Nie všetci šéfovia sú skvelí, ale mnohí z nich majú obrovský vplyv na naše životy. Počiatoční manažéri môžu vážne ovplyvniť naše budúce profesijné dráhy, od toho, ako nám pomôžeme stať sa lepšími zamestnancami, a tlačiť nás k niečomu lepšiemu.
Aby sme zistili, ako šéfovia - dobrý a zlý - zmenili životy svojich bývalých zamestnancov, požiadali sme 14 mladých podnikateľov z YEC, aby sa podelili o to najlepšie, čo pre nich bývalý šéf urobil. Tip: Niektoré z ich odpovedí vás môžu prekvapiť!
1. Vystrelil ma
V mojej poslednej spoločnosti môj šéf videl, že som bol príliš kvalifikovaný a nedostatočne platený za túto prácu. Ale tiež vedel, že keby ma nevystrelil, nikdy by som neodišiel. Keď ma prepustili, vysvetlil mi to. Potom som začal svoju vlastnú vec ao šesť rokov neskôr pre neho stále robím konzultačné práce a stal sa jedným z mojich najlepších priateľov. Vyhodenie môže byť najlepším darom, aký vám môže dať zamestnávateľ.
2. Vystavte mi expozíciu
Keď som pracoval vo veľmi známej spoločnosti Fortune 500, môj šéf mi poskytol široký priestor na riskovanie niektorých inovatívnych rizík. A keď sa riziká rozniesli, poskytla mi príležitosť predstaviť generálneho riaditeľa (jedného z najznámejších generálnych riaditeľov v Amerike). Mohla ľahko využiť túto príležitosť sama, ale chcela, aby som bola pre neho a jeho celý vodcovský tím vystavená a mala možnosť sa mu predstaviť.
3. Povedal mi, aby som sa nedostal do podnikania
Bol som na vysokej škole a moja prvá a jediná stáž bola v Morgan Stanley. Môj nadriadený v skutočnosti navrhol, že aj keď mi po stáži boli ponúknuté zamestnanie, nemal by som si ho vziať, pretože som bol oveľa lepší v tom, ako robiť svoju vlastnú vec, ako pracovať pre analýzu hedžového fondu. Povedal: „Derek, ty a ja môžeme dať klientovi tú istú radu, ale pretože nemáš biele vlasy, budú ma počúvať a nie teba, takže nestrácaj čas tu.“
4. Verený vo Mňa
Môj bývalý šéf nepretržite oznamoval, že si cení môj talent a verí vo mňa. Keď som založil vlastnú spoločnosť, bol tam ako sondážna doska a bol schopný ponúknuť cenné rady, keď som to potreboval.
5. Povedal mi, že mi neplatil za nápady
V jeden z mojich posledných dní ako zamestnanec mi majiteľ spoločnosti povedal: „Neplatím ti za nápady. Platím vám, aby ste realizovali nápady, ktoré vám dávam. “V tom okamihu som si uvedomil, že už nechcem stráviť ďalší deň prácou pre niekoho s takou absurdnou perspektívou na vodcovstvo. To bolo všetko povzbudenie, ktoré som potreboval na založenie vlastnej spoločnosti - spoločnosti, v ktorej sa povzbudzujú a oceňujú nápady všetkých zamestnancov.
6. Denne ma prinútil vytočiť 500 studených hovorov
Môj šéf na stáži v oblasti súkromného majetku si vyžadoval, aby som každý deň uskutočňoval 500 studených hovorov, aby som si vymohol vedenie pre svoju prax. Zatiaľ čo som to v tom čase nenávidel, stal som sa veľmi pohodlným na telefóne a volaním cudzincov za studena. Už viac nehovorím, ale táto skúsenosť ma výrazne zlepšila na telefóne, čo je v každej firme zásadná zručnosť.
