Keď som bola tehotná so svojím synom, pracovala som na technologickom štarte založenom na DC s fantastickou politikou materskej dovolenky. Predtým, ako som odišiel na dovolenku, mi môj vedúci a môj riaditeľ dovolili flexibilitu, ktorú som potreboval pri menovaní lekára, pri registrácii dennej starostlivosti a pri rozhovoroch s pediatrom. Podporné prostredie mi uľahčilo tehotenstvo - a určite prispelo k mojej ochote pracovať 10 hodín, kým sa mi voda nerozbila.
Bohužiaľ to nie je blízko normy.
Startups sú známe pre svoju mladosť: Často ich založili ľudia vo veku 20 rokov, ktorí si následne najali desiatky ďalších 20 osôb. Dokonca aj začínajúce podniky, ktoré založili odborníci vo veku 30 alebo 40 rokov, majú tendenciu najímať mladých ľudí na predajné a prevádzkové úlohy, pričom sa spoliehajú na svoju výdrž, ambície a ochotu prispôsobiť sa rýchlej zmene. To spolu s túžbou udržať nízke náklady znamená, že podnikatelia, ktorí sa dožadujú prekonania šancí na úspech pri nástupe do zamestnania, často kladú vypracovanie štedrej politiky v oblasti materskej dovolenky do kategórie „vecí, ktoré sa majú dostať neskôr“.
V skutočnosti novinárska spoločnosť PaperG so sídlom v San Franciscu nedávno študovala politiku materskej dovolenky mnohých začínajúcich pracovníčok na celoštátnej úrovni a zistila, že zatiaľ čo mnoho spoločností ponúka výhody, ako sú členstvá v telocvični, zabezpečené obedy a neobmedzená dovolenka, len veľmi málo ponúklo platenú materskú dovolenku (a nie urobilo sa spustenie jedného semena).
Ale je čas začať premýšľať inak. Silná politika v oblasti materskej dovolenky (a otcovskej dovolenky) je prospešná pre zdravie každého podniku - najmä začínajúcich podnikov a najmä v ich najskorších fázach. Tu je dôvod.
1. Zadržanie zamestnanca
Ako každý začínajúci podnik vie, udržanie je kritický problém - kombinácia mladých zamestnancov a dlhých hodín je receptom na vysoký obrat zamestnancov. Odhady nákladov na stratu zamestnanca sa veľmi líšia, ale Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov tvrdí, že to môže byť až šesť až deväť mesiacov od platu na pozícii, po zohľadnení nákladov na školenie a nastupovanie a účtovanie straty produktivity. Možno horšie, keď začínajú začínajúce podniky s malými štábmi, strata kľúčového zamestnanca - a jeho vedomostí - môže spoločnosť ochromiť.
Vedúci začínajúci podnikatelia musia mať na pamäti, že hoci sú poháňaní nedávnymi absolventmi, títo mladíkovia vyrastú a - tu je strašidelná časť - hlavné životné udalosti majú tendenciu hromadne sa hromadiť. Keď som pracoval na startupe, ktorý zamestnával desiatky mladých ľudí vo vnútri predaja, musel som nosiť pri stole slnečné okuliare, aby som ochránil oči pred prehliadkou diamantov, ktoré pochodovali každé ráno. A - to by ste nevedeli - po tomto náporu zásielok rýchlo nasledoval prudký nárast svadieb a ďalší nárast tehotenstva.
Aby ste si udržali mladých hladných zamestnancov a ich vedomosti o vašom produkte, musíte s nimi rásť výhody vašej spoločnosti. (A to platí pre udržanie talentovaných mladých žien a mužov poskytovaním materskej aj otcovskej dovolenky.) V opačnom prípade sa presunú k etablovanejším spoločnostiam s lepšími výhodami pre dospelých.
2. Nábor na oboch koncoch spektra skúseností
Pred niekoľkými rokmi som napísal článok o práci na založení podniku a spomenul som, že akonáhle spoločnosť dozrie a má k dispozícii nejaké peniaze na vyššie platy, vedúci pracovníci majú tendenciu priťahovať viac skúsených zamestnancov. Táto štruktúra - priemyselní veteráni vedúci jasných mladých zamestnancov - vytvára prostredie, v ktorom môžu zamestnanci na všetkých úrovniach prosperovať.
Zvážte však, že títo kandidáti na vyššiu úroveň, aj keď sú pripravení na nové dobrodružstvo, pravdepodobne nebudú ochotní vzdať sa výhod veľkého podniku. PaperG zistil, že 61% opýtaných žien (z technického odvetvia) uviedlo, že by neuvažovali o práci pre začínajúcu alebo technologickú spoločnosť, ktorá nemala materskú politiku.
Inými slovami, neposkytnutie platenej materskej dovolenky v konečnom dôsledku znamená, že startup sa vzdáva obrovského počtu talentov. Vďaka konkurenčnému balíku z netopiera znamená, že budete môcť prilákať talentované ženy z oboch koncov spektra skúseností - hneď ako budete pripravení.
3. Udržiavanie kultúry zdravého pracoviska
Dôkladná politika v oblasti materskej a otcovskej dovolenky nielen pomáha spoločnostiam udržiavať a prijímať talentovaných rodičov, môže vytvárať spravodlivejšiu kultúru pracoviska.
Po prvé, s nerodičmi sa bude so svojimi kolegami zaobchádzať spravodlivo v náročnom období, čo je priama demonštrácia, že zamestnávateľ sa stará o blaho svojich zamestnancov. Budú sa cítiť istí, že ak budú niekedy potrebovať dovolenku alebo budú potrebovať podporu v prípade otázok týkajúcich sa zdravia iných ako materských alebo otcovských, bude s nimi tiež zaobchádzané správne.
Dôležitejšie je, že štedrá politika materskej dovolenky stanovuje štandard toho, ako by sa malo zaobchádzať so zamestnankyňami. Ukazuje všetkým zamestnancom, že ženy a matky sú pre spoločnosť cenným prínosom. Nedostatok platenej materskej dovolenky určuje oveľa odlišnejší tón, čo zamestnancom signalizuje, že ženy, ktoré sa stali matkami, nie sú hodnotnými prispievateľmi (a tým dávajú zelenú ostatným zamestnancom, aby prijali túto filozofiu). Nedostatočná politika postupom času nepoškodí iba udržanie a nábor, ale povedie k úplnému nedostatku rozmanitosti.
Prežil som život pri štarte a viem, aké ťažké môže byť ponúkanie platenej dovolenky pri pokuse o dosiahnutie zisku. Ale rovnako ako prvotriedna technológia, bezpečné systémy a flexibilné kancelárske priestory - existujú investície, ktoré jednoducho nemožno ignorovať.
