Ako rozvíjať svoju kariéru v malej spoločnosti - múze

Keď si vzal prácu v malej spoločnosti, videl si príležitosť získať životopis obohatený zážitok. Zdá sa, že ako člen všestranného palubného tímu nebol žiadny limit na projekty, na ktoré by ste sa mohli zúčastniť. Koniec koncov, rastúca spoločnosť je plná príležitostí - nie?

Istá.

Ale o malých spoločnostiach ide o to, že sú, dobre - malé. Takže keď ste pripravení ísť hore, nie je vždy kam ísť. Mali ste veľa príležitostí rozmiestniť svoje krídla, ale po chvíli zistíte, že ste preleteli plácnutím do stredu posuvných sklenených dverí.

Takže čo teraz?

V tomto okamihu máte dve možnosti: Zostaňte tam, kde ste, a urobte si vlastnú cestu, alebo si nájdite pozíciu mimo spoločnosti, ktorá je viac v súlade s vašimi cieľmi.

Existuje veľa dôvodov, pre ktoré by ste mohli chcieť zostať na svojom mieste - možno pevne veríte v poslanie spoločnosti alebo sa vám páči kultúra. Možno vidíte príležitosť vstúpiť do vedúcej úlohy s rastom spoločnosti.

Ale bez ohľadu na dôvod, akonáhle sa rozhodnete zostať, pripravte sa na oheň svojej vlastnej stopy. Tu je niekoľko vecí, ktoré som sa musel naučiť tvrdo, ako si vytvoriť svoju vlastnú kariéru.

Nezobrazovať iba iniciatívu,

Menšie organizácie nemajú vždy štruktúrované profesijné dráhy pre svojich zamestnancov, takže je pravdepodobné, že budete zodpovední nielen za splnenie vašich výkonnostných cieľov, ale aj za pomoc vášmu nadriadenému pri ich definovaní.

Využite to a buďte aktívny vo svojej úlohe. Nečakajte, až vám manažment pridelí ďalšie zodpovednosti. Namiesto toho vyhľadajte oblasti v organizácii, ktoré si vyžadujú zlepšenie, a vytvorte riešenia. Tento proces identifikuje oblasti príležitostí, ktoré presahujú vašu súčasnú funkčnú oblasť (z ktorých niektoré sa môžu perfektne hodiť k vašej skupine zručností!).

Príklad: Pred šiestimi rokmi ma najal môj súčasný zamestnávateľ na riadenie administratívnych činností. Po niekoľkých týždňoch v tejto úlohe som si všimol, že jeden z vyšších riadiacich pracovníkov popri svojich hlavných pracovných funkciách riešil všetky otázky ľudských zdrojov. Pristúpil som k nemu o možnosti prevziať niektoré zo svojich povinností. Táto konverzácia viedla k vytvoreniu toho, čo je teraz mojou hlavnou úlohou - nasmerovanie programov a aktivít spoločnosti v oblasti ľudských zdrojov pod pomerne obmedzený dohľad.

Uľahčite im, aby videli, čo robíte

Po identifikácii potenciálnych oblastí pre rast alebo projekty, ktoré môžete podniknúť, vytvorte kariérny plán s merateľným súborom cieľov, s ktorým budete pravidelne diskutovať so svojím nadriadeným (a vykonávajte revízie podľa vývoja vašej úlohy). Keď sa chystáte na nové územie, zdokumentovanie metrík, podľa ktorých sa bude merať váš úspech, je výhodou pre vás aj pre vášho šéfa.

Ale dosiahnutie vašich cieľov je iba polovica bitky. Pamätajte si, že právomoci, ktoré sú vo vašej spoločnosti (TPTB), nemôžu odmeniť to, čo nevidia, a podľa mojej skúsenosti niekedy potrebujú vizuálne pomôcky. Ak chcete, aby váš rast zostal na programe, budete musieť posilniť svoje úsilie tým, že im poskytnete správne informácie v správnom čase.

Pred niekoľkými rokmi som založil denník, aby som sledoval nové procesy, ktoré som vytvoril, a akékoľvek výsledné finančné dôsledky, ktoré mali na spoločnosť (pamätajte, manažment má vždy na spodnom riadku oči a úspechy bez korelácie s príjmami alebo je nepravdepodobné, že by sa im úspory dostalo). Potom som to zdieľal so svojím šéfom na našich mesačných stretnutiach o stave, aby mal vždy informácie, ktoré potreboval na to, aby som prediskutoval moje príležitosti na rast a rast so zvyškom tímu vedenia. Toto dodatočné úsilie v oblasti komunikácie výrazne zvýšilo moje kompenzácie a úroveň môjho vplyvu v relatívne krátkom časovom období.

Poučenie z tejto témy je: Stanovte si ciele, oznámte svoje úspechy a ukážte, ako sa premieňajú na doláre. Manažéri rozumejú tomuto jazyku.

Nájdite mentora

Neexistuje lepší sprievodca po mieste určenia, ako ten, ktorý už cestoval po ceste. Ak má vaša spoločnosť formálny mentorský program, zapojte sa. Ak to tak nie je, pozrite sa po niekom, kto tam bol už nejaký čas a ktorý dosiahol typ rastu, ktorý hľadáte. Mentor môže vidieť, čo nemôžete - či už ide o príležitosť na zlepšenie, prekážku v organizácii, alebo často nevyslovené očakávania vedenia.

Môj mentor je jedným z dvoch partnerov pôvodných pre našu organizáciu. Keď som sa ho prvýkrát opýtal, kedy mám nárok na povýšenie do funkcie riaditeľa, odpovedal: „Ak chcete byť povýšený na riaditeľa, musíte urobiť prácu riaditeľa.“ Inými slovami, TPTB na moja organizácia očakáva, že pred tým, ako ti ju dá, preukážeš znalosti, zručnosti, schopnosti a ochotu urobiť prácu. To sú cenné informácie.

Buď realistický

Je ľahké sa frustrovať, keď sa vaša kariéra nerozvíja tak rýchlo, ako ste dúfali. Pravda je taká, že bez ohľadu na to, ako tvrdo pracujete alebo koľko prinesiete k stolu, vaša organizácia nemusí byť dostatočne veľká alebo zisková na to, aby odôvodnila propagáciu.

Ak je to váš prípad, skúste sa príliš nesústrediť na oficiálnu propagáciu. Kariérny rozvoj je viac ako zmena názvu a väčšia kancelária. Rast je možné sledovať aj so zmenami v mzdách, zodpovednostiach a vplyve. Napríklad môžete získať nárok na ročný bonus alebo sa môže zvýšiť váš plat. Alebo možno zistíte, že ste súčasťou diskusií o stratégii a postupe viac ako predtým. V malej spoločnosti môže mať väčší vplyv na jej produkt alebo služby dlhodobý zmysel pre vašu kariéru ako zmena názvu na vašej vizitke.

Ak zlyhajú všetky ostatné

Nakoniec možno zistíte, že vaše osobné ciele a dostupné príležitosti spoločnosti sa jednoducho nezhodujú. V takom prípade môže nastať čas zvážiť ďalší postup. Ale bez ohľadu na to, či sa rozhodnete zostať vo svojej súčasnej úlohe alebo hľadať inú, neexistuje žiadna nevýhoda v snahe stať sa hodnotnejším a efektívnejším členom tímu.

Moja rada pre vás? Blaze tú cestu. Nemusí vás dostať tam, kde ste očakávali, ale dostane vás niekde lepšie.