Na jednom z mojich bývalých pracovných miest sme mali nejaký druh hodín flex. Pretože som nevedel dosť na to, aby som sa v priebehu pohovoru opýtal na politiku spoločnosti, v prvý deň som sa dozvedel, že sa očakáva, že dorazíme medzi 9:30 a 10:15 hod. A zostaneme do 18:30 alebo 19:00, myšlienka je, že ak by si prišiel na neskoršiu stranu toho ranného doletu, zostal by si aj neskôr.
Bol som dosť prísny človek od 9:30 do 6:30, a hoci sa v tom čase zdalo pekné, že som nemusel byť v 9:00 ostrý, mimo neho nebola veľká flexibilita. Nikto - a tým myslím nikto - nikdy neopustil pred 6:30, ale väčšina ľudí zostala oveľa neskôr. Napriek tomu, pretože neexistoval žiadny oficiálny čas začiatku, môj šéf často uviedol, aké veľké bolo, že sme mali tieto „hodiny flex“.
Dozvedel som sa, že na rozdiel od firemnej dovolenky a osobnej dennej politiky je jej „flex“ politika často dosť šedá alebo dokonca čiastočne upečená.
To, ako sa to v skutočnosti definuje, sa v jednotlivých organizáciách a dokonca aj medzi manažérmi v rámci týchto organizácií veľmi líši, takže pre mnohých profesionálov je zásadou škrabania hlavy.
Čo teda môžete urobiť, aby ste to objasnili? Oslovil som dvoch vedúcich pracovníkov na úrovni C v Museu, aby som získal manažérsky názor na to, ako ho vyniesť počas procesu pohovoru, a tiež na to, ako to v praxi funguje v organizácii (napríklad The Muse), ktorá ho ponúka ako výhodu,
Yusuf Simonson, technický riaditeľ, súhlasí s tým, že neexistuje jasná definícia. Ako taký má niekoľko myšlienok na to, ako môže kandidát lepšie porozumieť systému organizácie. Ak ste kandidátom, ktorý považuje flexibilitu pracovnej doby za dôležitú vo svojom nasledujúcom ťahu, Simonson hovorí, že „nie je na škodu žiadať o vysvetlenie toho, čo to pre anketára znamená, ak to vychováva“.
Už ste nás počuli hovoriť, že robíte rozhovor so spoločnosťou, rovnako ako s vami, a tak požiadaním o podrobnejšie informácie o tejto šedej politike vám pomôžeme „objasniť dôvody, pre ktoré nemusíte byť v dobrej kondícii … predtým, ako prejdete téglik celého procesu rozhovoru. “Simonson je úprimný:„ Úprimne povedané, ak anketár nájde otázky týkajúce sa off-putovania témy, potom by sa to nemalo v prvom rade ponúkať. “
Na druhú stranu, ak voľnosť vo vašom pracovnom dni nie je tým, na čom vám záleží - možno tradičnejšími deviatimi až šiestimi sadami, ktoré vám vyhovujú, môžete sa tiež spoľahnúť na požiadavku na objasnenie podrobností, aj keď nájdete sami seba začínajú zaujímať jeho myšlienky.
Kara Walsh, marketingová riaditeľka, zdôrazňuje dôležitosť nielen keď sa pýtate, ale ako . Dôvod, prečo je „ako“ dôležitý, je ten, že „nechcete naraziť na osobu bez štruktúry, ktorá nie je schopná žiť, alebo ako niekto, kto si myslí“ woo hoo, môžem robiť, čo chcem, kedykoľvek chcem! '' Je zrejmé, že ani jedna z týchto charakteristík nebude pôsobiť na manažéra prijímania. Vysvetľuje však Walsh: „Ak sa pýtate na rozsah noriem v rámci skupín a na niekoľko príkladov, ako ich zamestnanci využívajú v ich prospech (a pre spoločnosť), “ získate lepšie pochopenie „ako politika zvyčajne funguje“ v praxi. “A keďže„ je vždy zdravšie komunikovať potreby a očakávania na začiatku potenciálneho vzťahu “, urobíte zo svojho budúceho zamestnania skutočnú službu.
