Perfektný šéf je čitateľ mysle. Vedia, ako sa cítite a čo si myslíte v danom okamihu, a tak prispôsobujú, ako sa k vám správajú a čo vám podľa toho priradia.
Pravdepodobne by ste s týmto tvrdením súhlasili, však?
Realita je taká, že manažéri nemajú túto superveľmoci - nikto nemá.
Jasnejšia komunikácia - oprava v reálnom živote, že nebude pracovať s čitateľmi mysle - je niečo, čo môžete urobiť vo svojej kancelárii.
To je to, čo nazývame „správa sa“. A ak vás tento výraz vystraší alebo sa zdá byť nemožný vo vašej situácii, objavili sme najlepšiu metódu na vyskúšanie.
V nedávnom článku autor Quartz Khe Hy hovorí o tom, ako ho jeho šéfova vágna komunikácia každodenne zdôrazňovala. Preto sa rozhodol vziať veci do vlastných rúk - jedným jednoduchým e-mailom:
Každé piatok popoludní pošlem svojmu šéfovi krátky e-mail s tromi kategóriami:
· Práca, ktorú som tento týždeň dokončil
· Na čom som pracoval, vrátane všetkých lehôt, ktoré sa mohli posunúť alebo prekážok, s ktorými som sa stretol
· Na čo som čakal - to sú úlohy, ktoré som dokončil, ale vyžadujem od svojho šéfa odhlásenie alebo príspevky od niekoho iného
Skôr než čakať, až jeho manažér uhádne, čo od nich potrebuje, proaktívne dal všetky tieto informácie pred seba, aby sa k nemu mohli ľahko dostať pomocou reakcie, odhlásenia alebo úpravy. To tiež zaistilo, že jeho šéf si bol dobre vedomý toho, kde stojí pri dodržaní termínov.
A čo je najdôležitejšie, tento krátky e-mail neúmyselne hovorí svojmu šéfovi, ako sa psychicky a emocionálne vyrovnáva - napríklad, ak oznamuje rovnaké prekážky každý týždeň, otvára to priestor na hlbšiu diskusiu o stratégiách radenia alebo predĺžení lehôt, ktoré uvoľnia niektoré z nich. tohto stresu.
Skutočný kicker? Zapísanie trvá iba Hy 15 minút (a pravdepodobne jeho manažérovi zaberie menej času na prečítanie).
Posielanie tohto druhu správ sa môže zdať zbytočné, ale je to vynikajúci spôsob, ako udržiavať svojho šéfa v pohotovosti v tom, na čom pracujete, aby vás mohli efektívne spravovať - a povzbudzuje ich, aby boli otvorení s vami o tom, čo ' znovu pracujem. Ešte lepšie je zdôrazniť vaše úspechy prvým krokom k preukázaniu, že ste hodní povýšenia alebo povýšenia na cestu.
Aj keď e-mail nie je pre váš tím tou správnou stratégiou, jedna vec, ktorú si môžete vziať, je dôležitosť komunikácie s ľuďmi, s ktorými pracujete. Naše frustrácie tak často vychádzajú z predpokladu, že niekto vie niečo, čo nevie - a preto nikdy neuškodí osloviť člena tímu, keď môžete použiť ruku (namiesto nádeje si všimnú, že zápasíte a ponúknete pomoc) out) alebo ich aktualizujte, ak ste pozadu (takže vedia, kedy očakávať konečný produkt), alebo sa jednoducho opýtajte, či môže byť efektívnejšia komunikácia iným spôsobom (napríklad zasielanie týždenných správ o postupe e-mailom namiesto stretnutí každý pondelok).
Ak urobíte komunikáciu (ako skutočnú komunikáciu) súčasťou vašej rutiny, zistíte, že dúfať, že vaši spolupracovníci sa stanú čitateľmi mysle, nebude na vašom zozname želaní tak vysoko.
