Ste pripravení opustiť svoju firemnú prácu a svoju klaustrofóbnu kabínu, aby ste mohli pracovať pri štarte? Úžasné! Je tu len jeden úlovok: Aj keď môžete mať zručnosti, ktoré potrebujete na to, aby ste uspeli v takomto prostredí, na papieri sa zdá, že ste príliš kvalifikovaní - alebo horšie, jednoducho nie sú dobré.
To znamená, že namiesto toho, aby ste sa počas rozhovoru zamerali na svoje konkrétne zručnosti, musíte preukázať, prečo chcete byť v kultúre, ktorá sa neustále vyvíja, a aké jedinečné vlastnosti môžete priniesť k stolu v prvý deň.
Nižšie 13 zakladateľov začínajúcich firiem z rady mladých podnikateľov (YEC) vysvetľuje, ako presne očakávajú, že skúsenejší kandidáti preukážu, že sa hodia do startupového prostredia.
1. Ukážte, ako môžete vyriešiť problémy spoločnosti
Startups majú príliš veľa práce a nemajú dosť ľudí. Takže ak uchádzač o zamestnanie môže vyjadriť, ako môže vyriešiť konkrétne problémy, ktorým spoločnosť čelí a ako môže dosiahnuť výsledky, mnoho ďalších obáv je na vedľajšej koľaji. Hlavná zostávajúca je cena. Potom je na kandidátovi, aby vysvetlil, že jeho záujem o túto prácu nie je o peniazoch, ale skôr o splnení konkrétnych osobných cieľov.
2. Predveďte svoju vášeň pre poslanie spoločnosti
Presvedčenie a motivácia sú u uchádzača (najmä kandidáta na vyššej úrovni) dôležitejšie ako prax. „Chcieť pracovať pri štarte“ je hrozná motivácia pre podanie žiadosti. Dobrou motiváciou je nájsť spoločnosť, ktorej poslanie rezonuje s vami, ktorej hodnoty sú v súlade s vašimi a ktorých ciele fungujú dokonale s vaším súborom zručností.
3. Vyjasnite, že ste na diaľnici
Chcem vedieť, či používate moju spoločnosť ako zastávku v boxoch, až kým sa nedostanete na ďalšiu príležitosť. Začiatočníci majú v dnešnej dobe veľa okázalosti a panvy a realita bytia v jednom nie je o požitkoch a neštruktúrovanom všetkom. Ukážte mi, ako ste to vystrčili, najmä keď sa situácia zhoršuje.
4. Preukážte svoju schopnosť vykonávať viac ako jednu úlohu
Ak ku mne príde nejaký skúsený človek, vždy vidím, či môže vykonávať viac ako jednu úlohu. Na začiatok potrebujeme menej zdrojov, aby sme mohli vytvoriť viac, aby sme znížili náklady. Ak uchádzači môžu prevziať viac úloh, nemusíme znižovať plat. Toto je pre mňa najpresvedčivejšie miesto.
5. Vysvetlite svoje vnútorné a vonkajšie motívy
Väčšina ľudí prichádzajúcich z veľkých spoločností, aby sa pripojili k startupom, sa nakoniec vzdáva vonkajšej motivácie (plat a výhody) za vnútornú motiváciu (účel, poslanie), čo je primeraný kompromis. Je však dôležité, aby to kandidát formuloval a mal jasno, čo to v skutočnosti znamená. Váš štart bude nevyhnutne musieť čeliť extrémnym výzvam a bude potrebné toto porozumenie.
6. Zatlačte hranice
Najlepšia otázka, ktorú môžete položiť manažérovi prijímania do zamestnania: „Aký je váš najväčší problém? Chcem to vyriešiť. “ V spoločnosti ZappRx chcem najať kvalifikovaných ľudí, ktorí zase chcú posúvať hranice do oblasti, o ktorej nemusia vedieť, ale majú pohonu a záujem snívať o veciach a robiť veci v mojom tíme.
7. Uveďte svoje vedľajšie projekty
Rád vidím vedľajšie projekty od potenciálnych kandidátov. Aj keď nie sú kvalifikovaní, videnie ich kreativity a marketingových schopností je pre mňa oveľa dôležitejšie.
8. Ukážte svojmu podnikavému duchu
Ak je vaša motivácia práca pri štarte, rozprávajte príbehy podľa tejto témy. Porozprávajte sa o tom, ako ste zorganizovali predaj komunitných garáží alebo ako konzultujete so svojimi priateľmi sociálne médiá. Vytváranie niečo z ničoho je to, čo považujem za najpôsobivejšie.
9. Nedržte nič späť
Niekto, kto má veľa skúseností, môže do vášho startupu veľa pridať, ale musí sa dokázať prispôsobiť svojej kultúre a spôsobu podnikania. Aj keď môže byť človek nadmerne kvalifikovaný, stále musí byť dosť na zem, aby si uvedomil, kedy by mohol použiť pomoc alebo sa naučiť niečo nové. Ak kandidát môže pripustiť, keď urobil chyby alebo sa môže zlepšiť, je to dobrý znak jeho adaptability.
10. Dokážte to prostredníctvom histórie práce
Zobrazovanie je vždy lepšie ako rozprávať. Chcem vidieť vo vašej pracovnej histórii, že ste pri svojej kariére podstúpili riziká. Ak ste pracovali na štandardnej kariére, bude pre vás ťažšie uveriť, že teraz chcete riskovať. Ak ste prejavili ochotu riskovať za niečo, v čo veríte, veľa ma presvedčí, že budete stabilným a produktívnym členom tímu.
11. Dokážte to v procese
Zručnosti a kvalifikácie sú dôležité. Ale to, čo skutočne chcem vidieť, aby som bol presvedčený, že niekto zapadá do môjho spustenia, nie je presne hmatateľný. Je to kultúrne prispôsobenie; osobnú pridanú hodnotu, ktorú táto osoba ponúkne tímu. Je to kombinácia osobnosti a schopností, ktorá mu umožní pracovať v mojom tíme alebo bude vylúčená.
12. Ukážte, že máte radi výzvu
Štartovací životný štýl nie je taký očarujúci, ako si to mnohí dokážu uvedomiť. Chcem vidieť a cítiť skutočnosť, že máte radi dobrú výzvu a že je to veľký motivačný faktor k „skoku“. Ukážte mi, ako ste vo svojej minulosti prekonali podobné výzvy a prečo vám to dobre vyhovuje. Vnútorná motivácia môže byť najväčšou motiváciou zo všetkých.
13. Ukážte svoju vášeň
Pre mňa je to o tom, ako vášnivá a zaujatá kandidátka bude v práci, ktorú najímame. Stále viac manažérov sa snaží dostať späť do zákopov. Chýba im, že si zašpinia ruky pri každodennej práci, ktorú si pokrájajú pred tým, ako začnú spravovať ľudí
