Mali ste teda „vypnutý“ týždeň. Iste, možno ste neurobili žiadne úplne devastujúce chyby (napríklad nechali ste celú noc otvorené kancelárske dvere alebo náhodne skartovali svoju jedinú kópiu veľkej zmluvy) - ale povedzme, že vaša hra A bola skôr ako vaša hra C alebo D -hra.
Prvým inštinktom môže byť vykonanie kontroly závažných škôd tým, že sa obrátite na svojho šéfa, aby sa ospravedlnil a ubezpečil sa, že vie, že ste späť v najlepšom prípade. Ukazuje sa však, že je zložité nájsť správnu rovnováhu medzi vlastníctvom skutočného podpriemerného výkonu a nadmernou reakciou zakaždým, keď si myslíte, že by ste sa mohli trochu posunúť.
Postupujte podľa týchto štyroch krokov, aby ste pomohli vyhodnotiť, kedy je skutočne potrebné vychovať slabý výkon - a ako zvládnuť konverzáciu od začiatku do konca.
1. Krok späť a prehodnotenie
Pravda je, že v horúcom panike „Určite na túto chvíľu prepustím“, možno nebudete schopní presne posúdiť, aká zlá bola vaša práca. Preto je dôležité, aby ste nepokračovali v kancelárii svojho šéfa zakaždým, keď si myslíte, že ste urobili chybu.
Za predpokladu, že vaša čiastková práca nevytvorila potrebu okamžitej kontroly škôd (napr. Ste preplnili svoj najväčší účet o 10 000 dolárov), počkajte niekoľko dní - potom sa vráťte a prehodnoťte. Napríklad niekedy napíšem článok a okamžite si pomyslím: „Fuj, to je hrozné!“ - ale ak sa o niekoľko dní neskôr vrátim a znova ho zopakujem, často si uvedomím, že je úplne použiteľný. Rovnako si môžete myslieť, že úloha bola strašne podradná - ale po niekoľkých dňoch informovania to nemusí byť také zlé, ako si myslíte.
Ak pôjdete trochu ďalej, premýšľajte o svojej úlohe vo väčšej schéme vecí. Má to skutočne trvalý dopad? Ak ste zostavili vzorovú správu pre webové stránky veľkého klienta na poslednú chvíľu a teraz hľadá ďalšie možnosti webdizajnéra, je čas hovoriť so svojím šéfom. Ak sa však jedná o niečo v menšom meradle (napr. Ak ste si už len trochu odpočítali aktualizácie sociálnych médií a jedného dňa ste zaznamenali pokles online prevádzky), konverzácia nemusí byť potrebná. Lepším akčným plánom je jednoducho vylepšiť svoju hru a robiť to lepšie vpred.
2. Vedieť, ako sa máš
Keď dáte dohromady životopis alebo sprievodný list, posledná vec, ktorú chcete urobiť, je poukázať na vaše nedostatok skúseností - à la „Viem, že som s počítačmi nikdy nepracoval, ale aj tak by ste ma mali najať ako inžiniera.“ nikoho nepresvedčí - a vaša aplikácia sa okamžite dostane do koša.
Rovnakým spôsobom, priblíženie sa k svojmu šéfovi spôsobom, ktorý očividne poukazuje na vašu slabú prácu („Analýza, ktorú som za posledný týždeň urobil, bola hrozná, však?“) Je ako písať „lenoch“ na čelo silnou čiernou farbou. markeru. Ak ste vedeli, že je to také hrozné, prečo ste to zmenili?
To isté platí pre predpoklad, že môžete dať svojmu manažérovi jednoduchú ospravedlnenie a problém vyriešiť. "Prepáč - minulý týždeň som bol naozaj unavený!"
Keď sa k svojmu neštandardnému výkonu priblížite nesprávnym spôsobom, nenapadlo vás, že ste úprimne znepokojení svojou prácou - ale skôr to, že sa chcete vyhnúť problémom. A pravdepodobne to nie je dojem, ktorý chcete urobiť.
3. Buďte proaktívni, otvorení, buďte struční
Akonáhle ste sa rozhodli, že váš slabý výkon skutočne vyžaduje rozhovor so šéfom (a vy ste za sebou umiestnili svoje mierne škandálne výhovorky), kľúčom je pripraviť sa a konať proaktívne.
Najprv bombardujte svojho šéfa, keď je v strede niečoho. Pokúste sa dať trochu varovania - skúste krátky a jednoduchý e-mail s priloženou ukážkou vašej práce: „Chcel som v tejto veci dostať svoje myšlienky - môžeme sa dnes stretnúť o pár minút neskôr?“ Toto dá vášmu šéfovi šancu pripraviť spätnú väzbu - ktorá začne konverzáciu s oveľa pozitívnejšou poznámkou, ako keby ste sa neohlásili.
Keď potom vstúpite do svojej kancelárie, nečakajte sa len na svojho manažéra a požiadajte ho o radu - začnite konverzáciu s premysleným hodnotením: „Prečítal som si blogový príspevok, ktorý som napísal minulý týždeň, a Myslím, že sa to stalo trochu negatívne - čo je dôvod, prečo sme videli taký pokles v počte zobrazení stránok. Čo si si myslel?"
Prevzatím vlastníctva svojho neúspechu (bez toho, aby ste ho ospravedlnili) ste svojmu šéfovi dokázali, že ste odhodlaní neustále sa zlepšovať - a otvorená otázka na konci môže pre vás slúžiť ako dobrý odrazový mostík. aby ste prediskutovali, čo môžete urobiť nabudúce pri vylepšovaní
4. Vezmite si ho a použite
V tejto poznámke buďte pripravení na odpoveď svojho manažéra. Požiadali ste o spätnú väzbu, takže musíte byť pripravení na konštruktívnu kritiku - nie súcit alebo upokojenie.
To znamená, že ak váš manažér potvrdí vaše hodnotenie („Súhlasím s tým, že váš príspevok sa vyskytol trochu negatívne - nebolo to úplne v súlade s vašou obvyklou prácou“), neberte si ho osobne. Akceptujte to, spoločne určte herný plán, ako sa môžete pohnúť vpred, a postupujte podľa neho.
Nakoniec je to najlepší spôsob, ako sa môžete zotaviť. Keď vychovávate slabý výkon správnym spôsobom, svojmu šéfovi dokážete, že ste aktívny, odhodlaný vykonávať kvalitnú prácu a ste pripravený a ochotný urobiť to, čo potrebujete, aby ste zlepšili. A ak vezmete spätnú väzbu svojho manažéra k srdcu, v budúcnosti sa vyhnete opakovaniu predstavení.
