Ak robíte pohovory v ranom štádiu, pravdepodobne budete mať možnosť stretnúť sa nielen so svojím budúcim šéfom, ale aj s generálnym riaditeľom spoločnosti alebo iným vedúcim vedením. A zatiaľ čo väčšina uchádzačov o zamestnanie vie, že by sa mali v tomto štádiu procesu pripraviť na zodpovedné otázky, oveľa menej sa ich pripravuje.
Ale mali by ste! Toto je pre vás zásadná šanca dozvedieť sa viac o spoločnosti, jej plánoch a potenciáli spôsobom, ktorý ste nemohli nájsť v článkoch TechCrunch alebo na LinkedIn. V mojej spoločnosti, InstaEDU, sa stretávam s každým kandidátom, ktorý sa dostane do záverečnej fázy pohovoru, a vždy dávam ľuďom príležitosť položiť mi otázky. Vaším cieľom pri stretnutí s generálnym riaditeľom alebo zakladateľom by malo byť pochopenie celkových hodnôt, cieľov a trajektórie spoločnosti, aby ste dostali ponuku, viete, či je to spoločnosť, do ktorej chcete byť súčasťou.
Tu sú štyri otázky, ktoré by mal položiť každý začínajúci respondent.
1. Ako vyzerá úspech pre spoločnosť?
V rastúcej spoločnosti sa musia robiť nekonečné rozhodnutia, ktoré ovplyvnia priebeh spoločnosti a jej prípadný výsledok. Aj keď nikdy nebudete schopní získať krištáľovo jasný pohľad do budúcnosti, pochopenie všeobecného smerovania, ktorým sa zakladatelia chcú vydať, vám pomôže rozhodnúť sa, či je to spoločnosť, o ktorej si myslíte, že práve teraz chcete pracovať, za rok a za päť rokov.
Napríklad by sa radšej získali čo najskôr, alebo by si vybudovali veľkú samostatnú spoločnosť? Ak je to prvé, je užitočné pochopiť, prečo sa chcú získať - nie je veľkosť trhu dosť veľká? Myslí si, že im dôjdu finančné prostriedky skôr, ako sa stanú ziskovými? Ak je to druhé, aké je poslanie spoločnosti? Aké veľké problémy vyrieši, že sa v súčasnosti nerieši?
2. Aké je najväčšie riziko pre spoločnosť?
Start-up generálni riaditelia veria vo svoje spoločnosti, ale sú si dobre vedomí prekážok, ktoré existujú na ceste k úspechu. Pochopenie toho, čo je podľa spoločnosti najväčšie riziko, vám môže pomôcť vyhodnotiť, aké isté alebo neisté budúcnosť spoločnosti môže byť.
Riziká prichádzajú vo všetkých tvaroch a veľkostiach, ale vedieť, či spoločnosť verí, že peniaze, prevedenie produktu alebo konkurenti sú najväčšími prekážkami úspechu, vám môžu poskytnúť informácie o tom, ako generálny riaditeľ premýšľa o budúcnosti. Napríklad, ak spoločnosť považuje peniaze za najväčšie riziko, generálny riaditeľ bude pravdepodobne zameraný na čísla výnosov a získavanie finančných prostriedkov. Na druhej strane, ak je vykonanie produktu hlavným rizikom, pravdepodobne objavíte firemnú kultúru vybudovanú okolo produktového tímu. V každom prípade je dobré vedieť, do čoho sa dostávate, a táto otázka vám môže pomôcť pochopiť, čo sa deje v zákulisí.
3. Aká je súčasná dráha a aké sú budúce plány financovania?
Táto otázka sa kladie zriedka, je to však také dôležité. Ako potenciálny nový zamestnanec existuje rozdielna úroveň rizika medzi startupom, ktorý má v banke pár rokov hotovosti v porovnaní so startupom, ktorý sa blíži ku koncu svojho financovania, a ak chce pokračovať v prevádzke, musí sa čo najskôr zvýšiť.
Čím dlhšie je podniková dráha, keď sa pripojíte, tým väčšia je istota vašej práce (všeobecne). Na druhej strane, pripojenie sa počas kľúčového obdobia (napr. Keď je tlak na ďalšie zvýšenie) môže pomôcť zvýšiť váš akciový podiel - ale zároveň riskujete, že spoločnosť nebude schopná zvýšiť, a vy budete byť o pár mesiacov späť na trhu práce s bezcennými opciami na akcie.
4. Aký je súčasný rast?
Ak sa pripojíte k startup tímu, mali by ste dostať opcie na akcie, ktoré sú vo vašom mene investíciou. Rovnako ako by investor nedal peniaze bez pochopenia trajektórie spoločnosti, nemal by si dať čas (a prípadne znížiť plat) bez vyhodnotenia potenciálu spoločnosti.
K tomu má veľa vecí (napr. Skúsenosti a potenciál riadiaceho tímu, súčasná a predpokladaná veľkosť trhu, stratégia získavania zákazníkov v tíme), ale miera rastu spoločnosti vám dá najvyšší prehľad v jednom základných otázok, ktoré musí každý podnik zodpovedať: Je to niečo, čo ľudia skutočne chcú použiť?
V určitom okamihu vášho pohovoru by sa zakladatelia mali pýtať, či máte nejaké otázky. Ak budete mať tieto štyri pripravené, ukážeme, že ste si urobili domácu úlohu - a už uvažujete o metrikách a trendoch, ktoré sú pre vašu novú spoločnosť najdôležitejšie.
