Jeden z najťažších prechodov v mojej kariére bol, keď som bol povýšený na riadenie tímu, ktorého som bol súčasťou. Stalo sa to po tom, čo veľká akvizícia spoločnosti podnietila môjho šéfa, aby v tej dobe prijal ponuku na skorý odchod do dôchodku. V piatok som bol súčasťou tímu a v pondelok som bol manažérom. Bola to jedna z najnáročnejších a trýznivejších skúseností mojej kariéry.
O niekoľko rokov neskôr mi personalista povedal, že to bol pravdepodobne najťažší prechod, ktorému môže niekto čeliť v súvislosti s propagáciou. "Dúfam, že máš veľa podpory, " povedala.
Hm. Áno, neexistovala žiadna podpora.
Ale môžete byť omnoho lepšie pripravení ako ja. Existujú jasné kroky, ktoré môžete podniknúť - činy, o ktorých mi v tom čase nikto nepovedal - môžu tento prechod urobiť pre vás a váš tím plynulejším. Majte na pamäti tieto kroky a proces zlepšíte produktivitu a uspokojenie všetkých zúčastnených.
1. Uvedomte si, čo je to obrovská zmena
Ak ste v dobrej organizácii, dostanete od vedúceho tímu veľa podpory a mentorstva. Ale aj keď máte veľkú podporu, aby ste boli úspešní, musíte si uvedomiť, aký obrovský vplyv bude mať táto propagácia na vaše vzťahy s vaším tímom - vašimi bývalými rovesníkmi.
Budete musieť mentálne preformulovať, ako vidíte svoju rolu v skupine, pretože cez noc sa dynamika dramaticky zmení. Musíte ísť z rovesníka na to, že ste manažérom. Aj keď je to vzrušujúce, nezabudnite, že musíte urobiť veľa práce, aby ste si dokázali osvojiť svoju autoritu v tejto novej úlohe.
2. Uskutočnite konverzáciu s tímom
Zavolajte svoj nový tím a stanovte očakávania a porozprávajte sa o tom, ako budete v budúcnosti pracovať. Dajte im vedieť, že ste na jednej strane oboznámení s prácou tímu, ľuďmi a organizáciou. To je dobré.
Na druhej strane im povedzte, že spôsob, akým budete pracovať a zvládať situácie, bude vyzerať inak, ako tomu bolo v minulosti. Teraz budete osobou, ktorá riadi spätnú väzbu a hodnotenie výkonnosti.
Dajte im vedieť, že na začiatku to môže byť divné a nepríjemné pre všetkých - na konci ste si však istí, že to bude výhra pre celý tím. Zdôraznite dôveru, ktorú ste si v tíme vybudovali, a že od nej očakávate, že sa bude zvyšovať. Vyžiadajte si ich podporu, dôveru a dôveru a tiež ich sľúbte.
3. Prispôsobte svoje každodenné správanie od partnera až po manažéra
Keďže táto zmena je v mnohých ohľadoch vzrušujúca, znamená to tiež, že nemôžete byť súčasťou tímu, ako ste bývali. Napríklad, oddávať sa kancelárskym klebetám nebolo nikdy dobrým zvykom, ale ako manažér je to ešte viac tabu. Aj keď je pravdepodobné, že tím vás teraz do vodného chladiča nepozve, niektorí zamestnanci vás môžu otestovať, či sa zapojíte. Ospravedlňte sa stroskotaním: „To naozaj nie je moja vec, “ a ukončite rozhovor.
Nezabúdajte tiež na to, že zamestnanci môžu nadchnúť každé vedenie, spochybniť každé rozhodnutie, politiku a smernicu svojho šéfa. Teraz, keď ste súčasťou tohto riadiaceho tímu, budete musieť držať jazyk.
Nakoniec si uvedomte, že existuje úzka hranica medzi tým, ako byť milý a priateľský k členom svojho tímu, a tým, že sú ich kamaráti. Môžete byť milí a priateľskí, ale nezamieňajte svoj tím o tom, aká je vaša rola.
4. Zistite, ako budete riadiť odpor
Keď som prevzal svoju novú úlohu, niektorí z mojich zamestnancov očakávali, že magicky vyriešim všetky situácie, o ktorých sme sa predtým rozhodli, že boli problémy, keď som bol v tíme. Priniesli mi zoznam všetkých problémov, na ktorých som chcel, aby som pracoval. Bolo pre nich veľmi frustrujúce vedieť, že okamžitá oprava nebola v oblasti možností.
Váš tím sa môže zámerne usilovať o to, aby vás vyzval a zmaril vaše šance na úspech. Môžu vás vyskúšať alebo zavolať pri každej príležitosti. Či už chceli prácu v oblasti riadenia a vy ste ich porazili, alebo jednoducho iba skrývajú žiarlivosť vašej propagácie, prechod nemusí byť taký jednoduchý, ako by ste chceli. Nie je to príjemné, ale je to realistická súčasť procesu, na ktorú môžete predvídať a pripraviť sa.
Spýtajte sa svojich vyzývateľov, čo môžete urobiť, aby im prechod fungoval. Podeľte sa s nimi o svoje ciele a ciele, aby vedeli, že ste odhodlaní dosiahnuť úspech tímu. Potom im pripomeňte, prečo ste boli vybraní do role a čo sa od vás očakáva.
Ak sa váš personál v určitom okamihu nemôže prihlásiť do svojho vedenia, bude pravdepodobne potrebné nájsť oddelenie alebo organizáciu, ktorá bude lepšie vyhovovať. A je to v poriadku, aby ste to vedeli.
5. Nájdite mentora a dôverníka
Či už ste v organizácii s dobrou podporou tohto druhu prechodu alebo nie, kľúčové je nájsť silného mentora. Nezabudnite, že by to nemal byť váš šéf; mal by to byť niekto, kto vám môže ponúknuť nezaujaté počúvanie, spätnú väzbu a návrhy.
To, čo sa cíti ako nepríjemný a nepríjemný prechod, sa časom môže stať bohatou a obohacujúcou skúsenosťou s riadením. Zamerajte sa na základy, efektívne komunikujte a budujte silné vzťahy. Budete mať skvelý príbeh, na ktorý sa budete obzrieť.
