Nechcel by som to nikomu, ale je pravdepodobné, že v určitom okamihu svojej kariéry budete pravdepodobne mať zlého šéfa. A zatiaľ čo je ľahké jednoducho kriedovať zážitok až na obrad priechodu a ísť ďalej, v skutočnosti existuje niekoľko veľmi cenných lekcií, ktoré môžete získať od mizerného manažéra.
Po viac ako 14 rokoch v práci som mal spravodlivý podiel nevýrazných vodcov. Ale s trochou kreatívnej interpretácie situácie sa mi podarilo získať niekoľko lekcií od tých hrozných šéfov. Čítajte ďalej a prečítajte si niekoľko jednoduchých spôsobov, ako z dobrého manažéra získať niečo dobré.
Lekcia č. 1: Neber si veci osobne
Toto je pravdepodobne jedna z najdôležitejších lekcií na pracovisku všeobecne, ale naozaj som to nedostal, kým som sa musel vysporiadať s hrozným šéfom. Pracoval som na malom tíme a môj šéf bol zriedka v kancelárii. To znamenalo, že vždy, keď sa ukázal, mal k dispozícii niekoľko týždňov trvajúce uchopenie, keď prešiel dverami. A keďže zriedka mal potuchy o tom, čo sa deje v kancelárii, jediná vec, ktorú si mohol skutočne rozobrať, sme boli my.
Najprv som vzal každú kritiku k srdcu. Samozrejme, že som chcel zapôsobiť na svojho šéfa, takže som každú poznámku bral osobne. Našťastie, keď ma môj šéf vyťažoval, aby som urobil chybu, ktorú som vlastne neurobil, uvedomil som si, že titul manažéra sa nevyrovnal neomylnosti. A čo je dôležitejšie, to, čo hovoril, malo viac spoločného s jeho výkonom ako s mojím.
Od tej chvíle som si vždy pripomínala, že akákoľvek kritika v kancelárii - od šéfa alebo kohokoľvek iného - by sa nikdy nemala brať osobne, ak by som jej mohla pomôcť. Iste, niekedy môže byť kritika konštruktívna - inokedy to môže byť dosť deštruktívne. A ak sa dokážete naučiť pozerať sa na veci objektívne, nie osobne, je oveľa ľahšie udržať svoje emócie v kontakte - a dúfajme, že sa budete učiť zo skúsenosti.
Lekcia # 2: Je v poriadku spochybniť autoritu
Pravdepodobne to znie skôr ako nálepka s nárazníkom, ktorú by ste videli v univerzitnom meste, ale je to tiež dôležitá lekcia, ktorú som sa naučil od mizerných šéfov.
Napríklad, pred chvíľou som mal manažéra, ktorý naozaj nemal nikoho, kto by spravoval niekoho. Bola nad hlavou a nemala potrebné skúsenosti s riadením tímu. Bola však našou manažérkou a spočiatku som verila, že musí mať nejakú predstavu o tom, čo robí.
Jedného dňa sme sa stretli s klientom, s ktorým som pracoval, a ona mu poskytla úplne nesprávne informácie. Predpokladal som, že musela vedieť niečo, čo som neurobil, a nechala to tak. Bohužiaľ som sa mýlil a niekoľko ďalších týždňov som sa snažil uvoľniť spleť, do ktorého ma vložila.
Potom som si uvedomil, že to, že niekto je v autoritnej pozícii, neznamená, že vie všetko. Od tohto momentu som prestal predpokladať, že titul „manažér“ je ekvivalentom „všetkého poznania.“ Kedykoľvek som si myslel, že môj šéf môže mať úžitok z mojich znalostí alebo odborných znalostí, neváhal som sa ponúknuť svoje myšlienky o tom, ako by sme sa mohli priblížiť situácia inak. Koniec koncov, len preto, že ste niekoľko priečok pod šéfom na firemnom rebríku, to neznamená, že nemáte cenné informácie, aby ste prispeli.
Lekcia # 3: Požiadajte o to, čo chcete
Toto som sa naučil pri mojej prvej práci mimo školy. Mal som šéfa, ktorý bol notoricky známy a hovoril sa, že vlastne nepozná mená všetkých, ktorí pre neho pracovali (všetkých 12). Pretože toto bolo moje prvé zamestnanie mimo vysokej školy, očividne som sa musel veľa naučiť a predpokladal som, že spolu so všetkým, čo viem - pretože je šéf, nie? - vedúci tiež vedel, čo chcem a čo potrebujem v mojej kariére.
Čas kontroly sa prevaloval a ja som nadšený očakával jeho spätnú väzbu - a prešiel mi prstami na povýšenie. Bohužiaľ, zatiaľ čo spätná väzba bola hviezdna, propagácia nebola súčasťou diskusie. Po našom stretnutí som sa vrátil späť k svojmu stolu a cítil sa dosť rozrušený. O niekoľko týždňov neskôr som mal možnosť sa porozprávať so svojím šéfom pri funkcii po práci (prečítajte si: Najskôr som mal pár pív odvahy) a odvahu som zbalil, aby som mu povedal, že dúfam v povýšenie. Bol šokovaný a okamžite sa ma opýtal: „Dobre, prečo si niečo nepovedal?“
Aj keď by bolo pekné, keby všetci naši šéfovia prirodzene poznali náš talent a zodpovedajúcim spôsobom nás odmenili, niekedy šéfovia - najmä tí mizerní - to potrebujú pre nich. Ak si myslíte, že robíte bang-up prácu a zaslúžite si navýšenie, povýšenie alebo akékoľvek uznanie, musíte byť pripravení požiadať o to. Poznajte svoju cenu, buďte pripravení ubezpečiť sa, že to vie aj váš šéf - a svoju kariéru nájdete oveľa uspokojivejšie.
Bohužiaľ, zlí šéfovia sú všade. Ale ak vidíte svojho hrozného šéfa z inej perspektívy, môžete sa od neho jednoducho naučiť niečo cenné. Pri zvládaní mizerného šéfa majte na pamäti tieto tri hodiny a máte istotu, že zo situácie vylepšíte.
