3 Profesijné lekcie, ktoré vás najúspešnejší ľudia nemôžu naučiť

Neexistuje dostatok rozhovorov so Stevom Jobsom, ktorí diskutujú o Apple, Jeffovi Bezosovi o Amazone alebo Markovi Zuckerbergovi o Facebooku. Títo muži sú neuveriteľne úspešní, takže sú jednoznačne skvelými zdrojmi informácií o vedení, inovácii a tvrdej práci.

Ale sú tiež neuveriteľne úspešné. Hovorí z miesta, na ktoré sa väčšina profesionálov nemôže skutočne vzťahovať. (Kedy sa naposledy predali akcie vašej spoločnosti za 120 dolárov za akciu?)

Zadajte: StartUp, podcast o „tom, čo sa stane, keď niekto, kto nevie nič o podnikoch, ho založí.“ Na rozdiel od Jobs, Bezos alebo Zuckerberg, uvedený výkonný riaditeľ (a hostiteľ show) ešte nedosiahol úspech. Stále je vo fáze zisťovania vecí.

StartUp je zábavný, je relatívny a takmer náhodne má pre každého veľa trás - od vstupného zamestnanca po stredného manažéra, samozrejme, generálneho riaditeľa. Tu je niekoľko vecí, ktoré som sa doteraz naučil. Bezos? Počúvaš?

Lekcia 1: zdokonalte svoje ihrisko

V prvej epizóde sa medzi generálnym riaditeľom Alexom Blumbergom a Chrisom Saccom, miliardárom Silicon Valley, stretne stretnutie s dobrými výsledkami. Je to nepohodlné, pretože Blumberg nemá potuchy, ako sa dá nadhadzovať: koktá, používa žargón, chvenie a v podstate robí investície do svojej spoločnosti skutočne neatraktívne.

Ak ste podnikateľ, určite by ste mali vedieť, ako predať svoj nápad investorom. Aj my ostatní musíme zvládnuť ihrisko. Vždy predávame niečo, či už ide o naše služby, nápad, produkt alebo dokonca sami o seba (kašeľ, pracovný pohovor!).

Nie ste si istí, že pribíjate reč výťahu? Vyskúšajte: „3 inteligentné spôsoby, ako inovovať výšku vášho výťahu, “ „tajomstvo, ktoré vám poskytne dokonalý rozstup“, a „tajomstvá, ktoré vám prinesú ihrisko od 7 zakladateľiek žien.“

Lekcia 2: Nezakrývajte svoje chyby

Deväť epizóda bolo tiež trochu bolestivé počúvať, pretože Blumbergov tím bol naozaj skurvený. Dlho rozprávali, neúmyselne prinútili mamu, aby verila, že jej syn bude vystupovať na tomto americkom živote (slávny rozhlasový segment od NPR), ale v skutočnosti bol použitý v reklame Squarespace. Mama bola naštvaná, médiá naštvaná, a - predpokladám - námestie bolo šialené.

Nič z toho by som nevedel, keby Blumberg a jeho zamestnanci neboli úplne otvorení tomu, čo sa stalo. Nielenže oslovili mamu, ale vysielali svoju chybu do celého sveta pomocou podcastu. A hádaj čo? To bolo to najlepšie, čo mohli urobiť, aby sa všetci upokojili a pokračovali. Je ťažké zostať naštvaný, keď ľudia, na ktorých sa hneváte, uznali svoju chybu pokorne a bez toho, aby ju kvalifikovali.

Stánok s jedlom: Keď sa pokazíte, pripustíte, urobíte skutočné ospravedlnenie a zaviažete sa robiť v budúcnosti veci inak. Ak potrebujete pomoc, pozrite si naše nápady, ako zmeniť neúspech na úspech.

Lekcia 3: Nebojte sa otvoriť

Pre 13 epizód, Blumberg nechal svoje publikum na, no, takmer o všetkom. Počúvame jeho boj o rozhodnutie, koľko spravodlivého majetku dať svojmu partnerovi. Počúvame, ako jeho zamestnanci hovoria o tom, ako sa nachádzajú v ich zlomových bodoch. Dokonca sme počuli jeho plány, ako napokon vziať svoju spoločnosť z čistého obsahu na obsah a technológie.

Mysleli by ste si, že zdieľanie toľkých informácií by Blumbergu poškodilo, ale malo to opačný účinok. Počas svojho posledného kola financovania mal v skutočnosti príliš veľa rád investorov. Prestížne organizácie (ako je Google Ventures!) Sa dobrovoľne snažia pomôcť mu, aby mohli byť na podcaste. Najdôležitejšie je, že rozhodnutie spoločnosti Blumberg byť transparentné znamená, že sa nezameriava na prekonanie svojej konkurencie - iba sa zameriava na výrobu skvelého produktu.

Aj keď nie ste generálnym riaditeľom, je radšej zdieľať to, čo robíte, skôr ako ho skryť pred svojimi konkurentmi. Napríklad, ak vaše oddelenie vyniká dodržaním termínov, zvážte zdieľanie svojich tajomstiev pre úspech s konkurenčným oddelením. Budú vďační, váš tím bude chcieť ešte viac pracovať, aby obnovil svoj náskok, a spoločnosť ako celok bude mať úžitok.

Alebo možno odovzdáte správy, že sa váš šéf rozplýva. Povedzte svojim kolegom, čo váš manažér oceňuje vo vašich správach - napríklad v štýle písania textu tak jednoduchého, štvorročného, ​​ako je to možné - a sledujte, ako sa práca všetkých zlepšuje.