Nájdite si cestu: podnikanie v podnikovom svete

Mary Jo Cook, riaditeľka pre dopady, Fair Trade USA,

Bývalý viceprezident pre inovácie v Cloroxe

Vzdelanie: University of Chicago, Booth School of Business

Prvé zamestnanie: Práca v KPMG, finančnej poradenskej spoločnosti.

Čo ste chceli byť, keď ste vyrastali? Dobrodruh. Bol som viac Batman ako Barbie.

Najzaujímavejšia krajina, ktorú si navštívil kvôli práci? Haiti. V tejto krajine je toľko výziev a my vidíme, že moja organizácia, spravodlivý obchod, skutočne mení.

Čo sa vám páči vo vašom voľnom čase? Stretnite sa so svojimi deťmi, choďte do kníhkupectiev, Zumby a jogy.

Čo je najviac prekvapujúce, čo by som našiel vo vašej chladničke? Moja najväčšia závislosť je Diet Coke.

Pozadie: Stále viac žien dnes hľadá spôsoby, ako spojiť vášeň pre návrat s úspešnou kariérou. Iní sú zasiahnutí medzi ťahom podnikateľského prostredia a tlakom na cestu po spoločnosti.

Mary Jo Cook sa rozhodla urobiť všetko. Počas svojich 20 rokov v Cloroxe si neustále vytvárala nové príležitosti pre seba, rástla, aby sa stala viceprezidentkou pre inováciu, zatiaľ čo sa stala vedúcou spoločnosťou v programoch udržateľnosti a založila inovačnú skupinu, ktorá stála za bieliacim perom Clorox Bleach Pen a Green Works Natural Cleaners. Nakoniec sa rozhodla, že chce vziať svoju vášeň pre udržateľnosť do menšieho podnikateľského prostredia a nechala Clorox vstúpiť do neziskového Fair Trade USA, ktorý podporuje produkty chované alebo vyrábané spravodlivým a udržateľným spôsobom.

Mary Jo Jo, teraz ako hlavná riaditeľka spoločnosti Imp Trade Impact Officer, je zodpovedná za všetko od „pôvodu po špajzu“ - pomáha farmárom a pracovníkom stať sa certifikátom spravodlivého obchodu, pomáha spoločnostiam získavať produkty a prísady spravodlivého obchodu, čím povzbudzuje spotrebiteľov, aby sa dozvedeli o výrobkoch spravodlivého obchodu. a budovanie miestneho hnutia okolo organizácie.

Dohodla som sa s Mary Jo na jej mnohých skúsenostiach a stiahla som ju od jej vytvorenia vlastnej podnikateľskej cesty a zosúladenia vašich hodnôt s profesionálnym životom.

Keďže ste v Cloroxe 20 rokov, mali ste veľa križovatiek. Aký bol váš prvý bod rozhodnutia?

Tri roky potom, čo som začal v Cloroxe, som mal svoje prvé dieťa a začal som pracovať štyri dni v týždni. Pre manažéra značky je to nezvyčajné. Po mojom druhom dieťati som to znížil na tri dni v týždni. Toto vytvorilo precedens pre ostatné ženy, aby dosiahli väčšiu flexibilitu bez toho, aby sa vzdali svojej kariéry.

Keďže som nepracoval na plný úväzok, bol som v skutočnosti viac oprávnený vybojovať si svoju vlastnú kariéru. Dokázal som viac pracovať na špeciálnych projektoch, než aby som bol viazaný na jednu značku alebo na jednu tradičnú cestu. Mohol by som vytvoriť príležitosti, napríklad založiť prvú skupinu podnikových inovácií, ktorá stále prebieha dodnes.

Je skvelé, že ste mohli vytvoriť veľmi podnikateľskú cestu v rámci veľmi veľkej zavedenej organizácie.

Presne tak, a to ma tam držalo 20 rokov. Nosil som viac klobúkov, pracoval som v rôznych oblastiach a inovoval som. Vždy som bol motivovaný túžbou prísť na to, čo ľudia chcú a ako založiť podnik, aby sme ho dosiahli, čo mi pomohlo vytvoriť kultúru inovácií v Cloroxe. Veci boli vždy čerstvé, dokonca aj v rámci tej istej spoločnosti.

Máte nejaké tipy pre niekoho, kto je v podnikovom prostredí a chce sa v ňom pokúsiť vytvoriť si vlastnú cestu?

Najprv sa pozrite do svojej dennej práce a zodpovedností. Dokážete si zobrať 10% svojho času na objavovanie vášne? Ak áno, urobte to. Potom zistite, ako túto vášeň spojiť so stratégiou spoločnosti.

Ďalšou radou, ktorú by som potreboval, je prijať projekty, ktoré vám boli pridelené, a formovať ich spôsobom, ktorý je v súlade s vašimi hodnotami a vašimi záujmami. Je mi jedno, na akej úrovni ste, máte tónu zemepisnej šírky.

