Poďme hovoriť o štýloch vedenia.
Keď premýšľame o rôznych typoch vodcov, je lákavé ich zoskupiť do dvoch kategórií: dobrý a zlý.
Možno tam bol ten bývalý šéf, ktorý vás prinútil cítiť sa podporovaný a inšpirovaný. A potom tam bol aj ten manažér, ktorý bol tak kritický, prinútili vás zaujímať sa, či ste boli dokonca kvalifikovaní na zvládanie popoludňajších káv.
Áno, sú to dva drasticky odlišné druhy riadenia. Ale je tu jedna vec: Vodcovstvo nie je vždy také jednoduché alebo čiernobiele.
Existuje veľa štýlov vodcovstva, ktoré nie sú svojou podstatou dobré alebo zlé - sú iba odlišné. Všetci majú svoje výhody a nevýhody, ako aj svoje vhodné použitie v určitých scenároch.
Čítajte ďalej, aby ste zistili, prečo je dôležité pochopiť svoj vlastný prístup, rozčleniť osem bežných štýlov vedenia - spolu s ich výhodami, nevýhodami, identifikujúcimi charakteristikami - a naučte sa, ako môžete zmeniť štýl vedenia.
Čo je vedenie … Naozaj?
Vyplňte túto vetu: „Vodca je …“
Aká je tvoja odpoveď? Niekto, kto je vo formálnom postavení moci? Ktokoľvek sa umiestnil nad vami na organovom diagrame? Osoba s rohovou kanceláriou a vyššou mzdou?
Môže ísť o tradičné vnímanie, je však dôležité uznať, že ktokoľvek môže byť vodcom. Áno, to znamená aj vy.
V zásade je vodcom niekto, kto svojimi vlastnými konaniami a správaním ovplyvňuje alebo vedie ostatných. To by mohlo znamenať niekoho, kto je určený vedúci oddelenia. Nerobte však chybu - mať túto dĺžku nie je nevyhnutnou podmienkou.
Aj keď nie ste tím, ktorý by ste vedeli každý deň, možno budete z času na čas musieť vstúpiť do vedúcej úlohy. Možno ste na čele dôležitého medzifunkčného projektu alebo musíte usporiadať stretnutie.
Toto sú príležitosti pre vás, aby ste splnili vodcovskú úlohu a boli považovaní za príklad. Sú to tiež chvíle, keď sa na povrch objavia bubliny vášho vlastného vodcovského charakteru a štýlu. Preto tieto prístupy neodpisujte, pretože sa na vás nevzťahujú len preto, že nemáte úlohu balíka C.
Prečo je dôležité porozumieť štýlu vedenia?
Predtým, ako skočíme priamo do nitrého šialenstva, je potrebné zodpovedať jednu kritickú otázku: Prečo na tom sakri záleží na štýloch vedenia?
„Pochopenie toho, ako vediete a chcete viesť, vám poskytne lepší pocit kontroly nad veľkosťou a rozsahom vášho dosahu a dopadu, “ vysvetľuje Joyel Crawford, tréner kariéry a konzultant rozvoja rozvoja spoločnosti Muse.
„Zvyšovanie povedomia vám umožňuje prevziať vlastníctvo a zodpovednosť, “ dodáva Tara Padova, výkonná trénerka, podnikateľka a poradkyňa pre startupy. „Náš štýl vedenia je vírením našich hodnôt, našich prírodných silných stránok a schopností, našich presvedčení a skúseností. Poznanie vášho štýlu vodcovstva vám pomôže vyrovnať túto vírivku s víziou, cieľmi a dokonca aj poslaním a víziou vašej organizácie. “
Zjednodušene povedané, aby ste mali vplyv ako vodca, musíte byť efektívny. A aby ste boli efektívny, musíte presne pochopiť, odkiaľ začínate - a tiež to, kam chcete ísť. Poznanie vášho súčasného prístupu vám poskytne základnú čiaru, ktorú môžete použiť na identifikáciu zlepšení, ktoré potrebujete urobiť.
8 rôznych štýlov vedenia (a ich výhody a nevýhody)
Tu je dobrý, zlý a škaredý osem bežných, „učebnicových“ prístupov k vodcovstvu.
Tieto štýly sú založené na zisteniach niekoľkých známych vedúcich vedcov (ako napríklad Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf a ďalšie). Majte na pamäti, že uvidíte rôznych odborníkov definovať tieto vedrá inak.
1. Transakčné vedenie
Najlepším spôsobom, ako porozumieť transakčnému vodcovstvu, je vymyslieť typickú transakciu: dávam vám to a urobíte to na oplátku.
To je naozaj základ tohto štýlu vedenia. Vedúci transakcií vypracúvajú pokyny pre svojich členov tímu a potom pomocou rôznych odmien a trestov rozpoznávajú alebo trestajú to, čo v reakcii robia.