7. Zodpovedal mi
Jeden šéf, ktorý vyniká v mojej mysli, povzbudil moju nezávislosť, ale považoval ma za všetky svoje účty. Ubezpečil ma, že bude mať vždy svoje chrbát, ale požiadal ho, aby som mu nikdy nedal dôvod, aby to neurobil. To ma prinútilo, aby bol na neho pyšný a tvrdo pracoval. Naučilo ma to, že je dôležité, aby som bol motivovaný samým sebe a vodcom.
8. Trvalo so mnou dlhé prestávky na kávu
Čoskoro som mal manažéra, ktorý ma takmer každé popoludnie zaviedol do kaviarne nášho klienta - kde sme hovorili len niekedy o práci. Naše diskusie pokračovali a často trvali viac ako hodinu. Znudil sa? Lenivý? Nemohlo byť ďalej od pravdy. Spoznal ma spôsobom, ktorý by žiaden iný manažér nikdy nevedel. Keď prišiel čas na spätnú väzbu, nikdy som neposlúchol bližšie.
9. Z mňa sa stala skutočná súčasť tímu
Bez ohľadu na to, aká je úloha alebo kde bolo budúce stretnutie alebo projekt ako mladý zamestnanec, vždy ma zapojil a cítil som sa, akoby som bol hlavnou súčasťou procesu a spoločnosti. Táto maličkosť ma skutočne ovplyvnila a ukázala mi, že je dôležité, aby sa všetci vo vašom tíme alebo vo vašej spoločnosti vždy stali jednou z hlavných priorít.
10. Naučil ma duševnú tvrdosť
Bývalý môj šéf bol psychoterapeutom PhD a učil ma, aká je mentálna tvrdosť - ako využiť silu mojej mysle a zamerať sa na dosiahnutie toho, čo som chcel zo života. Naučil ma vizualizovať a sústrediť sa, ako plánovať a držať sa plánu bez ohľadu na to, aké ťažké to bolo. Mali by sme veľa dlhých rozhovorov a on mi ukázal, ako vám nastavenie malých cieľov a denných úspechov pomáha posunúť vás k vášmu väčšiemu cieľu.
11. Podporil ma, keď bol čas odísť
Najväčšia vec, ktorú pre mňa predchádzajúci šéf urobil, bola podpora, keď som vedel, že je čas odísť. Rovnakú konverzáciu som vzal a použil ju na viacerých zamestnancov v mojej spoločnosti. Každý, kto bojuje s rozhodnutím o zmene zamestnania, si zaslúži silnú podporu, najmä potom, čo mi pomáhali pri budovaní môjho podnikania.
12. Preniesli ma a porazili ma nezmyselnou prácou
Spočiatku som pracoval ako stážista na strednej škole na FSLR, v čase jeho IPO. To nebolo to, čo som očakával. Počas mojej prvej oficiálnej služobnej cesty ma stretol viceprezident pre stratégiu Ray Immelman a spočiatku ma odpísal. Prvý deň som pracoval ako vynikajúci; skončilo to steakovou večerou. Potom ma previedol a potom ma preťažil prácou. Postavil neuveriteľne vysoký bar, ktorý ma nútil učiť sa ďaleko za hranicami mojich rokov.
13. O mne klamal predstavenstvu
Počas môjho posledného zamestnania predtým, ako som podnikol podnikateľský skok, klamal môj šéf rade, prečo som robil zlú prácu, aby ma mohol vyhodiť. Zatiaľ čo si myslel, že ma bolí (v tom čase to bolelo), nakoniec som sa konečne zasmial, pretože to bol moment, keď som to potreboval ísť sám a založiť svoju prvú spoločnosť.
14. Nechajte ma počúvať jeho telefónne rozhovory
Keď som predával koberec na bývanie, môj šéf Gary mi umožnil počúvať jeho telefonické rozhovory so zákazníkmi, ktorí mali problémy. Tam som sa dozvedel hodnotu trpezlivosti, riešenia problémov a (predovšetkým) úcty k ľuďom.
