V spoločnosti The Muse vieme, že neexistuje lepší spôsob, ako porozumieť tomu, ako si založiť vlastnú značku zamestnávateľa, ako vidieť osvedčené postupy v praxi.
Máte šťastie - pretože to je presne to, čo robí naša séria Zamestnávateľských reflektorov. Poskytujeme najrôznejšie užitočné rady a informácie od spoločností, ktoré úplne rozbíjajú značky svojich zamestnávateľov, aby ste sa mohli poučiť z ich úspechu.
Tento mesiac sme sa zhovárali s Devin Rogozinski, vedúcou oddelenia marketingu talentov v Atlassian, aby sme zistili, ako spoločnosť oživuje svoj príbeh v globálnom meradle.
Povedzte nám niečo o svojej kariére. Ako ste objavili svoju súčasnú rolu? Prispôsobuje sa vášmu pozadiu (vzdelanie alebo predchádzajúce pracovné skúsenosti)?
Vzdelávaním by som sa volal marketingový stratég, ale pri skúmaní, kam by ma to mohlo vziať, som sa nakoniec rozhodol prejsť od správy značky k priestoru značky. Aplikácia mojich skúseností ako manažéra značky do sveta náboru mi umožnila pokračovať v robení vecí, ktoré sa mi na marketingu páčili, pričom som sa presunula zo zamerania produktov na umiestňovanie ľudí na kariérne príležitosti. Bolo pre mňa prínosnejšie predstaviť niekomu novú príležitosť ako novú tenisku alebo videohru - aj keď stále milujem dobrú tenisku alebo videohru!
O čom je jeden nástroj alebo rada, o ktorej by si mal vedieť, keď si prvýkrát začal pracovať v Atlassian?
Vezmite malé stávky. Môj priateľ odporučil knihu Malé stávky od Petra Simsa pár rokov potom, čo som sa pripojil k Atlassianovi. Je to rýchle a ľahko čitateľné, má však niekoľko vynikajúcich poznatkov. Ak sa zamyslím nad tým, ako to platí pre svet talentovaných značiek, pýtam sa teraz: Existujú nové spôsoby s nízkym úsilím, ako prinútiť Atlassiana k životu pre kandidátov? Poďme nájsť malé spôsoby, ako otestovať túto „stávku“ a ak to funguje, môžeme ju zväčšiť. Ak urobíme malú stávku, ktorá nefunguje, je to v poriadku, poučíme sa z nej a prejdeme k ďalšiemu. Často trávime príliš veľa času pokusmi premýšľať o ďalšej veľkej veci a nie o dostatočnom prírastku.
Ak urobíme malú stávku, ktorá nefunguje, je to v poriadku, poučíme sa z nej a prejdeme k ďalšiemu. Často trávime príliš veľa času pokusmi premýšľať o ďalšej veľkej veci a nie o dostatočnom prírastku.
Atlassian má pobočky v New Yorku, Kalifornii, Texase a Austrálii. Ako ovplyvňuje umiestnenie viacerých kancelárií spôsob budovania konzistentnej značky talentu a marketingovej stratégie?
Ako Atlassian rástol, museli sme si postupne prispôsobiť svoju stratégiu. Naším cieľom však bolo vždy poskytnúť transparentný pohľad na život v Atlassian. Najdôležitejšou súčasťou poskytovania transparentného pohľadu a budovania globálnej konzistentnosti je porozumenie veciam, ktoré zjednocujú náš tím po celom svete. Pre nás je to naše poslanie a hodnoty. Vo všetkých našich kanceláriách sú naše poslanie a hodnoty obrovskou súčasťou našich správ o talentovaných značkách.
Ľudia a tímy v našich rôznych atlasiánskych kanceláriách zároveň dávajú každému pracovnému prostrediu svoju jedinečnú osobnosť, takže je rovnako dôležité, aby sme vyzdvihli veci, vďaka ktorým je každý priestor jedinečný. Kľúčom je pre nás prístup, ktorý zodpovedá za globálne zjednocujúce aj miestne relevantné správy.
Aké programy a taktiku môžete použiť na zjednotenie medzinárodnej pracovnej sily?
Nie som si istý, či existuje nejaký konkrétny program alebo taktika, ktorá by nás mohla medzinárodne zjednotiť, ak by sme sa najprv filozoficky nespájali naším poslaním a hodnotami. Existuje však veľa iniciatív, ktoré nás spájajú ako Atlassiánov.
Každý týždeň máme globálnu radnicu, ktorá sa vysiela vo všetkých našich kanceláriách a je k dispozícii na streamovanie každému, kto ju nedokáže vyrobiť. Každú štvrtinu sa všetkých členov Atlassian - vrátane vzdialených zamestnancov - vyzýva, aby sa spojili v rámci nášho vnútorného hackathonu s názvom ShipIt. Skvelá vec na ShipIt je, že to nie je tradičný hackathon, takže na účasť sa nevyžaduje kódovacie schopnosti, je to jednoducho 24 hodín, aby ste vylepšili niečo o Atlassian a zdieľali svoju prácu. A každý deň ľudia zdieľajú aktualizácie o Hello, našej internej wiki postavenej na našom produkte Confluence. Všetky tieto programy nám pomáhajú zostať v kontakte, aj keď v tej istej miestnosti netrávime toľko času.
Ako vám The Muse pomôže rozprávať príbeh vašej spoločnosti a zapojiť najlepších talentov?