Pomysli na vodcu, ktorý chváli, že chváli dobre odvedenú prácu alebo nariaďuje, aby člen skupiny zvládal opovrhovanú úlohu na celom oddelení, pretože zmeškal termín. Toto sú príklady odmien a trestov v pracovnom prostredí.
Netreba dodávať, že tento prístup je vysoko smerný a často sa označuje ako „vypovedajúci“ štýl vedenia.
Pro: Zmätok a dohady sú eliminované, pretože líder jasne zmapuje úlohy a očakávania.
Con: Kvôli nepružnému prostrediu a očakávaniam je kreativita a inovácia potlačená.
Možno by ste mali byť transakčným lídrom, ak …
- Hrozbu, že budete musieť zostať neskoro, často motivujete svojho tímu.
- Neustále vymýšľate rozumné spôsoby, ako spoznať solídnu prácu - váš tím sa nemôže dočkať, až uvidí, s čím prídete po taco party minulý mesiac.
2. Transformačné vedenie
Opäť platí, že s týmto štýlom vedenia je to všetko v mene: Transformační vodcovia sa snažia zmeniť (ahem, transformovať ) podniky alebo skupiny, v ktorých vedú, inšpirovaním svojich zamestnancov k inovácii.
Všetci títo lídri sú o vylepšeniach a hľadaní lepších spôsobov, ako veci dosiahnuť. Výsledkom je, že inšpirujú a splnomocňujú ostatných ľudí, aby vlastnili svoju prácu a zvádzali svoje návrhy alebo postrehy o tom, ako by bolo možné veci zjednodušiť alebo vylepšiť.
Podľa vedúcich premeny majú ľudia veľa autonómie, ako aj veľa priestoru na inováciu a premýšľanie mimo poľa.
Pro: Lídri sú schopní nadviazať vysokú úroveň dôvery so zamestnancami a zhromaždiť ich okolo spoločnej vízie alebo konečného cieľa.
Con: V prostrediach, kde sa oceňujú existujúce procesy, môže táto snaha o zmenu vecí preháňať perie.
Môžeš byť transformačným lídrom, ak …
- Pozeráte sa na každý existujúci proces s náročným okom a silným pocitom, že by to mohlo byť lepšie.
- Vždy povzbudzujete ostatných, aby sa dostali mimo svoje zóny pohodlia a posunuli svoje hranice.
- S hrdosťou môžete prasknúť vždy, keď vidíte, že člen tímu dosiahol niečo, čo sa predtým považovalo za nemožné.
3. Vedenie sluhov
Vedúci služobníkov pracujú s týmto štandardným mottom: Podávajte prvý a druhý druhý.
Namiesto premýšľania o tom, ako môžu inšpirovať ľudí, aby nasledovali svoje vedenie, nasmerujú väčšinu svojej energie na hľadanie spôsobov, ako môžu pomôcť druhým. Uprednostňujú potreby iných ľudí pred svojimi vlastnými.
Napriek tomu, že sa jedná o prirodzených vodcov, tí, ktorí sa riadia modelom vodcovstva sluhov, sa nesnažia udržať uchopenie bielymi kĺbmi podľa svojho vlastného postavenia alebo moci. Namiesto toho sa zameriavajú na pozdvihovanie a rozvoj ľudí, ktorí ich sledujú.
Ako Simon Sinek vo svojej knihe výstižne vysvetľuje, vedúci jedia naposledy: Prečo niektoré tímy vytiahnu spolu a iné nie , „vedúci sú tí, ktorí sú ochotní vzdať sa niečoho pre nás. Ich čas, ich energia, peniaze, možno aj jedlo z taniera. Ak je to dôležité, vodcovia sa rozhodnú jesť ako posledné. “
Pro: Tento prístup zvyšuje morálku a vedie k vysokej úrovni dôvery, ktorá vedie k lepšiemu výkonu zamestnancov a celkovo k pozitívnejšej firemnej kultúre.
Con: Je to náročné. Neustále tlačenie vlastných potrieb a priorít do spaľovača nie je niečo, čo prichádza ako druhá povaha pre väčšinu z nás.
Môžete byť vedúci služobníka, ak …
- Ste známa tým, že sa najmenej trikrát denne pýtate „Čo môžem urobiť, aby som vám pomohla?“.
- Prioritu kladiete na odstránenie zátarasov a na pomoc ostatným pri plnení úloh.
- Keď budete požiadaní, nikdy nepremýšľate o pomoci, pretože viete, že váš vlastný zoznam úloh bude pri návrate stále k dispozícii.
