Pred niekoľkými mesiacmi som hovoril na podnikateľskej udalosti v New Yorku. Úvod predstavenca prebehol takto: „Ahoj všetci! Som veľmi rád, že vás môžem predstaviť nasledujúcemu rečníkovi. Toto je Jody Porowski, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Avelist. Prišla k nám celú cestu zo Severnej Karolíny. ““
Dav vyzeral fascinovane - alebo možno zmätene - a cítil som sa povinný začať svoju reč s klasickým „Ahoj, všetci“, aby som vyhovel ich očakávaniam.
Avelist je internetová spotrebiteľská spoločnosť, takže ma veľmi zaujíma otázka, či som premýšľal o presťahovaní sa do Silicon Valley alebo NYC. A zatiaľ čo táto otázka môže byť trochu zbytočná, úprimne neviním ľudí za to, že sa pýtajú. Herci smerujú do Hollywoodu. Country speváci smerujú do Nashvillu. A internetoví podnikatelia smerujú dobre, nie zvyčajne do Severnej Karolíny.
Odhalenie vzorca na rozhodovanie
Ale áno, v odpovedi na otázku som premýšľal o presťahovaní sa do Silicon Valley. A tiež NYC. Veľa som o tom premýšľal. Prečo som sa po mnohých analýzach rozhodol založiť svoju spoločnosť na netradičnejšom mieste? Poviem vám to, ale musím začať vysvetľovaním môjho prístupu k podnikateľskému rozhodovaniu všeobecne.
1. Buďte úprimní
Buďte k sebe úprimní o realite vašej spoločnosti. Brutálne úprimný. Zložte žalúzie, zahoďte márne metriky, odstráňte emócie a zbavte sa výhovoriek. Hovorte pravou rukou.
2. Odvážte klady a zápory
Dokážete presne zvážiť klady a zápory rozhodnutia, až kým nebudete k sebe úprimní a nebudete úprimní k realite vašej spoločnosti.
3. Maximalizujte výhody a kompenzujte nevýhody
Pevne verím, že účelom pro-con zoznamu nie je len pomôcť vám pri rozhodovaní; je to tiež vám pomôže pohybovať sa rozumne a inteligentne po rozhodnutí.
4. Buďte flexibilný
Keď sa rozhodnete, mali by ste s tým konať s dôverou, ktorá vychádza z pevného presvedčenia. Ale ako čas pokračuje, nebojte sa znova otvoriť uzavretú kapitolu. V prostredí spustenia sa veci rýchlo menia. A keď sa zmení kontext alebo keď sa objavia nové informácie, dobrý vodca presmeruje.
Ako som aplikoval vzorec
1. Bol som so sebou skutočný o jedinečných potrebách spoločnosti
Pred založením spoločnosti Avelist sme spolu so spoluzakladateľom pracovali vo veľkých technologických spoločnostiach v oblasti Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) v Severnej Karolíne. Keď sme sa rozhodli ísť na skok a sledovať Avelist na plný úväzok, bolo veľa ľudí, ktorí mi povedali, že by sme sa mali presťahovať, a bolo veľa ľudí, ktorí mi povedali, že by sme mali zostať.
Ale na konci dňa som si po rozhovore so všetkými tými ľuďmi uvedomil pravdu: neviem všetko, ale poznám svoju spoločnosť a poznám ju lepšie ako ktokoľvek iný. Nielen, že som zodpovedný za rozhodovanie o tom, kde nájsť svoju spoločnosť, ale som tiež najlepším človekom, ktorý sa rozhodne.
