Minulý rok sme s kamarátom mali naše hodnotenia výkonnosti oddelené. Obaja sme tvrdo pracovali a cítili sme sa dobre pri našej práci.
Moje stretnutie sa uskutočnilo tak, ako som dúfal, ale môj priateľ sa strašne zišiel. Jej manažér mal úplne odlišný pohľad na svoju prácu a povedala jej, či sa veci nezlepšia ASAP, že bude na sekacom bloku. Na zavedenie bola taká ohromená, že keď už bola na rade, rozprávala sa slovami. Povedať, že bola vyfúknutá, by bolo podhodnotením. Celý rok pracovala na zadku a podľa oficiálneho záznamu hovorila, že je pri práci naštvaná.
Ako ukazujú skúsenosti môjho priateľa, hodnotenia výkonnosti nie sú vždy v súlade s plánom (najmä ak vám váš šéf počas celého roka nedá veľa spätnej väzby). Najlepším spôsobom, ako sa k tomu priblížiť, je byť pripravený - nielen na to, čo očakávate, ale aj na to, čo budete robiť, ak váš nadriadený vidí veci inak.
1. Ak si myslíte, že ste urobili dobre
… A rovnako aj váš šéf
Váš úspech je s najväčšou pravdepodobnosťou jasný pre každého, pretože je to objektívne. Môžete poukázať na konkrétne ciele, ktoré ste zasiahli a prekročili - napríklad peniaze, ktoré ste zarobili pre spoločnosť, alebo sa zmienili o médiách alebo problémy, ktoré ste vyriešili.
Môžete poukázať na konkrétne ciele, ktoré ste zasiahli a prekročili - napríklad peniaze, ktoré ste zarobili pre spoločnosť, alebo sa zmienili o médiách alebo problémy, ktoré ste vyriešili.
Pred stretnutím premýšľajte o tom, čo by ste chceli posunúť vpred. Je to zvýšenie, viac vodcovských príležitostí alebo možno povýšenie? Muse Writer Sarah Weber poukazuje na výskum, ktorý ukazuje, že logický argument bude najúčinnejší (myslím: „Každý štvrťrok minulého roka som prekročil svoj predajný cieľ o X%, čo viedlo k peniazom pre spoločnosť, a preto by som chcel získať X% ").
Samozrejme, že nemusia byť vždy peniaze na navýšenie, flexibilitu v tímovej štruktúre na propagáciu alebo čokoľvek, čo presne hľadáte, hľadáte. Je preto užitočné mať ďalšie nápady, ako by váš manažér mohol oceniť a podporiť vašu skvelú prácu (povedzme, skúška práce z domu raz týždenne alebo poskytnutie väčšej autonómie pri vašej pracovnej záťaži).
… Ale váš šéf nemá
Toto je najhorší prípad: Pri príprave ste sa riadili všetkými vyššie uvedenými krokmi a potom sa vás váš šéf posadí a hovorí, že je sklamaná. Dobrá správa je - iba vedieť, že sa to môže stať, je polovica bitky. Namiesto toho, aby ste boli slepí a nehovorili nič (napríklad môj priateľ), budete môcť konverzáciou ovládať.
Tento argument, ktorý ste boli pripravený urobiť o všetkej svojej dobrej práci, nevychádza z okna, ale už sa naň nebude zameriavať. Môže sa zdať, že najlepšou stávkou je čeliť všetkému, čo hovorí váš šéf, faktami, ktoré ukazujú, že sa vám skutočne darí, ale bude to vidieť ako defenzívne (a je nepravdepodobné, že by to zmenilo jej myslenie).
Jediným spôsobom, ako napraviť čokoľvek, čo váš šéf vidí ako problém, je jasné, čo sa týka dvoch vecí: čo to je a ako sa bude pokrok sledovať vpred.
Namiesto toho sa skutočne pozerajte na miesto, kde vidí oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť, na tú istú stránku. Urobme rovnaký príklad toho, kde si myslíte, že sa vám darí dobre, pretože ste prekročili svoje predajné ciele. Mohol by to byť váš šéf, ktorý vám dáva zlú kontrolu kvôli tomu, ako ste to urobili. Možno ste podkopali kolegu člena tímu a vzali jeho klienta, možno ste sľúbili časový rozvrh, ktorý znamená, že ostatné tímy musia pracovať nadčas, alebo ste sa pokúšali zatvárať konkurencie, keď to ide proti firemnej kultúre.
