Je to ekvivalent pracoviska, keď necháte čiapku z zubnej pasty, položíte sedadlo na toaletné sedadlo do nežiaduceho uloženia alebo vložíte prázdnu nádobu na mlieko späť do chladničky.
Áno, on alebo ona ťa zblázni a nevieš, či si to už môžeš vziať. Ale to nie je manžel, partner alebo spolubývajúci hovoríme o-to váš nadriadený.
A nejde o uzáver zubnej pasty. Je to ľubovoľný počet menších až veľkých nepríjemností pracovisko tvoriace oko Súhrnná hodné príležitosti vo svoj deň. Často vás donútia myslieť si, že je čas hľadať nové zamestnanie.
Ale predtým, ako to urobíte, vás žiadam, aby ste znovu zvážili a naučili sa čeliť frustráciám. Realita je taká, že všetci manažéri majú nedostatky. Všetci sa proti vám dopustia nejakého obťažovania. Dobrá správa je, že keď viete, aké sú nedostatky vášho manažéra, môžete sa s nimi vysporiadať.
Tu sú tri veľmi bežné spôsoby, ako môže váš manažér tlačiť tlačidlá a ako tlačiť dozadu.
1. Zmena jeho mysle - neustále
Je nevyhnutné, aby sa veci zmenili v priebehu určitých projektov, predajných aktivít alebo klientskych programov. To je skutočnosť obchodného života.
Avšak, ak váš šéf nedokážem rozhodnúť, ktorý zostane a je neustále sa meniace kurz, ktorý môže byť vyložene k hnevu. Verte mi, že som mal podiel týchto manažérov a viem, aké frustrujúce je vidieť dobrú prácu, ktorá je zbytočne zbytočne zbytočným neefektívnym rozhodovaním.
Aj keď si možno nebudete myslieť, že tu môžete mať vplyv, verím, že môžete. Nedávno som hovoril s klientom, ktorý sa zdal byť prijímať rozkazy od svojho manažéra, potom sa dostať frustrovaní, keď manažér kolísal. Všimol som si, že sa nežiada ak akékoľvek otázky ako sa jasnosť, alebo tlačiť späť, keď boli objednávky váľa.
Moja rada pre neho - a pre vás? Keď dostávate novú úlohu od šéfa, ktorý je náchylný k flip-flopu, skúste získať lepšiu prehľadnosť skôr, ako začnete konať. Napríklad sa opýtajte na celkový obraz, dlhodobý cieľ a ako to vaše akcie podporia.
Povedzme, že je navrhnutý nápad zvýšiť vašu prítomnosť na sociálnych sieťach a zvýšiť tak angažovanosť zákazníkov. Pred spustením off post, pípanie, a nastaviť profil na každej novej sociálnej platformy tam, zastaviť a položiť niekoľko otázok.
Tým, že pomôže váš manažér drill-down na vodiča rozhodnutie, môže tiež pomôcť mu jasnejšie, o tom, prečo to robí. V tomto procese si môže uvedomiť, že navrhol riešenie, ktoré problém neodstráni (alebo ho nevyrieši najefektívnejšie) alebo má nejaký iný prehľad. Ak je to možné, ovplyvnite rozhodnutia o tom, čo bude ďalej, a znížite tak pravdepodobnosť stratégie obrátenia žíl.
2. Vyrovnanie času tvár s výsledkami
Pokiaľ nie je vaša fyzická práca na jednom mieste, aby ste napríklad povedali, spravovali výrobný stroj alebo sprevádzali hostí prostredníctvom zariadenia, je pravdepodobné, že budete mať určitú mieru voľnosti v tom, kedy a kde pracujete.
Mnoho manažérov, aj keď túto flexibilitu podporujú, prirovnáva čas na tvár s produktivitou. Koniec koncov, je to ľahké vyčísliť hodiny, ktoré pracujú, a to môže byť ťažké merať výkon, výsledky, alebo príspevok. Raz som ktorý mal žľab, ktorý mi povedal: "Ak nie ste v kancelárii, nie ste v práci." Vážne. A moja práca nevyžadovala, aby som musel byť na jednom mieste.
