Založenie alebo pripojenie sa k podniku sa často javí ako polárny opak práce pre veľkú spoločnosť. Ale pravdou je, že veľa dôležitých podnikateľských vodcovských schopností sa najlepšie učí z podnikovej formy. V skutočnosti, tradičnejšie pracovné zázemie vám môže poskytnúť extrémne cenné zručnosti a skúsenosti, keď sa pustíte do novej profesionálnej cesty - najmä v nespočetnom neznámom, ktorým je svet startupov.
Aby sme zistili, ktoré vlastnosti chcú začínajúci zamestnanci najviac využívať, požiadali sme skupinu 14 podnikateľov z rady mladých podnikateľov: „Aká je jedna zručnosť, ktorú ste sa naučili v podnikovej práci, z ktorej ste ťažili viac, ako ste očakávali pri svojom založení?“
Ich najlepšie odpovede sú nižšie.
„Keď som pracoval ako analytik hedžového fondu, naučil som sa vyhnúť sa paralýze s analýzou. Manažérsky tím mi pomohol tomu zabrániť tým, že ma povzbudil k tomu, aby som sa cítil pohodlnejšie pri svojom rozhodovaní zavedením procesu a mentálneho modelu. To v našej spoločnosti robí zázraky, pretože to spôsobilo, že sme konali rýchlejšie vo všetkých aspektoch podnikania - či už ide o marketing alebo prevádzku. “
„V podnikaní nie je priestor pre ospravedlnenie. Je to všetko o tom, ako vykonať prácu a ako dosiahnuť výsledky, ktoré ste si stanovili. Ak nie ste dostatočne húževnatí a vy neprestávate tlačiť, nestane sa to. To platí ešte viac, keď ste samostatne zárobkovo činní. Ak prácu nedokončíte, nikto iný to neurobí. “
„Mať skúsenosti s prácou vnútri skutočne veľkej spoločnosti bolo neoceniteľné v tom, že nám teraz pomáha s pozemkovými zmluvami s veľkými spoločnosťami. Viem, ako fungujú procesy ich obstarávania vrátane harmonogramov a administratívy. “
„Ako by každý, kto naštartoval, určite osvedčilo, často trávite viac času predajom seba, než robíte svoj produkt alebo službu. Skúsenosti s predajom boli pre podnikateľa veľmi prospešné a mali nekonečné potrebné aplikácie. Či už ste na nejakej udalosti v sieti alebo nadávate investorov, vaša schopnosť predať seba je nevyhnutnosťou. “
„Ako inžinier som bol zodpovedný za uľahčenie mnohých testov rozdelenia, aby som určil optimálne výrobné postupy pre rôzne procesy. Teraz, ako vlastník firmy a marketingový konzultant, neustále vykonávame split testy pre klientov s cieľom optimalizovať webové stránky, e-maily, mieru kliknutí a predajnú výkonnosť. “
„Medzi ukazovaním prstom, výmenou veľkých peňazí a hádzaním pod príslovečný autobus bol učenie, ako sa vysporiadať s osobnými výzvami a neprimeranou kritikou, zručnosť, ktorú som si vyvinul. Ak chcete viesť orchester, musíte sa otočiť chrbtom k davu a moja schopnosť to viesť viedla k rozvoju niekoľkých veľkých spoločností. “
„Keď som bol mladší a v mojich prvých zamestnaniach mimo vysokej školy som si myslel, že som šikovný na identifikáciu a spôsobenie problémov svojim šéfom. Rýchlo som sa dozvedel, že pre nich len vytváram viac práce a prinajmenšom som začal prinášať realizovateľné riešenia problémov, ktoré som zistil. Toto je kľúčom k startupom, kde sa stále stretávate s novými problémami. “
„Znie to jednoducho, ale vždy má názor. Príliš často v podnikovom svete, najmä so zamestnancami na nižšej úrovni, necháme zavolať niekomu inému a odložíme sa na pozíciu. Ak nečakáte, až niekto iný príde s odpoveďou, etablujete sa ako niekto s nápadom, vhľadom a pohľadom. ““
„Znie to tak základné, ale štruktúrované, organizované myšlienky, ktoré vedú vaše publikum argumentom, ktoré mi pomohli efektívne komunikovať. Naučil som sa s programom PowerPoint, ale existuje veľa rôznych spôsobov, ako to urobiť. Ďalším princípom je minto pyramídový princíp. Bez ohľadu na metódu vyhľadajte túto schopnosť. Život bude oveľa jednoduchší. “
„Moje prvé zamestnanie bolo pod právnikom, ktorý mal prísne pravidlá týkajúce sa e-mailovej etikety. Nejde len o to, aby sa za kľúčové a výstižné detaily použili odrážky za riadnym predstavením a odhlásením, ale tiež sa intenzívne sústredil iba na to, aby napísal to, čo bolo potrebné. Inými slovami, vedel, ako sa dostať k veci, a preto prinútil všetkých tých, ktorí pracovali pod ním, aby sa dostali k veci. “
„Každý cent, ktorý zarobíte a strávite, nakoniec riadi smer vášho podnikania. Musíte mať komplexné pochopenie toho, ako vaše celkové financie ovplyvňujú vaše podnikanie. Excel vám umožňuje modelovať bonusové štruktúry, vytvárať prognózy výnosov a pochopiť, koľko ľudí si môžete realisticky najať. Každé vaše rozhodnutie sa dá finančne zmerať. “
„Pokrok sa u väčšiny spoločností pohybuje pomaly. Pri štarte sa pohybuje rýchlosťou zlomu. Práca v spoločnosti PricewaterhouseCoopers ma naučila trpezlivosť. Naučilo ma, že niekedy stojí za to niečo skontrolovať raz, dvakrát a trikrát. Nie všetko sa musí pohybovať rýchlosťou 100 míľ za hodinu. Niekedy to môže byť kontraproduktívne. Toto je pripomienka, ktorú pri štarte často potrebujem, pretože všetko je v rovnováhe. “
„Veľké korporácie majú spravidla všetko dohromady, pokiaľ ide o efektívne obchodné procesy a postupy. Môžu vymenovať dolárovú sumu pre každé aktívum, fyzické alebo virtuálne, a fungujú ako dobre naolejovaný stroj. Schopnosť identifikovať neefektívne obchodné procesy mi umožnila založiť spoločnosť s najmenším možným plytvaním a vštepovaním prevádzkových postupov, ktoré sa dajú ľahko škálovať. “
„Zistil som, že organizačné a systematické znalosti, ktoré som sa naučil v podnikovom svete, sa priamo premietajú do sveta startupov. Vedieť, ako vybudovať systém, ktorý bude fungovať sám (alebo aspoň sám organizovať), je kľúčom k budovaniu agilného a pohotového podnikania. “