4. Demokratické vedenie
Môžete tiež počuť tento štýl vedenia, ktorý sa označuje ako „participatívne vedenie“. Lídri v tejto kategórii vedú skupiny a projekty, ako je … dobre demokracia.
Aj keď sú títo vedúci technicky vyšší v organovej schéme, zdôrazňujú spoluprácu a aktívne zapájajú svoje tímy do rozhodovacieho procesu. Demokratickí vodcovia si cenia myšlienky a podnety od ostatných a povzbudzujú diskusiu o týchto príspevkoch.
Nevysielajú objednávky vysoko, ale namiesto toho využívajú oveľa kolaboratívnejší prístup k dosiahnutiu cieľov.
Pro: Podporuje sa kreativita a inovácia, ktorá tiež zlepšuje spokojnosť s prácou medzi zamestnancami a členmi tímu.
Con: Neustále snahy o dosiahnutie konsenzu medzi skupinami môžu byť neefektívne av niektorých prípadoch nákladné.
Môžete byť demokratickým vodcom, ak …
- Myslíte si, že najlepšie stretnutia sú tie, kde má každý rovnakú šancu zvážiť.
- Nemôžete si spomenúť, kedy ste naposledy urobili dôležité rozhodnutie, bez toho, aby ste dostali príspevok od najmenej jednej inej osoby.
5. Autokratické vedenie
Autokratické vedenie existuje na opačnej strane spektra ako demokratické vedenie.
Môžete to považovať za prístup „mojej cesty alebo diaľnice“.
Autokratickí vodcovia sa považujú za absolútnu moc a prijímajú rozhodnutia v mene svojich podriadených. Diktujú nielen to, čo je potrebné urobiť, ale aj to, ako by sa tieto úlohy mali plniť.
Pro: Rozhodnutia sa často prijímajú rýchlo a strategicky a tímy sú v dôsledku toho na dobrej ceste.
Kon: Zamestnanci sa môžu cítiť ignorovaní, obmedzení a - v absolútnom najhoršom prípade - dokonca zneužívaní.
Môžete byť autokratickým vodcom, ak …
- Myslíte si, že skupinové diskusie a brainstormingy iba spomaľujú veci, a je lepšie, ak sami prijímate dôležité rozhodnutia.
- Nepáči sa vám, keď zamestnanci spochybňujú vaše rozhodnutia - keď ste niečo povedali, je to konečné.
6. Byrokratické vedenie
Byrokratické vodcovstvo sa dá povedať „knihou“. S týmto štýlom vodcovstva je potrebné skontrolovať predpísané sady polí, aby ste boli skutočným vodcom.
Napríklad byrokratickí vodcovia majú hierarchickú autoritu - čo znamená, že ich sila pochádza skôr z formálneho postavenia alebo titulu než z jedinečných čŕt alebo vlastností, ktoré majú.
Majú tiež stanovený zoznam zodpovedností, ako aj jasne definované pravidlá a systémy, ako budú riadiť ostatných a robiť rozhodnutia. Potrebujú len nasledovať plán, ktorý je pre nich stanovený.
Pro: Je tu veľa stability. Keďže ide o systematický prístup k vodcovstvu, veci zostávajú konštantné aj vďaka personálnym zmenám a iným zmenám, ktoré hrozia, že loď vyletí.
Con: Je to lákavé spadnúť do pasce „vždy sme to robili“. Tento prístup môže byť nepružný a zanedbávať, aby zanechával priestor pre kreativitu alebo nápady zamestnancov.
Môžete byť byrokratickým vodcom, ak …
- Často sa pýtate, ako váš predchodca riešil určité scenáre - chcete sa ubezpečiť, že postupujete podľa prijatého postupu.
- Vždy, keď máte za úlohu niečo nové, vždy požadujete potvrdenie, že robíte veci správne.
7. Vedenie Laissez-Faire
Spomínate si na termín „laissez-faire“ od francúzskeho stredoškolského učiteľa alebo triedy dejepisu? Ak nie, obnovme vašu pamäť.
Toto je francúzsky termín, ktorý sa prekladá ako „nechaj to tak“, čo celkom presne sumarizuje tento prístup vedenia vodcov. Je to presný opak mikromanagementu.
Lídri Laissez-faire poskytujú potrebné nástroje a zdroje. Potom však ustúpia a nechajú svojich členov tímu robiť rozhodnutia, riešiť problémy a vykonávať svoju prácu - bez obáv z toho, že vedúci posadnute dohliada na každý ich pohyb.
Pro: Táto úroveň dôvery a nezávislosti posilňuje tímy, ktoré sú kreatívne a seb motivované.
Kon: Chaos a zmätok môžu rýchlo vzniknúť - najmä ak tím nie je organizovaný alebo nie je nasmerovaný.
