Staré príslovie hovorí, že pravidlá majú byť porušené. A v skutočnosti mnohí najuznávanejší vodcovia opakujú túto časom overenú mantru: Sir Richard Branson raz vyslovil šalviu radu: „Naučíte sa chodiť podľa nasledujúcich pravidiel. Učíte sa činom a pádom. “
Ale zatiaľ čo prístup porušujúci pravidlá sa určite hodí k rušivým myšlienkam, inovatívnemu mysleniu a spochybňovaniu súčasného stavu, nenechajte sa odvážnymi blázonmi: Vedúci ľudia dodržiavajú pravidlá - jednoducho nie vždy pravidlá, ktoré sa naučili v manažmente 101.
Nižšie je uvedených niekoľko pokynov, ktoré niektorí z najslávnejších vodcov v nedávnej histórii prisahajú - a ako ich môžete začleniť do svojho života.
Pravidlo č. 1: Nestrácajte mozgovú moc nad maličkosťami
Pokiaľ ide o štýl vedenia v pravom slova zmysle, Mark Zuckerberg je známy svojimi módnymi voľbami, ktoré sa nazývajú „dorm room chic“. Jeho šedá mikina je neoddeliteľnou súčasťou jeho osobnosti. Steve Jobs je ďalšou ikonickou postavou, ktorá je známa podpisovým súborom: LEGO postava Even Jobs má čierny rolák.
Existuje dobre zdokumentovaný dôvod, prečo niektorí úspešní lídri nosia to isté každý deň, a nie je to preto, že robia riedko zahalené vyhlásenie o firemnej móde: Je to preto, aby sa zabránilo únave pri rozhodovaní alebo duševnej paralýze, ktorá je výsledkom preťaženia informáciami. Teória predpokladá, že váš mozog má obmedzené množstvo rozhodovacej sily, takže jeho použitie na triviálne veci - napríklad na každodenné oblečenie alebo ako ráno variť vajíčka - je v konečnom dôsledku zbytočným zdrojom konečných zdrojov.
Aj keď neobhajujeme vyhadzovanie každej položky šatníka, ktorá nie je v šedej škále, je tu cenná cesta so sebou: Uprednostňovanie rozhodnutí je kľúčovým prvkom úspešného vedenia. Vo svojom živote hľadajte príležitosti na vyrezanie alebo delegovanie rozhodnutí, ktoré nemusíte robiť - môže to byť kľúčom k zníženiu únavy pri rozhodovaní a uvoľneniu ďalšieho mozgového priestoru pre záležitosti, ktoré sú dôležité.
Pravidlo č. 2: Zlyhanie, Zlyhanie znova
Rast zlyhaním je jednou z najbežnejších tém ponúkaných modernými vodcami.
James Dyson napríklad skvele testoval 5 127 prototypov svojho revolučného vysávača pred vydaním verzie, ktorá sa konečne dostala na trh. Airbnb čelil mnohým odmietnutiam VC predtým, ako sa nakoniec úspešne zabezpečilo financovanie. Google Glass bol pravdepodobne jedným z najznámejších zlyhaní.
Mohol by som pokračovať ďalej. Ak o tom premýšľate (alebo urobíte malý prieskum), zistíte, že takmer každá pozoruhodná spoločnosť zažila v určitom okamihu veľkolepé zlyhanie. Je to tak preto, že ak riskujete veľké veci, veci sa nemusia čas od času vypracovať. Alebo, ako hovorí autor a rečník Ken Robinson, „Ak nie ste pripravení mýliť sa, nikdy neprídete s ničím originálnym.“
Ako teda môžete využiť neúspech na to, aby vás posunul vpred ako veľkí vodcovia našej doby, a nie na to, aby ste ho dostali dole? John Danner a Mark Coopersmith vo svojej knihe Iné slovo „F“: Ako inteligentní vodcovia, tímy a podnikatelia zlyhávajú, navrhujú toto: Očakávajte, že sa vyskytnú katastrofy a že ich plánujete najhoršie vopred, vopred; zamerať sa na včasné rozpoznanie zlyhania a reagovať naň; a ak sa všetko rozpadne, analyzujte, čo sa pokazilo a dajte tieto lekcie do všetkého, čo robíte vpred. A dodali by sme, uistite sa, že sa o seba postaráte sami a obkľúčite sa s kolegami a kamarátmi, o ktorých ste si istí, že váš chrbát bude klesať.
