí.

2. Nikdy nedostanete spätnú väzbu

Niektorí manažéri len veľmi zle dávajú pozitívnu spätnú väzbu, ale ak iných chváli a necháva vás neuznaných, znamená to, že odráža niečo o jeho hodnotení vás.

Čo s tým robiť

Skúste priamo požiadať o spätnú väzbu a povedzte niečo ako: „Rád by som počul o tom, čo si myslíte, že sa darí a kde by som sa mohol sústrediť na lepšie konanie.“ Alebo, ak sa vám to zdá príliš skľučujúce, skúste požiadať o spätnú väzbu v menšom rozsahu. ; napríklad požiadajte o vysvetlenie nedávneho projektu, podeľte sa o svoje hodnotenie toho, čo sa osvedčilo a čo by mohlo ísť lepšie, a požiadajte o myšlienky svojho manažéra. Potom si vypočujte, čo hovorí. Jeho odpoveď vám poskytne hlbší pohľad na to, ako vás vidí - čo sú užitočné informácie, ktoré máte, či s jeho hodnotením súhlasíte alebo nie.

3. Dostanete odmietnuté zvýšenie bez väčšieho vysvetlenia

Zamietnutie žiadosti o zvýšenie nie je samo osebe problémom, pretože môžu existovať dôvody, ktoré s vami nemajú nič spoločné, ako sú rozpočtové obmedzenia. Ak vás však váš manažér hodnotí, vysvetlí vám, prečo nemôže zvýšiť zisk, a často vysvetľuje, kedy môžete očakávať zvýšenie v budúcnosti alebo ako si ho môžete zarobiť.

Čo s tým robiť

Opýtajte sa niečoho ako: „Čo by pre mňa bolo potrebné získať v budúcnosti?“ Manažér, ktorý investoval do udržania vás a ktorý verí vo vašu hodnotu, by mal byť ochotný s vami hovoriť konkrétne o tom, čo by ste mali urobiť. nabudúce počuť „áno“. Ak sa tak nestane, potom, rovnako ako v prípade iných príznakov v tomto zozname, je to údajový bod, ktorý by ste mali zohľadniť pri celkovom premýšľaní o tom, či by ste sa mali v tejto práci zdržiavať.

4. Nemôžete dostať pozornosť svojho manažéra

Pravidelne ruší vaše stretnutia, zabudne vrátiť vaše hovory a e-maily a vo všeobecnosti sa nezdá, že by vás nikde na zozname priorít.

Čo s tým robiť

Zaoberá sa všetkými, ako je toto, alebo predovšetkým s tebou? Ak ide o prvú, môže byť len ohavná (alebo ohromená). Ale ak máte obzvlášť nízku prioritu, porozprávajte sa s ňou. Povedzte jej, že dostať šancu hovoriť najmenej raz týždenne je pre vás dôležité, a opýtajte sa, či existuje spôsob, ako zaistiť spoľahlivejšie stretnutie.

Pomohlo by to zmeniť deň, pre ktorý sú naplánované? Alebo by bola schopnejšia, aby sa to stalo, ak by ste sa obaja zaviazali k určitému dňu bez toho, aby ste pritĺkali určité časové obdobie, aby mala k dispozícii väčšie časové obdobie na ich uskutočnenie? Alebo niečo iné?

Taktiež môžete byť asertívnejší pri sledovaní, keď sa stretnutie neuskutoční. Deň po zmeškanom stretnutí sa k nej vráťte: „Včera sme sa nestretli. Máte dnes ráno pár minút na rozhovor? “

5. Z dôležitých stretnutí ste vynechali

Stretáva sa váš manažér s kolegami, aby prediskutovali kľúčové aktualizácie alebo projekty, ktorých ste súčasťou, keď tam nie ste? Počujete po tom, čo ste sa rozhodli o rozhodnutiach, na ktorých ste sa mali zúčastniť?

Čo s tým robiť

Pri riešení problému sa obráťte priamo na svojho manažéra. Nenechajte sa však obviňovať; lepšie výsledky získate, ak budete vychádzať z predpokladu, že došlo k náprave, a nie k úmyselnému vylúčeniu. Mohli by ste napríklad povedať: „Bol by som rád, keby som sa dnes ráno zúčastnil schôdzky na účte Smith, pretože s nimi úzko spolupracujem. Všimol som si, že som sa nedávno nezúčastnil niekoľkých stretnutí účtu. Čo môžem urobiť, aby som sa ubezpečil, že som v budúcnosti súčasťou týchto diskusií? “

6. Váš šéf neustále kritizuje vašu prácu

Každý niekedy počuje kritiku. Ale ak váš manažér pravidelne a tvrdo spochybňuje vašu prácu a zdá sa, že nič, čo by ste jej potešili, je to veľká červená vlajka pre vzťah.

Čo s tým robiť

V krátkodobom horizonte by ste sa mohli na začiatku projektu pokúsiť dať viac energie do súladu s očakávaniami. Skúste hovoriť presne o tom, ako bude vyzerať úspešný výsledok, a potom jej pošlite e-mailom zhrnutie toho, s čím ste obaja súhlasili, s poznámkou typu: „Len sa chcete uistiť, že sme na rovnakej stránke.“ Tento typ predbežného zarovnania môže zvýšte svoje šance na hladký priebeh projektu.

Mohlo by sa tiež stať za priamu konverzáciu o tom, čo ste si všimli, aby ste sa pokúsili pochopiť, čo sa deje. Povedzte niečo ako: „Chcem mať s vami silný pracovný vzťah a dúfal som, že mi môžete dať nejakú spätnú väzbu. Mám pocit, že s mojou prácou nemusíte byť spokojní, a zaujímalo by ma, či môžeme hovoriť o tom, kde sa pokazím? “To by mohlo priniesť povrchné problémy, na ktorých môžete pracovať na zmene.

Ale z dlhodobého hľadiska, ak váš šéf skutočne nemá rád vás alebo vašu prácu, pravdepodobne budete lepšie ísť niekde, kde si ceníte.

7. Váš šéf sa nezdá byť opatrný, ak odchádzate

Inteligentní šéfovia pôjdu do veľkej miery, aby udržali zamestnanca, ktorého si skutočne vážia - ale nebudú proti tomu, keď zamestnanec, ktorého sa príliš nezaujíma o odchode.

Čo s tým robiť

Ak vám váš šéf príliš neocení, je menej pravdepodobné, že získate také druhy mentorstva, zvyšovania zisku, možností profesionálneho rozvoja a významných alebo zaujímavých projektov, ktoré môže ponúknuť šéf, ktorý je pevne vo vašom rohu. Môže vám tiež priniesť vyššiu pravdepodobnosť, že skončí na vrchole zoznamu, ak má vaša spoločnosť prepúšťanie. Prejavuje sa však, že práca pre šéfa, ktorý sa nestará o to, či zostanete alebo pôjdete, nie je pre vašu kariéru skvelý, a preto zvážte svoju časovú os pre ďalší kariérny postup.