Môžete byť vodcom Laissez-Faire, ak …
- Na stretnutiach na aktualizáciu stavu projektu sotva môžete hovoriť. Namiesto toho sú členovia tímu tí, ktorí vás zapĺňajú tam, kde sú veci.
- Na väčšine úloh a projektov sa podieľate iba v dvoch kľúčových bodoch: na začiatku a na konci.
8. Charizmatické vedenie
Viete, čo to znamená mať veľa charizmy, a to je presne to, čo títo vodcovia vlastnia.
Charizmatickí vodcovia majú magnetické osobnosti, ako aj veľa presvedčenia, aby dosiahli svoje ciele.
Títo vodcovia namiesto povzbudzovania správania prísnymi pokynmi používajú výmluvnú komunikáciu a presvedčovanie, aby spojili tím okolo príčiny. Sú schopní jasne rozložiť svoju víziu a prinútiť ostatných, aby sa tešili rovnakému cieľu.
Pro: Charizmatickí vodcovia sú veľmi inšpiratívni a efektívni pri investovaní celej skupiny do spoločného cieľa.
Con: Vzhľadom na ich intenzívne zameranie je pre týchto vedúcich ľahké vyvinúť „víziu tunela“ a stratiť zo zreteľa ďalšie dôležité problémy alebo úlohy, ktoré sa vynárajú.
Môžete byť charizmatickým vodcom, ak …
- Ste známi tým, že poskytujete úžasné prezentácie typu „rally the vojska“.
- Zvyčajne ste ten, kto bol zvolený na predávanie toastov a prejavov na rôznych firemných podujatiach.
Aké ťažké je zmeniť štýl vedenia?
Takže ste sa zoznámili so vstupmi a výstupmi vyššie uvedených prístupov … čo keď ste si uvedomili, že chcete urobiť nejaké zmeny? Možno ste sa zaviazali ako transakčný vodca a chcete byť viac transformačnými, alebo si myslíte, že by ste do svojho súčasného štýlu mohli zahrnúť viac vedúcich sluhov.
Dobrá správa: Svoj osobný štýl vedenia môžete úplne zmeniť. „Váš štýl vedenia nie je každoročné členstvo, “ hovorí Crawford. Zmena vášho prístupu je v koncepcii pomerne priamočiara (aj keď v praxi trochu zložitejšia) a môžete to urobiť kedykoľvek. Kľúčom je výmena neefektívnych návykov za nové, ktoré sú viac v súlade so štýlom, s ktorým by ste sa chceli vyrovnať, a „zostaňte odhodlaní precvičovať svoj nový štýl a techniku vodcovstva“.
Napríklad, ak máte tendenciu byť autokratickí a chcete začleniť ďalšie demokratické praktiky, vyskúšajte niektoré veci, ktoré vás nútia vzdať sa nejakej moci, ako napríklad:
- Vyžiadanie druhého stanoviska k rozhodnutiu, ktoré robíte.
- Zorganizovanie týždenného brainstormingového stretnutia so svojím tímom.
- Požiadajte kolegu, aby spoluorganizoval projekt, s ktorým by ste sa inak zaoberali sami.
Ak sa snažíte zistiť, ako môžete byť efektívnejší alebo aký je pre vás najlepší štýl vedenia, v prvom rade Padova odporúča, aby ste začali premýšľať o vodcovi alebo mentorovi, ktorého ste obdivovali. „Aké boli ich vlastnosti?“ Pýta sa. "Čo urobili? Čo povedali? Aký to na teba vplývalo? “
Toto cvičenie vám môže pomôcť identifikovať niektoré vlastnosti, ktoré chcete implementovať vo vašom vlastnom štýle.
Tu je vec: Neexistuje nič také ako „dokonalý“ štýl vedenia, pretože vedenie nie je vhodné pre všetky veľkosti. Všetky tieto prístupy prichádzajú so svojimi výhodami a nevýhodami a niektoré z nich budú v určitých scenároch efektívnejšie.
Práve táto myšlienka vydláždila cestu pre jeden konečný štýl: situačné vedenie . Je to veľmi flexibilný a naznačuje, že vedúci by mali prispôsobiť svoj prístup konkrétnym okolnostiam, v ktorých sa nachádzajú.
Bez ohľadu na to, kde si myslíte, že sa vám hodí váš vlastný súčasný štýl, je možné, že ešte viac vykonáte niekoľko zmien, aby ste boli ešte efektívnejší. Rovnako ako čokoľvek iné, vodcovstvo je proces učenia sa a na nápravu je potrebné trochu pokusu a omylu.
"Neboj sa robiť chyby, " uzatvára Crawford. „Takto sa učíme. Niekedy budete musieť urobiť niekoľko pokusov v rôznych štýloch, aby veci fungovali. Buď na seba ľahký. “