Čo vyvolalo váš prípadný presun do neziskového sveta?

Keď sme spustili program Green Works, moje deti starli a ja som bol otvorený rampovaniu späť na plný úväzok. Keď som bol v inovačnej skupine, bol som vystavený rôznym podnikovým prostrediam. Bol som tiež členom predstavenstva miestnej neziskovej organizácie, ktorá poskytuje služby rozvoja vedenia výkonným riaditeľom. Nakoniec som sa prostredníctvom kostola prihlásil na program, ktorý ma zaviedol do Malawi a Vietnamu. Zostavením všetkých týchto kúskov som vedel, že môj ďalší krok by bol menší, podnikateľskejší a veľmi by sa riadil misiou.

Ako ste sa nakoniec dostali?

Práve som začal hovoriť s ľuďmi. Hovoril som so všetkými kontaktmi, ktoré som mal v neziskovom priemysle, s ľuďmi v spoločnostiach, s ktorými som spolupracoval, s priateľmi, ktorí odišli do startupov, a rizikovými kapitalistami. Vzal som si čas. Začal som nadväzovať kontakty a vedel som, že v určitom čase nájdem niečo, čo by sa hodilo.

Aký bol najväčší rozdiel, keď ste prešli z podnikovej na neziskovú?

Najväčší rozdiel spočíva v záväzku voči našej misii, ktorú má každý na veľtrhu Fair Trade USA. Je to hmatateľné a skutočné a preniká do všetkého, čo robíme. Nie je to tak, že ľudia v Cloroxe neboli motivovaní - veria v to, čo robia -, ale zmysel pre misiu v Fair Trade USA je neuveriteľne silný. Dopad, ktorý môžem urobiť, je tiež exponenciálne väčší.

Z hľadiska perspektívy sa od roku 2010 do roku 2011 dovoz výrobkov certifikovaných spoločnosťou Fair Trade USA zvýšil o viac ako 30% a ďalší príjem sa vrátil poľnohospodárom o 57%. Vďaka nákupom v rámci spravodlivého obchodu dostali poľnohospodári viac ako 20 000 000 dolárov na investície do programov, ktoré zlepšujú kvalitu ich života a produktivity, od vzdelávania a zdravotnej starostlivosti po udržateľnejšie spôsoby hospodárenia a úpravy vody. To je hmatateľný výstup práce, ktorú robím. Neustále verím, že som tu chcel.

Ako vás pripravil váš čas v podnikovom svete na to, čo robíte teraz?

Najprv som v Cloroxe vyvinul vynikajúce technické zručnosti a solídne skúsenosti. Bol som okolo inteligentných ľudí. Naučil som sa, ako podnikať, ako robiť dobrý marketing a ako porozumieť tomu, čo spotrebitelia chcú a potrebujú.

Po druhé, naučil som sa, ako viesť a spolupracovať s ostatnými ľuďmi, aby som dosiahol spoločný výsledok. Prakticky každá jedna vec, ktorú som robil v Cloroxe, závisel od vzťahov s viacerými funkciami as ľuďmi vo vnútri aj mimo spoločnosti. Preto je neoceniteľné naučiť sa, ako spájať ľudí, aby dosiahli spoločný cieľ.

Treťou vecou, ​​ktorú som sa v Cloroxe naučil, bola dôležitosť etiky a integrity podnikania. Clorox je veľmi etická a dobre riadená spoločnosť. To musí byť základ každého rozhodnutia, ktoré urobíte.

Povedzte nám viac o spravodlivom obchode - čo je najdôležitejšou vecou, ​​ktorú by malo vedieť 20 osôb?

Že máš neuveriteľnú moc. Svet môžete zmeniť prostredníctvom svojich nákupov výberom šálky kávy, banánov alebo čokolády s certifikátom Fair Trade. Môžem pokračovať ďalej a ďalej o produktoch, ktoré sú k dispozícii. Môžete vedieť, že získavate kvalitný produkt a zároveň zlepšujete životy a chránite životné prostredie.

Ako viete, keď kupujete produkt Fair Trade?

Len hľadajte štítok. Práve sme uviedli prepracovanú certifikačnú značku, ktorá jasne oznamuje slová „Fair Trade Certified“.

A nakoniec - čo je jedna vec, ktorú ste sa naučili na svojej ceste a ktorú by ste zdieľali s 20-timi?

Zamerala by som sa menej na názov práce a viac na atribúty úlohy. Čo môžete prispieť? Čo sa môžete naučiť a kto vás obklopí? Zdieľate to spoločnosť s etikou? Ak sú tieto vlastnosti zavedené, takmer bez ohľadu na priemysel alebo prácu samotnú, môžete veľa prispieť a naučiť sa.

Prečítajte si viac zo série Nájdenie cesty v The Daily Muse!