2. Zistil som výhody a nevýhody bytia v NC
Medzi hlavné patria:
-
Pro: Kvalita života
Trojuholník sa môže pochváliť veľmi vysokou kvalitou života za primerane nízke náklady. Často sa hodnotí ako jedno z najlepších miest na bývanie a prácu v krajine. Nízke životné náklady tiež znamenajú pre našu spoločnosť nízke prevádzkové náklady, najmä ak sú našimi hlavnými nákladmi mzdy zamestnancov. -
Pro: Existuje veľa (Tech) Talent
S toľkými univerzitami a korporáciami existuje veľa talentov (vrátane technologických talentov), ale nie je ich toľko startupov - takže NC startupy nekončia konkurenciou o lokálny talent rovnako ako v Silicon Valley. -
Pro: Je to Startup Friendly
Trojuholník je tiež veľmi priateľský k podnikaniu a dôsledne sa radí na 10 najlepších miest pre podnikateľov. -
Pro: Dynamika zdravého tímu
Založenie spoločnosti je vyčerpávajúci proces. Po rozhovore so svojím tímom som si uvedomil, že byť v známom a podpornom prostredí s priateľmi a rodinou by všetkým pomohlo zvládnuť stres a orientovať sa v problémoch založenia spoločnosti. -
Con: Nedostatok priemyselnej expertízy
Som veľkým veriacim v mentorstve a učení sa od iných ľudí. Zatiaľ čo technické spoločnosti v trojuholníku prosperujú, väčšina z nich je B2B. Investori, podnikatelia a poradcovia, ktorí rozumejú spotrebiteľským značkám na internete (alebo ktorí sú ochotní túto hru hrať), sú medzi sebou veľmi vzdialení. -
Con: Nedostatok národných médií
Iste, každý v ktoromkoľvek štáte môže poslať tlačovú správu alebo poslať e-mailom reportérovi, ale je tu niečo, čo by sa malo povedať o tom, že je na mieste, kde je pravdepodobnejšie fyzicky prekročiť trasy (a mať spoločné spojenia) s národným reportérom.
Keď to prišlo na to, po zvážení kladov a záporov, rozhodol som sa zostať v Severnej Karolíne. Najväčšou nevýhodou bol nedostatok odborných znalostí v tejto oblasti a najväčším prínosom bola skutočnosť, že to bolo pre môj tím najlepšie umiestnenie. Vo svojom srdci si myslím, že tím rozbehne alebo rozbehne tím. Keď nájdete ľudí, ktorí sú talentovaní, ktorí veria v poslanie vašej spoločnosti, ktorí sú ochotní pracovať šialene tvrdo, ktorí berú znížené platy, dobre sa vysporiadajú s výkyvmi a poklesmi života pri štarte a ktorí naozaj radi pracujú spolu, je to magická a nenahraditeľná vec. Uvedomil som si, že pobyt v Severnej Karolíne by bol pre náš tím najlepší, a preto by bol najlepší pre Avelist.
3. Prišiel som s plánom prekonať nevýhody
Keď som sa rozhodol založiť svoju spoločnosť v Severnej Karolíne, bolo mojou prácou zistiť, ako posilniť spoločnosť proti nevýhodám. Od tej doby som sa naučil, ako sieťovať na veľké vzdialenosti. Veľa hovorím po telefóne, som skutočne aktívny v sociálnych médiách a sledujem veľa blogov. Yay internet!
Tiež si rezervujem celé týždne v mestách, ako je NYC, kde svoje dni spájam so stretnutiami back-to-back. Zvyčajne trávim týždne cestovania konferenciami a udalosťami, ktoré sa chcem zúčastniť. Keď stretávam ľudí, ktorí cestujú, zostávam v kontakte, budujem vzťahy a dovoľte mi, aby ma nabudúce predstavili iným ľuďom, keď budem v meste. Ako startup (prečítané: zlé) si cestovné dovolujem rezervovať si nevyhovujúce lety a robiť prácu počas medzipristátia. Narazil som na gauči priateľov a zjedol som veľa granolových tyčí. Nebolo to nevyhnutne ľahké, ale našiel som spôsob, ako to zabezpečiť.
Ako podnikatelia čelíme rozhodnutiam každý deň - veľkým a malým, tvrdým a ľahkým. Postupom času som sa dozvedel, že väčšina rozhodnutí nie je čiernobiela. Možno, že úspech neprichádza vždy z výberu „správneho“ rozhodnutia. Možno tajomstvom úspechu je efektívne riadenie nevýhod akéhokoľvek rozhodnutia, ktoré robíme.
4. Udržiavam otvorenú myseľ
V tomto okamihu pracujem s mojimi diaľkovými technologickými centrami na veľké vzdialenosti. Som spokojný s tým, kde sa nachádza naša spoločnosť, a som si istý, že v tomto okamihu je to pre nás správne rozhodnutie. Ak však príde čas, keď sa skutočnosti zmenia, som otvorený určitému vážnemu prehodnoteniu. Dovtedy tu zostávame a ďalej ideme!
Ak zdôrazňujete polohu svojho startupu, odporúčame vám, aby ste boli k sebe jednoducho úprimní o jedinečnej realite vašej situácie. Každá spoločnosť je iná. Urobte najlepšie rozhodnutie, aby ste dostali informácie, ktoré máte dnes, a vedzte, že v budúcnosti môžete vždy prehodnotiť.
