Keď ste boli dieťa, očakávalo sa, že vaši rodičia budú mať všetky odpovede. Pamätám si vždy, keď som sa ocitol v náleve, pozrel som na nich s prosiacimi očami a namiesto toho, aby mi povedal riešenie, povedali: „Alyse, môžeš si na to prísť. Čo si myslíte, že je odpoveď? “
A to bolo rozzúrené, najmä preto, že som to chcel vedieť hneď teraz , než aby som to urobil. Ale čím viac sa to stalo, tým viac som sa dozvedel, že mám schopnosť - a schopnosti - riešiť svoje vlastné problémy. Len som musel mať dôveru v seba samého.
To isté platí pre prácu. To, že váš manažér má posledné slovo, neznamená, že je úlohou ich nájsť odpovede. Určite môžu mať viac skúseností, viac vedomostí a viac múdrosti, ale najali by si ťa, iba keby si nakoniec uvedomili, že by si to mohol urobiť sám.
Toto sa nazýva iniciatíva a je to najviac podceňovaná zručnosť na pracovisku.
Vezmite to od producenta, scenáristky a autora Shony Rhimesovej, ktorá hovorí - v rozhovore so spoločnosťou Fast Company - sa ráno úmyselne zdržiava doma, aby sa fyzicky odstránila ako zdroj pre svojich zamestnancov. Okrem toho má pravidlo: Nikto nemôže vstúpiť do svojej kancelárie s problémom, pokiaľ na to nemá riešenie.
„Ľudia sa snažia do mojej kancelárie vchádzať s ohňmi, ktoré je potrebné uhasiť. Mnohé z nich by sa dokázali vyriešiť, keby ma pred sebou nemali, “ hovorí. „Ľudia niekedy nechcú mať právomoc, pretože sa boja, že sú osobou, ktorá prijíma rozhodnutia. Mám šťastie, že mám ľudí, ktorí so mnou pracujú 10 a viac rokov, že by sa mohli spoľahnúť na to, že sú rozhodovacími orgánmi. “
Ďalším aspektom iniciatívy, ktorý väčšina ľudí neuznáva, je viac, ako sa očakáva. Možno ste prišli s dočasným riešením problému a dočasne ste upokojili svojho šéfa, ale čo keď to príde znova? Premýšľali ste o tom, ako tomu zabrániť v budúcnosti? Existuje lepší spôsob, ako to vyriešiť z dlhodobého hľadiska?
Je ľahké na niečo reagovať - ako dieťa, ktoré sa sťažuje svojim rodičom, až kým nedostane odpoveď. Ale najlepší zamestnanci sú proaktívni : „Ide skôr o to, aby sme boli aktívni než pasívni a nenechali sa ti niečo stať, ale skôr si vytvorili vlastnú cestu pre príležitosť, “ hovorí spisovateľka Lifehack Jenny Marchal. Navrhuje, aby sa iniciatíva týkala:
- Prevzatie vlastníctva vašich problémov
- Zameranie sa na to, čo môžete ovládať (v porovnaní s tým, čo nemôžete)
- Udržiavanie dôsledne „premýšľajúceho“ postoja
Takže keď nabudúce prepadne projekt alebo nastane technická otázka na poslednú chvíľu, ako môžete vyniknúť a zapôsobiť na svojho šéfa? Tým, že sa dostane do opravy skôr, ako on. Nielenže ušetríte svoje zadky, ale dokážete, že ste pripravení začať prijímať ďalšie výzvy - a dokonca aj veľkú, žiarivú propagáciu.
