Pre mnohých je to sezóna kontroly výkonnosti, čo znamená - dúfajme! - zvýšenie je už v predaji. Ale predtým, ako začnete snívať o tom, čo budete robiť s touto dodatočnou hotovosťou, vedzte, že nie každý je za zvýšenie mzdy. V skutočnosti, aj keď robíte dobrú prácu, môžete prehliadnuť činy alebo rozhodnutia, ktoré vám bránia získať viac zodpovednosti a vyššiu výplatu.
Predtým, ako pôjdete na toto stretnutie, nezabudnite urobiť jednu z týchto 11 klasických chýb. Podnikatelia z rady mladých podnikateľov (YEC) vysvetľujú mnohé dôvody, ktoré zadržiavali pri zvyšovaní, od malých chýb až po veľké chyby v kariére.
1. Ste v čase - ale nie úsilie
Aj keď sú ročné prehľady výkonnosti vynikajúce, ročné zvyšovania bez ohľadu na zlepšenie nie sú dobrým postupom. Čas potrebný na zlepšenie vašich schopností, pridanej hodnoty a zmysluplného prispenia k organizácii sa líši v závislosti od zamestnanca a nikdy nechcete odmeňovať „uvedenie času“ bez toho, aby ste vynaložili úsilie.
2. Máte nízku účasť
Ak zamestnanci nemôžu byť dostatočne oddaní na to, aby prišli do zamestnania (samozrejme, samozrejme), nemôžem ospravedlniť zvýšenie. Musím vidieť, že prichádzajú do práce a vykonávajú svoju prácu podľa svojich najlepších schopností.
3. Porovnávate sa s ostatnými
Jedna vec, ktorá je určite subjektívna a často ma zaujíma o úmysloch zamestnancov, je, keď sa snažia využiť súbor zručností kolegu. Toto nie je niečo, čo by sa malo objaviť v rozhovoroch týkajúcich sa zvýšenia.
4. Nemôžete preukázať jasné známky rastu
Aby ľudia mohli získať podporu, musia preukázať preukázateľné zvýšenie svojich schopností, vedomostí a schopností. Bez odhodlania zlepšovať svoje osobné zručnosti sa rýchlo stanú stagnujúcimi a marginalizovanými v rastúcom podnikaní. Rast zručností je potrebný pre rast v odmeňovaní.
5. Nerespektujete svojich kolegov (alebo svojho šéfa)
Byť bezohľadný voči svojim kolegom a manažmentu je istým spôsobom, ako sa v rámci uvedenia do prevádzky nezvýšiť. Podnikateľské prostredie je mimoriadne citlivé a jedno zlé jablko môže skutočne zničiť partiu z hľadiska morálky a kamarátstva. Odmeňovanie toxického správania, aj keď to nemá vplyv na riadenie, povedie k väčšiemu nesúladu medzi tímom ako celkom.
6. Robíte v práci „dobre fajn“
Veľké zvýšenie je pre veľký výkon. Zdá sa, že niektorí ľudia si myslia, že práve objavenie a vykonanie primeranej práce je dôvodom na výrazné zvýšenie platu - ale nie je to tak. Ak hľadáte zvýšenie, ktoré je vyššie ako ročné životné náklady o niekoľko percent, začnite teraz pracovať, aby ste dokázali, že ste prispeli viac ako len základy.
7. Nie ste známy ako tímový hráč
Niektorí zamestnanci sú skutočne dobrí v tom, čo robia, ale majú sklon pracovať lepšie ako v tíme. Aj keď títo zamestnanci sú pre spoločnosť majetkom, pretože sú dobre zamestnaní, môžu byť zodpovední, pretože nemôžu spolupracovať.
8. Zriedka sa vzdelávate v oblasti nových zručností
Mám pocit, že je dôležité, aby zamestnanci boli neustále vzdelaní, aby mohli držať krok s potrebami svojho odvetvia. Zamestnávatelia nemajú vždy čas ani zdroje na odbornú prípravu ľudí, preto je dôležité prijať iniciatívu. Ak sa zamestnanci nevyvíjajú úsilie na to, aby sa sami vzdelávali, nie sú tak dobrí na investíciu, takže by som nebol ochotný ponúknuť zvýšenie.
9. Môžeš odísť
Zvyšovanie by sa malo udeľovať na základe výkonu, nie preto, že by niekto urobil to isté 20 rokov - a určite nie preto, že hrozí odchodom. Každý chce dostať zaplatené. Ak niekto, kto je príliš znepokojený peniazmi, pravdepodobne skočí na loď, keď príde lepšia ponuka, nie je to dobrý zamestnanec a určite to nie je dôvod na to, aby ste niekomu dali povýšenie.
10. Nedodávate to najlepšie
Ak mám zamestnanca, ktorý mi bráni v najlepšej práci, nebudem za to odmenený zvýšením. Je tvrdé povedať, ale chcem, aby moji zamestnanci robili prácu, za ktorú chcú dostať zaplatené. Ak chcete plat manažéra, požiadajte o aktívnejšiu úlohu v projekte a buďte pripravení prevziať zodpovednosť za výsledky.
11. Nerobíte sa dobre na kultúru
Môže to znieť drsne, ale nikdy som si nezachoval zamestnanca, ktorý sa snažil prijať našu kultúru. Mať zamestnancov, ktorí sa cítia vo svojom pracovnom prostredí, je rozhodujúce nielen pre vaše podnikanie, ale aj pre celkové šťastie ľudí. Na základe toho by som odložil zvyšovanie počtu zamestnancov, až kým nebudete môcť lepšie pochopiť ich dlhovekosť a túžbu osvojiť si kultúru svojej spoločnosti.
