Ak sa cítite nešťastní vo svojich 9 až 5, nie ste sami. Podľa najnovšieho prieskumu spoločnosti Gallup sa iba traja z desiatich zamestnancov plne angažujú v práci. A nie je to z dôvodu dlhých hodín, nudných úloh alebo nedostatku tímovej kultúry. Najväčší vinník? Hrozní manažéri.
Neuveriteľných 75% zamestnancov tvrdí, že ich manažér je ich najväčším zdrojom stresu v práci a 65% zamestnancov by radšej malo mať nového manažéra ako zvýšenie.
Je to šokujúce? Nie, keď sa na to pozriete z druhej strany - ukázalo sa, manažéri tiež zápasia. Iba jeden z desiatich vodcov je v skutočnosti upravený pre túto prácu - ale opäť polovica prevzala úlohu výlučne na zachytenie zvýšenia; iba 23% skutočne chcelo viesť tím.
Och.
Takže, ak ste prilepené na menej ako ideálneho šéfa, čo môžete urobiť? Môžete si nechať tohto manažéra chaos, aby urobil z vášho života mizernú nočnú moru (ako nočná mora, iba pri slnečnom žiarení), alebo môžete akceptovať, že sa hra zmenila a podľa toho upravte svoj akčný plán. Dôrazne by som to navrhol - takže tu sú tri spôsoby, ako začať.
1. Zmeňte svoj názor
Z týchto údajov je ľahké vidieť, že vzťah medzi manažérom a zamestnancom často necháva veľa túžby. Nedávna recesia prinútila mnohé organizácie znížiť rozpočty na vzdelávanie a rozvoj talentov, a preto šéfovia nie sú vždy pripravení ako veľkí vodcovia. Preto nemusia mať zručnosti v oblasti komunikácie, dohľadu, riadenia výkonnosti alebo rozvoja talentov, ktoré by ste od nich očakávali.
Ide o to, že váš manažér nemusí byť usmerňujúcim svetlom v búrke, ktorú ste očakávali vo svojej kariére, takže prestaňte čakať, kým sa tak stane. Namiesto toho zmeňte svoje vnímanie svojho šéfa. Pravdepodobne rastie a učí sa, rovnako ako vy. Keď si to uvedomíte, môžete zmeniť svoje očakávania.
Napríklad namiesto toho, aby čakal na svojho šéfa, aby načrtol svoje pracovné ciele, staňte sa odborníkom na stanovenie a sledovanie vašich vlastných cieľov. Keď sa k nim snažíte, nečakajte od svojho manažéra, že si pamätá všetko, čo robíte; uchovajte si podrobný záznam o svojich úspechoch a výsledkoch, o ktoré sa s nimi podelíte, keď dôjde k prehodnoteniu času.
A keď identifikujete niečo, čo by vám uľahčilo prácu - napríklad ďalšie školenie alebo špecializovaný počítačový program - požiadajte o to. Pretože ak očakávate od svojho manažéra, že sa vás opýta, čo potrebujete, možno budete čakať dlho.
2. Urobte zo svojho manažéra ragingový úspech
„Kedykoľvek ste konfrontovaní s protivníkom. Dobite ho láskou. “
-
Mahátma GándhíOK - takže váš šéf (dúfajme) nie je váš nepriateľ. Ale keď zápasíte s jeho vodcovstvom, mohlo by sa to zdať takto. A v tomto myslení môžete byť v pokušení udržať si odstup a len sa sústrediť na svoje vlastné priority. Ale v skutočnosti je lepšou stratégiou ukázať svojmu šéfovi, že ste v rovnakom tíme.
Najprv zistite, ako váš šéf definuje úspech - vrátane toho, aké sú jeho ciele, želané výsledky a kľúčové výsledky. Očakáva sa, že zvýši príjmy oddelenia? Získate nových klientov? Znížiť výdavky? Zvýšenie spokojnosti zákazníkov? Ako sa vy a ostatní zamestnanci zapájate do tohto obrazu? Ak to chcete zistiť, opýtajte sa! Vaša ochota zoznámiť sa s týmito cieľmi a napokon ich riešiť, bude mať dlhú cestu.
Potom informujte svojho šéfa, že ho úplne pochopíte - že viete, že vašou úlohou je dosiahnuť úspech. Opýtajte sa, čo môžete urobiť, aby bol tento týždeň, tento štvrťrok alebo tento rok úspešnejší. Potom to urob.
Ako manažér som neustále mal plné ruky vedúce svoj tím. Ale keď sa moji zamestnanci pýtali, čo môžu urobiť, aby mi pomohli dosiahnuť moje ciele, cítil som podporu svojho tímu a som si oveľa istejší vo svojej úlohe. Z mojej skúsenosti z prvej ruky vám môžem zaručiť, že keď sa ubezpečíte, že váš vedúci vie, že ste v rovnakom tíme, pomôžte mu, aby sa stal lepším vodcom.
3. Staňte sa Spasiteľom Spätnej väzby
Ak manažér nemá rozsiahle formálne školenie, môže mu chýbať manažérska zručnosť, ktorá je pre danú prácu potrebná. A to znamená, že je menej pravdepodobné, že sa zúčastníte školenia, koučingu a mentorstva, o ktoré ste dúfali. Namiesto toho to musíte osobitne požiadať.
Je to dobrý spôsob, ako začať: Po dokončení projektu alebo prezentácie sa ujdite vedenia a požiadajte o myšlienky svojho šéfa. Majte na pamäti, že dobrá spätná väzba je špecifická, aktuálna a vykonateľná - takže ak dostanete nejasnú odpoveď („Odvedeli ste dobrú prácu“), budete musieť neustále prehlbovať svoje otázky, aby ste získali lepšie informácie („Čo som urobil robiť zvlášť dobre? Aké sú tri konkrétne spôsoby, ako môžem nabudúce vylepšiť? “).
Na druhej strane by ste tiež mali dať spätnú väzbu svojmu manažérovi. Áno, znie to strašidelne, ale je to zručnosť, ktorú musíte rozvíjať! Pochválte ho, keď sa všetko darí dobre, a ak nie, podeľte sa o konštruktívnu kritiku. Pokiaľ ste úctyhodní a profesionálni, zvyčajne je dobre prijatá.
Kvalitná spätná väzba pomôže vám aj vášmu manažérovi zlepšiť: Dostanete tútorstvo, ktoré potrebujete, váš šéf sa naučí, ako zabezpečiť lepšie školenie a koučing, a obaja si viac uvedomíte svoje silné a slabé stránky a ako využiť ne.
Zaobchádzanie s manažérom čiastkového účtu je frustrujúce, ale v tejto situácii nie ste len bezmocným okoloidúcim. Ste v tom spolu! Keď podniknete kroky, ktoré sú pod vašou kontrolou, zistíte, že situáciu nemusíte riešiť iba - ale môžete ju skutočne zmeniť na niečo pozitívne.
