Pracoval som s množstvom šéfov v rôznych kreatívnych odvetviach. A podľa mojich skúseností ide o odvetvia, v ktorých niektoré z najlepších výsledkov vyžadujú dobrú rovnováhu medzi zručnosťami a tvorivými experimentmi. Prišiel som sa naučiť túto kombináciu, čo znamená, že dobrý manažér (k lepšiemu alebo k horšiemu) vám - nemôže, v skutočnosti - nedá 100% času jasné vedenie.
To, že nemáte jasné pokyny, môže byť prinajmenšom frustrujúce. Ak ste v úlohe, v ktorej sa neustále učíte, je prirodzené, že sa obrátite na svojho nadriadeného, aby vám poradil, keď narazíte na problém alebo stratíte riešenie. Čo teda urobíte, keď táto osoba jednoducho neposkytne explicitné pokyny? Ako budete vedieť, či ste na správnej ceste alebo úplne strácate čas?
Ak sa vám zdá, že osoba, ktorá by vás mala viesť k úspechu, vám to nebude uľahčovať, aké sú vaše možnosti?
Po prvé, poďme dať svojmu šéfovi výhodu pochybnosti a preskúmať, ako by sa mohli interpretovať tri spoločné nejasné vyhlásenia - a možno by sa mali interpretovať.
1. „Dôverujem vám, aby ste urobili správne volanie“
Aké to znie
Ak sa vám zdá, že sa vás váš šéf pokúša otestovať (alebo ešte horšie, zistí, že ste prepadli), môže to nervom pomôcť urobiť krok späť. Zvážte, prečo by vám mohla dať väčšiu zodpovednosť (pretože tip: To nemusí byť nevyhnutne zlá správa).
Čo to vlastne znamená
alebo
V obidvoch prípadoch ide o priznanie slobody, pretože ste to úprimne získali. Môže to byť ťažké prehltnúť, ak ste v minulosti pracovali s nočnou morou, ak ste zvykli pracovať pod mikromanažérskou vládou alebo ak ste takí, že si dokážete predstaviť to najhoršie.
Z praktického hľadiska by vaše zlyhanie tiež nemalo viesť k tomu, aby váš supervízor vyzeral dobre. Takže, ako ľahké je predstaviť si, že sa chová ako vaša maximálna kariéra, to pravdepodobne nie je pravda. Premýšľajte o svojich minulých skúsenostiach s prácou s týmto špecifickým typom problému, skúmaním riešení a prijímaním rozhodnutí. Niekde na ceste ste dokázali, že dokážete zvládnuť veci sami, takže si trochu oddýchnite a buďte si istí pri ďalšom pohybe.
2. „Pokračujte a uvidíte, čo sa stane“
Aké to znie
Máte pocit, že vás váš manažér chce nechať zaneprázdnený, pretože na tom nie je nič lepšie pre prácu? Alebo ešte horšie, pretože ti neverí, že budeš robiť niečo iné? Predtým, ako svoju myseľ potulujete na tomto podozrivom mieste, vydýchnite sa. Váš šéf pravdepodobne premýšľa o celkovom obraze a ak môžete urobiť to isté, pomôže vám to pochopiť, kam musí projekt ísť ďalej.
Čo to vlastne znamená
Našťastie väčšina spoločností nemá neobmedzené zdroje, aby vás zamestnávala a strácala čas. Takže, ak by to dokonca vyzeralo, že by ste mohli byť na nesprávnej ceste a zbytočne by ste míňali zdroje spoločnosti, vedzte, že ak by to tak skutočne bolo, váš nadriadený by to zastavil.
Možno si myslíte, že by ste mohli robiť niečo, čo by stálo za to, ale verte, že váš šéf to práve teraz považuje za najdôležitejšie zadanie - aj keď to znamená, že na zadný horák vložíte ďalšie úlohy.
Použite toto obdobie na riskovanie, pretože to sa tu váš manažér snaží povzbudiť. Ak existuje čas, zvážte vyskúšanie viacerých prístupov a nájdite najlepšiu možnú možnosť.
3. „Čo si myslíte?“
Aké to znie
Táto otázka sa môže často cítiť ako pasca. Povedzte, že je to zlé, a váš šéf zistí, že ste sa rozhodli zo všetkých nesprávnych dôvodov, alebo čo je horšie, že ste podvod, ktorý je pre svoju prácu nekvalifikovaný.
Čo to vlastne znamená
Čestný prístup k vášmu myšlienkovému procesu je jediný spôsob, ako na to získať spätnú väzbu. V opačnom prípade budete pokračovať v rovnakých chybách alebo ešte horšie, budete tieto praktiky priekopovať bez úplného pochopenia prečo.
Nesúhlas s vaším šéfom je obrovskou príležitosťou na učenie sa, aj keď nie ste zvyknutí to urobiť, môže to trvať trochu odvahy. Po konverzácii a získavaní ďalších informácií z rôznych profesijných prostredí a kreatívnych procesov ostatných vám, dúfajme, pomôžeme zlepšiť svoje remeslo.
Keď ste typom človeka, ktorý túži po príručke krok za krokom pre každé zadanie, je ľahké napísať svojho šéfa ako neopatrný, nezainteresovaný a nezaujatý vaším profesionálnym úspechom. Pokúste sa však vstúpiť do jeho obuvi a pochopiť, z čoho nejednoznačnosť pochádza, a prijať slobodu, ktorá je súčasťou nejasných tendencií vášho manažéra.
Z pohľadu riadenia je skutočne veľa dôvodov, aby ste boli otvorení a pristupovali k praktickému odchodu - najmä ak sa váš zamestnanec snaží letieť prvýkrát. Takže nabudúce vám váš šéf povie, aby ste „len niečo hodili dokopy“. Proces skúšania, zlyhania a opakovania vedie k výsledkom, ku ktorým by vás nikdy nemohol inštruovať. A keď konečne stúpate, uvedomíte si, aký cenný bol pre to, aby vám dal slobodu, aby sa to stalo.
