Najlepší priateľ vašej mamy má úžasnú prácu vo vašej vysnívanej spoločnosti. Alebo možno váš bývalý spolupracovník práve pristál na pozícii v oblasti, o ktorej ste ani nevedeli, že ľudia z vášho odvetvia sa na ňu môžu presunúť. V každom prípade poznáte niekoho, kto vám môže pomôcť pri hľadaní zamestnania.
Úlovok?
Túto osobu ste už nevideli a nemáte veľmi blízky vzťah. V skutočnosti možno nemáte žiadny vzťah. Ale ak nemôžete nájsť nikoho, kto by vás spojil, alebo to jednoducho nedávalo zmysel, budete musieť poslať e-mail sami - e-mail, ktorý by bol nanajvýš modrý.
Našťastie existuje spôsob, ako to urobiť zdvorilo a skutočne (a bez všetkého trápneho!). Na začiatku môžete použiť túto e-mailovú šablónu.
predmet
telo
Teraz je to samozrejme iba šablóna a vy budete musieť vykonať zmeny podľa toho, komu posielate e-maily. Ale bez ohľadu na príjemcu, tu je niekoľko všeobecných tipov pre e-mailové siete, na ktoré treba pamätať:
- Začnite svoj e-mail krátkym konkrétnym úhľadom o tom, kedy ste sa naposledy zhovárali alebo videli. Vďaka tomu budete znieť skôr ako človek a menej ako studený volajúci.
- Udržujte e-mail čo najkratší - zvyšuje to pravdepodobnosť, že sa načíta v plnom rozsahu a dostane odpoveď späť.
- Zdôraznite, že hľadáte radu - nie prácu.
- Zatiaľ sa držte späť pri pripájaní vášho životopisu. Ak má osoba záujem, spýta sa.
- Ak sa vám do týždňa neozvete, neváhajte sa obrátiť na rýchly e-mail, ale neznepokojujte sa. Pamätajte, že sa pýtate niekoho, s kým ste sa dlho nerozprávali, aby vám pomohol.
- Ak skončíte, napíšte poďakovanie. A určite dajte osobe vedieť, či jej rada (alebo vedenie) vám pomôže získať pohovor alebo pristúpiť k práci. Tým sa udržiava vzťah otvorený aj pre budúcnosť a tiež sa človek cíti dobre, keď vám poskytuje rady!
Nemusíte vždy dostať odpoveď, najmä ak máte veľmi voľné spojenie s touto osobou. Ľudia sú však často ochotní pomáhať iným. Buďte láskaví, slušní a k veci, a dostanete sa ďaleko.
Máte ďalšiu správu, ktorú sa snažíte napísať? Tu je ďalších deväť šablón e-mailov, ktoré vám to uľahčia.
