Pamätáte si späť, keď ste boli v škole, a váš učiteľ oznámil, že bol pridelený nový skupinový projekt? Ak boli vaše učebne niečo ako moje, pamätáte si, že ste počuli hromadné zastonanie z tabuli na tabuľu.
Čas priznania: Pravdepodobne som ten stonal a sťažoval sa najhlasnejšie. Pravdepodobne to bolo z iného dôvodu ako väčšina mojich spolužiakov. Moji rovesníci boli znechutení, keď počuli, že na ich taniere sa odhodilo ešte viac práce. Me? Nebol som taký rozrušený novým zadaním. Skôr som bol viac odrádzaný od toho, že budem musieť pracovať v skupine, keď by som úprimne radšej robil celú vec sám.
Pravdepodobne to spôsobí, že budem znieť ako strašne hrozná osoba a ešte horší kolega. Ale to nemení fakty: Som úplná kontrola nadšená. Cítim toto nepopierateľné nutkanie mať posledné slovo v každom poslednom detaile - bez ohľadu na to, aké malé.
Je tu len jeden problém: Tento prístup jednoducho nie je možné v pracovnom prostredí udržiavať (alebo skutočne odporúčať). Keď potrebujete účinne spolupracovať a komunikovať so svojimi spolupracovníkmi, správa sa tak, ako sa to skutočne dostane do cesty.
Rovnako ako ja milujem mať na starosti, nechcem sa stať známym ako tento spoluhráč, ktorý je celkom parným valcom. Netreba dodávať, že počas mojich rokov sa mi podarilo identifikovať niekoľko stratégií, ktoré mi umožnili uvoľniť otočky a zmeniť sa na trochu viac tímového hráča.
Vyskúšajte tieto štyri tipy a ste si istí, že zlepšujete spôsob, akým pracujete so svojimi spolupracovníkmi (aj keď vaša vnútorná kontrola nadšenia stále kričí).
1. Rozpoznajte svoje slabiny
Ak si myslíte, že sa to javí ako neuveriteľne odrádzajúci prvý bod, nemôžem vám to vyčítať. Nájdenie nejakého času na identifikáciu tých vecí, v ktorých nie ste také veľké, však môže byť nesmierne nápomocné pri zmierňovaní priľnavosti pri každom poslednom projekte.
Keď túžite po ovládaní, je vašou podstatou chcieť zvládnuť všetko - bez ohľadu na to, či ste pre túto prácu najlepší. Rovnako zlé, ako by to vyzeralo, radšej by ste to mali na dosah ruky, než aby ste to dokázali.
Z tohto dôvodu môže byť rozpoznanie vašich slabých stránok také efektívne: Budete mať oveľa ľahší čas na delegovanie alebo uvoľnenie vecí, o ktorých už viete, že nie sú vaše sily. Nemá väčší zmysel pre pohodlie ako s vedomím, že tabuľka je v rukách rezidentného pracovníka vašej kancelárie vo vašej kancelárii alebo že najvhodnejší korektor v celej vašej spoločnosti preberá túto správu konečne.
Identifikácia vlastných slabých stránok robí súčasne niečo rovnako dôležité: zdôrazňuje silné stránky vášho tímu. Tým, že prídete na tie kúsky, ktoré nie sú dobre vybavené na to, aby ste sa zvládli, nájdete prirodzené otvory, do ktorých môžu ostatní ľahko vstúpiť, vyplniť tieto medzery a prispieť k projektu (bez toho, aby ste sa točili v panike).
2. Buďte otvorení a čestní
Nie je nič horšie ako kontrolný blázon, ktorý opakovane zaznie: „Nie som kontrolný blázon!“ Počúvajte, radi máte na starosti - a niekedy s tým nie je nič zlé. Ale odmietnutie vlastniť svoje skutočné farby vám neprináša žiadne výhody. V skutočnosti bude pravdepodobne váš tím ešte viac dráždiť.