Jediným spôsobom, ako napraviť čokoľvek, čo váš šéf vidí ako problém, je jasné, čo sa týka dvoch vecí: čo to je a ako sa bude pokrok sledovať vpred. Zistite, čo sa deje, a potom sa opýtajte, čo môžete urobiť v nasledujúcich 30, 60 a 90 dňoch, aby ste sa dostali naspäť na cestu.
To znamená, že môžete získať aj zlé hodnotenie, keď odpojený manažér nemá tušenie, čo sa deje (napr. Cituje zlé vzťahy s vašimi klientmi, ale milujú vás; alebo pravidelnú zdržanlivosť, keď ste boli neskoro raz za posledný rok). ). Ak je dosť zlá manažérka, aby vedela, čo sa týka vášho pracovného zaťaženia - a aby si udržala svoju negatívnu spätnú väzbu pre seba po celý rok - je nepravdepodobné, že sa to zlepší, a pravdepodobne budete chcieť začať hľadať nové zamestnanie.
2. Ak si myslíte, že zápasíte
… A rovnako aj váš šéf
Striebornou podšívkou je opäť to, že vy dvaja ste na tej istej stránke. Aj keď sa môžete cítiť nervózne, vy dvaja máte rovnaké kritériá úspechu a pomocou tohto stretnutia môžete hovoriť o tom, ako sa chystáte spolupracovať, aby ste sa tam dostali.
Ak sa chcete pripraviť, pokúste sa zistiť, kde ste blízko a ako vás môže váš šéf podporiť.
Ak sa chcete pripraviť, pokúste sa zistiť, kde ste blízko a ako vás môže váš šéf podporiť. Máte problémy s dodržaním termínov, pretože sa cítite preťažení prácou? Je to preto, že nikdy nemáte dosť jasno v tom, čo sa v prvom rade kladie?
Aj keď je možné, že na tomto stretnutí dostanete nejaké zlé správy, ak môžete jasne poukázať na svoje výzvy - a ako ich prekonať -, je rozumné požiadať o nejaký čas na vyskúšanie nových stratégií.
… Ale váš šéf nemá
Môžete byť v pokušení dýchať, pretože váš šéf netuší, že sa snažíte. Ale pravda hovorí: V skutočnosti nie je vo vašom najlepšom záujme udržať to v tajnosti.
Ak ste sa topili v práci a váš šéf si myslí, že je všetko v poriadku, potom nie je dôvod, aby premýšľal o zmiernení vášho pracovného zaťaženia v budúcnosti (a on by sa mohol dokonca hromadiť viac). Alebo, ak ste práve predstierali, že ste na stretnutiach, ale ste stratení; čo budeš robiť, keď ťa povýši, aby si viedol túto novú iniciatívu?
Najprv sa nahláste a uistite sa, že nejde o syndróm podvodníka, kde vás váš vlastný strach z neprimeranosti bráni vidieť, akú objektívne veľkú prácu robíte.
Ak viete, že sami seba nepredávate, potom presne určte, kde sa cítite ohromení a ako vás môže váš šéf podporiť.
Ak viete, že sami seba nepredávate, potom presne určte, kde sa cítite ohromení a ako vás môže váš šéf podporiť. Dalo by sa povedať: „Oceňujem, že ste si všimli, že som vždy v termíne. Aby som to dosiahol, pracoval som neskoro štyri noci v týždni a rád by som diskutoval o väčšej flexibilite vo svojich lehotách, aby som mohol dosiahnuť väčšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. “
Alebo: „Som tak rád, že si myslíte, že som silný tímový hráč. Mám pocit, že by som mohol ešte viac prispieť k našej najnovšej iniciatíve, keby som sa mohol zúčastniť kurzu. “Pamätajte si, že šéfovia nie sú čitateľmi mysle - a vážia si zamestnancov, ktorí chcú robiť maximum, takže by ste nemali Nebojte sa spomenúť na prekážku (pokiaľ je spojená s riešením).
Pri každej kontrole výkonnosti je najhorším scenárom to, že vás niekto chráni. Takže sa pripravte na najlepší - a najhorší - scenár a stretnutie budete mať čo najúspešnejšie. (Ak chcete získať ďalšie pokyny, prečítajte si presné riadky, ktoré sa majú použiť na základe akejkoľvek spätnej väzby, ktorú dostanete.)
