Dovoľte mi začať tým, že hovorím, že svoju prácu milujem.
Rozširujem svoje zručnosti v oblasti sociálnych médií a služieb pre klientov. Mám nadriadených, ktorí ma podporujú a ktorí sú vždy dole pre hru Fruit Ninja na Xbox360 spoločnosti. K dispozícii sú bezplatné K-šálky a dni na diaľku. Je to skvelé pracovisko a som vďačný, že som tam.
Ale ako majiteľ firmy popri 9-5-členných podnikoch existujú chvíle, keď môj podnikateľ cíti mravenčenie. Ak existuje nejaký problém, chcem sa do toho okamžite ponoriť, aby sa vyriešil - ale musím počkať, kým sa opravia správne kanály. Na čo čakáme? Aké zaneprázdnené sú tieto správne kanály? Je to čakacia hra, ktorá ma svrbí, pretože som si istý, že riešenie je na dosah ruky - ak by sily, ktoré by boli, jednoducho stlačili toto „ľahké“ tlačidlo Staples.
Je to ostrý kontrast k mojej úlohe majiteľa nákladného auta s potravinami, kde sú dni, kedy musím konať rýchlo, aby som udržal veci v poriadku a aby boli zákazníci spokojní. Ja som právomoci, správne kanály. Práca od 9 do 5 má svoje výhody, ale ako podnikateľ sa často cíti, akoby vlak jazdil tempom slimákov alebo zastavil na tratiach (bez Wi-Fi).
Ak ste tiež podnikateľom dennej práce, som si istý, že tomu rozumiete. Tu sú tri lekcie, ktoré som sa naučil a ktoré mi pomohli vyrovnať sa v podnikovom svete.
To nie je tvoje dieťa
V kancelárii som často prepracovaný alebo emocionálny o projektoch. (Moji spolupracovníci to pravdepodobne pripisujú mojej astrologickej známke rakoviny, myslím si však, že to má viac spoločného so skutočnosťou, že som podnikateľ, ktorý chce prácu len dokončiť.) Napríklad, keď sa hovorí o nástroji na riadenie projektu my sme týždne za splnením cieľa alebo mimo neho, som v mojej kabinete, hrýzť si nechty a piť svoj tretí tmavý pražený K-cup.
Moji spolupracovníci hovoria: „Je to v pohode. Chill. Je to na klientovi. “ Ale vie klient, že sme o týždeň ďalej? Protestujem. "Áno, a keď budú pripravení na pohyb, budeme pripravení vzlietnuť." Nepatria nám - sme tu, aby sme podporovali klienta. “
Všeobecná atmosféra v mojej kancelárii prechádza jemnou líniou: Niektorí spolupracovníci sú nad tým a nestarajú sa, či sa projekt pohne vpred. Iní si udržiavajú náladu s ponúkaním rôznych možností, prichádzajú s rôznymi riešeniami a zostávajú pozitívni. Trochu som sa naučil od každej skupiny: Namiesto toho, aby som bol v režime neustálej paniky alebo plaču nad systémom, ktorý ma neustále v živote zlyháva, učím sa nepripájať sa k projektom, akoby boli Lazarus (moje jedlo) kamión) - a hľadať spôsoby, ako zostať motivovaní a robiť akýkoľvek možný pokrok.
Nemáte všetku moc
Zrieknutie sa zodpovednosti: Nie som blázon kontroly. Myslím si, že by veci mali ísť určitým spôsobom, a ak sa tak stane, že budú poháňané mojimi nápadmi (génius), svet je lepším miestom.
V práci sú chvíle, keď sa zdá, že projekty sú neorganizované, chaotické a celkom neporiadok. Nie je to moja fantázia - často sú -, ale uvedomil som si, že môj prístup je často trochu úsudkový. Som spolupracovníkom, ktorý neustále premýšľa, prečo nemôžeme zvoliť tento prístup na splnenie cieľov a štandardov. Keby len všetci ustúpili a dovolili mi, aby som sa ujal vedenia, všetko by bolo oveľa lepšie a úloha by bola dokončená. Prevádzkujem potravinársky vozík, zvládnem to! Môj prirodzený postoj je zložený na pažiach, zatiaľ čo rozdávam odporúčania a potom sa vraciam do svojej kabíny, aby našpulil a počúval verziu Solitude Louisa Armstronga.
Ako podnikateľ, ktorý robí niečo iné, je pochopiteľné, že chcete mať na starosti veci - koniec koncov, vaše výsledky dokazujú, že viete, čo robíte. Ale, ako som si musel uvedomiť, nie všetko sa týka pohyblivej kuchyne alebo dobra červeného zamatu. Existuje veľa vecí, na ktoré nie som znalec, a musím uznať, že na to, aby som veci pohol vpred, nemusím byť vo vedúcej úlohe.
Sklopenie mojich rúk je ľahká cesta von, ale rozložením a požičaním ruky je lepší postup. Momenty, ktoré som pripustil k svojej viac zameranej na tímovú povahu, sú také, ktoré sťažili úlohu na dosah.
Zamerajte sa na to, čo sa chcete naučiť
Je ľahké zachytiť, čo sa deje na 9: 5. Ale je tiež dôležité si uvedomiť, že každý z úspechov, neúspechov, pádov a pádov v podnikovej práci môže byť použitý ako veľmi dôležité ponaučenie, pokiaľ ide o vodcovstvo, riadenie projektov, zapojenie klienta a zákazníka a motiváciu zamestnancov, iba preto, aby vymenujte pár.
Snažím sa teda sústrediť na to, aký vodca by som chcel byť, keď sa rozhodnem medzitým učiť a naučiť sa, ako môžem, zo svojej dennej práce. Lídri mojej spoločnosti sú dynamickí. Generálny riaditeľ si pamätá meno každého, posiela týždenné správy globálnym zamestnancom na svojich cestách a má úžasné fúzy. Rušivá energia generálneho riaditeľa je nákazlivá a všetkým uľahčuje prácu. Podnikanie je o vodcovstve a ak dokážem zobrať aspoň 10% svojej pozornosti a charizmy, potom som si istý, že to všetko bude stáť za to.
Vždy som zvedavý, keď spoločnosti hovoria, že chcú ľudí s podnikateľským duchom, či hľadajú niekoho, kto skutočne chce založiť a podnikať, alebo niekoho, kto je ochotný prevziať iniciatívu a držať sa ho, keď to bude ťažké. Možno je to oboje.
V každom prípade si myslím, že z najímania spoločností veľa profituje - ale aj z toho veľa získame. Ak teda teraz pracujete od 9 do 5, vychladnite a naučte sa čo najviac. Čoskoro buduješ svoju vlastnú ríšu.