To najlepšie, čo môžete urobiť? Vlastníte tým, že sa vám páči starať sa hneď od začiatku. Ak tak urobíte, okamžite naštartuje tohto veľkého ružového slona z miestnosti a pošmurkne tých tichých šepotov a otrávených poznámok od vašich spolupracovníkov v zárodku.
Samotné pripustenie, že môžete byť na pozitívnejšej strane, však nestačí. Urobte túto radu ešte o krok ďalej a do svojho tímu zapojte partnera zodpovedného za zodpovednosť. Mali by ste výslovne poučiť túto osobu, aby vám dala hlavy hore a vytiahla vás späť na zem, keď prechádzate čiarou od organizovanej po posadnutú. Ak ho budete mať neustále pod kontrolou, keď začnete byť príliš náročný, ušetrí vás to od snehu na plne diktátora.
3. Diskutujte, nechcem
Ak ste požiadali dvoch rôznych ľudí, aby z vás urobili arašidové maslo a želé sendviče, som ochotný sa staviť, že obaja by o tom nešli rovnakým spôsobom. Možno by sme jedli arašidové maslo na jeden kúsok chleba a potom naň priamo želé. Možno by ten druhý obalil plátok v arašidovom masle, druhý v želé a potom ich rozdrvil.
Toto nie je prednáška o umení sendviča (a - priznajme si to - je to umenie), ale ide o toto: Aj keď títo ľudia mali dva veľmi odlišné spôsoby výroby svojich klasických PB&J, stále skončili s rovnakým sendvičom.
Existuje viac ako jeden spôsob, ako niečo urobiť. To nevyhnutne neznamená, že jedna metóda je správna a druhá je nesprávna - sú jednoducho odlišné. A, nanešťastie, táto ideológia je príliš ľahká na to, aby sme zabudli na to, keď si zaškrabujete zuby pri myšlienke, že si nebudete robiť každú uncu kontroly tým, že budete robiť veci na svojej ceste.
Predtým, ako sa zaútočíte na svoj prístup „po ceste alebo po diaľnici“, nezabudnite si zipsy pery zobrať na počúvanie. Mali by ste dokonca klásť otázky, namiesto toho, aby ste kladli prísne požiadavky a pokyny. Možno vás prekvapia premyslené nápady a návrhy, ktoré sa objavia na povrch.
Nie, nemusí to prísť ľahko, keď ste šialeným kontrolným šialencom. Ale ako sa hovorí staré príslovie, máme z nejakého dôvodu dve uši a jedno ústa.
4. Nájdite užitočné spôsoby kontroly
Dobre, len preto, že nemôžete vyčistiť všetkých ostatných z cesty a nabíjať plnú paru pred sebou, neznamená, že za nič nemôžete byť zodpovedný. Určite máte stále právo prispieť svojimi myšlienkami a úsilím k projektu alebo cieľu. Nikto nehovorí, že byť tímovým hráčom znamená byť úplne rozdaný.
Kľúčom je smerovať vaše „moje cesty alebo cesty“ k veciam, ktoré váš tím skutočne ocení. Možno to bolo vytvorením podrobného časového plánu pre celý projekt. Alebo možno ste najlepší na vedenie pravidelných stretnutí tímov, aby ste získali aktualizácie stavu.
Je veľký rozdiel medzi udržaním všetkých na trati a udržaním všetkých pod palcom - a určite existujú chvíle, kedy môžete chytiť opraty a smerovať, bez toho, aby ste sa museli vydávať za neúnosnú pančuchu. Nájdite niekoľko rôznych vecí, ktoré by skutočne pomohli vášmu tímu, a položte ich na svoj vlastný tanier. Budete hodnotným členom tímu a zároveň budete spokojní s tým šialenstvom vnútornej kontroly.
Budem prvý, kto pripustí, že mám na starosti to, čo mám na starosti, a to mi často môže sťažiť, aby som bol vnímaný ako skutočný tímový hráč. Našťastie mi tieto štyri tipy pomohli zoslabiť moje sklon k ovládaniu zraku (aspoň trochu ) a byť lepším spolupracovníkom všade okolo. Vyskúšajte sami - som si istý, že to vaši spolupracovníci ocenia!