Chcete rásť do vodcu? Vyskúšajte otvorené role v spoločnosti Unilever
Pravidlo č. 3: Vždy požiadajte o kritiku
Na ceste k úspešnému vedeniu vedie spätná väzba hneď vedľa zlyhania. Nielen, že je dôležité „nikdy neprestať opakovať“, ale je tiež dôležité hľadať čestnú spätnú väzbu od spotrebiteľov, kolegov a členov vašich vlastných tímov.
V prednáške TED v roku 2013 Elon Musk informoval o dôležitosti hľadania negatívnej spätnej väzby, najmä od tých, ktorí sú vám najbližšie a vášmu podniku. „Naozaj venujte pozornosť negatívnej spätnej väzbe a vyžiadajte ju, najmä od priateľov, “ hovorí. „Môže to znieť ako jednoduchá rada, ale sotva to niekto urobí a je to neskutočne užitočné.“ Bill Gates ho podporuje a navrhuje lídrom, aby venovali veľkú pozornosť negatívnym bodom spätnej väzby od používateľov alebo zákazníkov: „Vaši najnešťastnejší zákazníci sú vaši najväčší zdroj učenia, “kedysi skvele radil. Upozorňujeme, že to platí aj pre nešťastných spoluhráčov, šéfov alebo kohokoľvek iného, s ktorým úzko spolupracujete.
Aj keď nikdy nebude zábavné čeliť svojim nedostatkom, je dôležité brať ich vážne (ale nie osobne), ak sa chcete pohnúť vpred. Najprv treba zistiť, do akej miery je spätná väzba skutočnosťou alebo názorom. Aj keď oboje sa oplatí riešiť, je dôležité toto jednoduché rozlíšenie. Ak je to potrebné, položte ďalšie otázky osobe, ktorá vám poskytne spätnú väzbu, aby ste sa skutočne pokúsili pochopiť podstatu problému. Potom začnite vytvárať plán na jeho vyriešenie. Ak potrebujete pomoc s pochopením, ako postupovať vpred, začnite pracovať s dôveryhodným priateľom alebo poradcom.
A samozrejme, nezabudnite si tiež pripomenúť, čo sa vám na ceste darí, aby ste udržali náladu!
Pravidlo č. 4: Majte istotu, aby ste mohli požiadať o to, čo potrebujete
Ľudia si často myslia, že úspešní vodcovia sa dostali na vrchol tým, že sa vrhli do práce, obetovali svoj život na dlhé hodiny v kancelárii a boli vždy k dispozícii. A hoci áno, pre niektorých je to pravda, vodcovia častejšie dokážu uspieť, pretože premýšľajú o tom, čo potrebujú, aby fungovali všetky aspekty ich života - a nebojí sa o to požiadať.
Sheryl Sandberg je jedným z najslávnejších zástancov tohto pravidla a jedným z učeníkov Sandbergovej filozofie je Stacy Brown-Philpot, generálny riaditeľ TaskRabbit. Zoznam úspechov spoločnosti Brown-Philpot je zdĺhavý; jej životopis zahŕňa mená ako Goldman Sachs a Google a je zakladateľkou siete Black Googler Network, ktorá je základným kameňom spoločnosti v úsilí o rozmanitosť. Vo svojom príbehu Lean In však zdieľa, že niektoré z jej úspešných rozhodnutí neprišli preto, že by svoj život hodila na stranu, ale preto, že prišla na to, čo bude potrebovať, aby vyvážila všetko. „Nikdy sa nebojte opýtať, čo potrebujete, aby celý váš život - nielen váš pracovný život - pracoval pre vás, “ zdieľa.
Požiadať o veci, ktoré potrebujete na udržanie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom, ako aj požiadať o podporu zamestnancov, kolegov a dôveryhodných dôverníkov, je pre úspešných vodcov najdôležitejšie vyhnúť sa vyhoreniu a v konečnom dôsledku byť lepší v tom, čo robia.
Takže, ak si myslíte, že týždenný pracovný deň z domu, možnosť odísť z kancelárie o niečo skôr, aby ste vyzdvihli svoje deti, alebo niečo podobné, by z vás urobilo vyrovnanejšiu osobu a následne lepšiu profesionálnu prácu, nebojte sa priblížiť k svojmu šéfovi a zistiť, či je možné vypracovať flexibilné usporiadanie.
Stať sa vodcom nie je ľahké, ale dobrá správa je, že tí, ktorí prišli predtým, opustili knižku, ktorú treba venovať pozornosť. Začnite postupovať podľa týchto pravidiel a pravdepodobne sa k úspechu priblížite, ako ste si predstavovali.