Ak sa nachádzate v situácii, keď potrebujete nejakú flexibilitu alebo čas mimo úrad, aby ste svoju prácu dokončili, zdá sa však, že váš manažér je skôr posadnutý časom, než výsledkami, je preto potrebné o tom viesť rozhovor.
Po prvé, budete chcieť, aby ho alebo ju uistiť, že ste pochopili vaše ciele a majú viesť k splneniu týchto výsledkov. Potom navrhnite štruktúru toho, ako pracujete najlepšie a ako by ste sa chceli posunúť vpred - či už odchádza každý deň o 4. hodine, potom o niekoľko hodín viac doma, alebo jeden deň v týždni z práce z domu.
Ak máte šéfa, ktorý je skeptický, je len na vás, aby ste zosilnili komunikačnú frekvenciu a ubezpečili ju, že môže veriť vášmu úsudku a odhodlaniu pri práci, bez ohľadu na úroveň času v kóde. Počas tohto obdobia buďte obzvlášť pozorní na potreby svojho šéfa. Označte jej e-maily a texty a na ne odpovedzte. Alebo jej dajte vedieť, že máte správu, a ak to nie je naliehavé, budete reagovať do určitého času.
Počas pravidelných konverzácií potom skontrolujte svoj pracovný rozvrh a overte, či ste na mieste pri dosahovaní svojich výsledkov. V podstate preukážte, že dokážete svoju prácu zvládnuť (a urobiť dobre), aj keď sa nezúčastňujete oficiálneho „času na tvár“.
3. Udržiavanie cieľov vašej práce v tajnosti
Zoberte akýkoľvek prieskum spätnej väzby zamestnancov a uvidíte zreteľné prepojenie medzi vysokou angažovanosťou zamestnancov a jasnými očakávaniami v zamestnaní. Čím viac viete o tom, čo by ste mali robiť, prečo to robíte a ako budete meraní, tým pravdepodobnejšie budete spokojní so svojou prácou.
Znie to jednoducho, však? Ale nemôžete uveriť, ako často počujem: „Nuž, nemám popis práce.“
Možno zistíte, že manažéri sú často oveľa lepšie na "korekčnej výkon" proces, než je tomu v "nastavenie očakávania pre túto prácu" procesu. Takže, ak nechcete mať dobrý popis práce, ciele a systém, ako budete merať, treba to zmeniť. (A je to zručnosť v riadení kariéry, nie iba nápravný krok, ktorý je potrebné urobiť s jedným manažérom.)
Takže, ak ste tak už neurobili, spýtajte sa svojho manažéra pre ciele a cieľov špecifických pre danú úlohu, spolu s časovými plánmi týchto dodávok. Ak tento dokument máte, ale stále ho nemáte, napíšte svoje porozumenie a nechajte ho skontrolovať váš šéf.
Potom je potrebné viesť pravidelné rozhovory s vaším manažérom, ktoré zahŕňajú aktualizácie stavu, zhromažďovanie spätnej väzby a pokrok smerom k vašim cieľom (tj sú tieto ciele stále správne a ste na správnej ceste?). Môže to byť nepríjemné alebo únavné dať ich do kalendára, ale nezabudnite, že to znamená, že vždy budete vedieť, kde stojíte (a že nebudete mať žiadne prekvapenia, keď príde sezóna na kontrolu výkonnosti).
Nakoniec nezabudnite, že veľká časť vašej práce robí svojho šéfa úspešným. Za týmto účelom by ste mali mať jasnú predstavu o cieľoch vášho šéfa, aby ste videli, ako sa vaše pracovné povinnosti zhodujú s väčším obrazom oddelenia. Je to ďalší spôsob, ako zistiť, či ste na správnej ceste.
Keď viete, za čo ste zodpovední a ako budete meraní, budete vo svojej práci spokojnejší a menej frustrovaní. A bez pochýb budete tiež úspešnejší.
Iste, manažéri môžu byť ťažké. Všetky sú nedokonalé. Ale namiesto toho, frustrovaní alebo pokušenie znížiť a spustiť, skúste správu prostredníctvom niektorej z týchto strastí. Pomôže vám to pri rozvoji vašich kariérnych schopností a väčšej spokojnosti s prácou, ktorú máte.