Je zrejmé, že ak tému otvoril váš anketár, bude pre vás jednoduchšie získať viac informácií bez toho, aby sa zdalo, že je to jediná vec, na ktorej vám záleží. Napriek tomu, ak bol váš predchádzajúci zamestnávateľ taký prísny, že sa domnievate, že musíte mať určitú flexibilitu na to, aby ste uspeli v tejto úlohe, bolo by hlúpe neuvoľniť túto tému, aj keď ju manažér zamestnania nespomína.
Nemusíte chodiť rovno a pýtať sa, či sú hodiny flexibilné; môžete získať informácie o tom, aké prísne sú úradné hodiny kladením hlavných otázok, napríklad: „Aký je typický každodenný deň? Kedy ľudia zvyčajne prichádzajú a odchádzajú? Máte veľa zamestnancov na diaľku. “Vaším cieľom by malo byť zistiť, či to, čo spoločnosť ponúka, rezonuje s vami.
Hoci Walsh verí, že je v poriadku, „„ ak sa objaví organicky skôr v tomto procese “, hovorí, že akonáhle je nejaká ponuka na stole, je najlepší čas na získanie potrebných informácií. Walsh varuje: „Spýtanie sa na osobu v oblasti ľudských zdrojov sa môže stať skôr v tomto procese, ale stále by nemalo viesť pred otázkami, ktoré preukazujú záujem o firmu a tím.“
Toto je však toto: Dokonca aj spoločnosť s jasne vymedzenou politikou môže ponechať na jednotlivých manažérov, aby sa rozhodli, ako to najlepšie vykoná jeho tím. Simonson hovorí, že je presvedčený, že „je potrebná flexibilita pre všetky kreatívne oblasti vrátane inžinierstva.“ Podľa neho to nie je o tom, aby jeho tímová správa bola v určitom čase a v určitom čase vypršala platnosť. Je to o dokončení práce. Walsh vyjadruje podobný sentiment a hovorí, že „som šťastný, že môj tím môže využiť výhody, keď je zrejmé, že to nie je v záujme spolupráce a plnenia záväzkov. Je to naozaj skvelé, keď to funguje dobre, čo si vyžaduje vzájomný rešpekt a dôveru. “
Dôvera je, samozrejme, obrovská a je pravdepodobné, že niektoré spoločnosti a manažéri sa zdráhajú plne implementovať politiky flex. Ak chcete využiť menej tradičné očakávania vašej organizácie alebo ak chcete pracovať konzistentne na diaľku (napríklad raz týždenne), je len na vás, aby ste dokázali, že si s tým dokážete poradiť.
Na konci dňa - v ľubovoľnú hodinu, ktorá môže byť! - sa väčšina šéfov stará viac o prácu, ktorú robíte, ako o hodiny, v ktorých ich robíte. Byť flexibilný, pokiaľ ide o Walsha, znamená umožnenie „zamestnancovi vyzdvihnúť a tráviť čas s deťmi, zaoberať sa osobnými problémami (napr. káblový zväz, lekár, pohybujúce sa osoby“). Schopnosť zvládnuť tieto typy vecí bez toho, aby si vzala oficiálny voľno, je zrejmou výhodou práce na spoločnosť, ktorá chápe stanovené hodiny, nefunguje najlepšie pre všetkých.
Ak ste v súčasnosti zamestnaný a chcete zistiť, ako môžete využiť túto výhodu, porozprávajte sa so svojím manažérom alebo oslovte niekoho v oblasti ľudských zdrojov s cieľom objasnenia. Ak sa zaujímate o rozhovory so spoločnosťami, ktoré ich tvrdia, že sa im ponúkajú, nebojte sa získať potrebné informácie. Pokiaľ to nerobíte na úkor preukázania, že môžete pomôcť podniku rásť a riešiť problémy a že budete silným prispievateľom do tímu, prijatie flexibilnej pracovnej politiky by v skutočnosti mohlo pomôcť k vášmu úspechu.