Naši ľudia sú kľúčovou súčasťou oživenia Atlassiana v mysliach kandidátov. Hľadáme spôsoby, ako dať Atlassianom platformu na rozprávanie ich individuálnych príbehov. Muse nám pomáha robiť práve to. Najímame ľudí, ktorí zdieľajú naše hodnoty a nachádzajú zmysel v našom poslaní, takže nechať našich ľudí zdieľať veci, ktoré ich priviedli do Atlassian nezaopísaným spôsobom - bez HR-hovorenia - je často najúčinnejším spôsobom, ako oživiť našu spoločnosť. v mysliach budúcich kandidátov.
Hľadáme spôsoby, ako dať Atlassianom platformu na rozprávanie ich individuálnych príbehov. Muse nám pomáha robiť práve to.
Váš tím vytvára obsah, digitálne kampane a zážitky z udalostí, ktoré oživujú príbeh Atlassianov a ukazujú, aké to je tam každý deň pracovať. Ako meriate úspech tohto úsilia?
Meranie úspechu je vždy na prvom mieste, ale k týmto metrikám úspechu sa dostávame rôznymi spôsobmi v závislosti od projektu. Ako metrika prechodu k zákazníkovi sa vždy zameriavame na interakciu. Chceme vedieť, či správy, ktoré vysielame, rezonujú s publikom, ktoré ich vidí. Keď sme strávili niekoľko rokov definovaním nášho príbehu o talentoch, máme dobrý pocit z typu obsahu, ktorý rezonuje s kľúčovými skupinami kandidátov, ale neustále opakujeme, aby sme našli oblasti, v ktorých by sme sa mohli chcieť ďalej nakláňať.
Kancelária spoločnosti Atlassian v New Yorku je domácou základňou pre vývoj spoločnosti Trello, ktorá bola získaná v roku 2017. Akú radu by ste dali niekomu v úlohe podobnej tej vašej, ktorá má jedinečnú úlohu zosúladiť viaceré značky ako jednu spoločnosť?
Mojou najväčšou radou by nebolo vynútiť si výsledky. Keď sa Trello pripojil k Atlassian, neexistoval jasný spôsob, ako zahrnúť tento tím do našej kariéry rozprávania rovnakým spôsobom, ako sme zaobchádzali s ostatnými časťami organizácie. Našťastie Trello zdieľa podobné hodnoty ako Atlassian, takže pri prijímaní rozhodnutí sa veľa prekrývalo, ale museli sme mu dať čas, aby sme zlúčili naše náborové úsilie. Po mnohých rozhovoroch sme sa rozhodli s Trellom zaobchádzať ako so samostatným tímom v Atlassian rovnako, ako by sme mohli považovať Design alebo Engineering za tímy s rôznymi potrebami.
Aké tipy máte ako spoločnosť, ktorá prijíma prácu z domu a je odhodlaná podporovať vzdialených zamestnancov, na podporu produktívneho a inkluzívneho pracovného prostredia na diaľku?
Stále sme veľmi skoro na našej ceste k úplnému prijatiu práce na diaľku. Diaľková práca bola prax, ktorú Trello úplne prevzal predtým, ako ju získal Atlassian, takže nám skutočne pomohli rozšíriť náš vzdialený pracovný sval. Teraz pracujem na diaľku a určite príde s vlastnou výzvou. Podľa môjho názoru je prvou otázkou, na ktorú majú organizácie odpovedať: Ako zabezpečujeme, aby sme udržiavali otvorené komunikačné cesty medzi vzdialenými a úradnými zamestnancami?
V spoločnosti Atlassian máme všetci otvorený prístup k informáciám prostredníctvom našej internej inštancie Confluence s názvom Hello. Ľahký prístup k informáciám a zdieľanie aktualizácií pomáha rozvíjať pocit prepojenia.
Otázka č. 1 pre organizácie, na ktorú treba odpovedať, je: Ako zabezpečujeme, aby sme udržiavali otvorené komunikačné cesty medzi vzdialenými a úradnými zamestnancami?
Aká je najcennejšia časť vašej práce?
Skutočne sa oplatí spolupracovať s ľuďmi z atlasiánskeho vesmíru a pomôcť oživiť ich príbehy. Nielenže sa stretávam s úžasnými ľuďmi a počúvam veci, ktoré ich baví, ale premieňam ich príbehy na video, písanie a fotografiu. (Vyrábam „ja“ vyhlásenia o oživení týchto vecí, ale v skutočnosti je to „my“, pretože bez tímov okolo mňa by tieto projekty nikdy ožili.)
Práve sme dokončili video s názvom Life at Atlassian s ľuďmi z našich kancelárií v Sydney, San Franciscu a Mountain View a ich oživenie bolo jednou z najcennejších vecí, na ktorých som kedy pracoval.
Čo robíte mimo práce, vďaka ktorému ste lepším zamestnancom?
Keby som si musel vybrať jednu vec, povedal by som si cvičenie a šport. Existuje dosť výskumov, ktoré naznačujú, že existuje súvislosť medzi fyzickou a duševnou zdatnosťou. Keď idem príliš dlho bez cvičenia, začínam sa cítiť menej tvoriví a menej motivovaní, takže aj keď sú veci skutočne zaneprázdnené, viem, že keď si dáme čas ísť na beh alebo sa ukážem na basketbalovú hru s priateľmi, pomôžte mi potom byť produktívnejší.