Pred rokom som išiel na pracovný pohovor, ktorý sa rýchlo zdal akoby sa krútil na územie „nočnej mory“. Osoba, s ktorou som skončil hovorila, ma zavolala, aby sa so mnou rozprávala na poslednú chvíľu a naozaj sa príliš nepripravila. Strávil mi iba päť minút tým, že sa ma pýtal na svoju odbornú kvalifikáciu a potom odpovedal na moje otázky týkajúce sa spoločnosti a jeho úlohy v rámci 15-sekundových, jednostranných odpovedí.
Našťastie som priniesol svoje otázky „keď všetko ostatné zlyhá“. Sú ideálne na použitie, ak ste na prvých päť minút odpovedali na všetko, čo ste plánovali na konci roka, ak neklikáte na manažéra prijímania do zamestnania, alebo ak sa snažíte získať kvalitné odpovede o spoločnosti, ktorú prípadne chcete. pracovať pre.
V tomto prípade moja stratégia WAEF zmenila 10-minútovú konverzáciu na 50 minút na 50-minútovú diskusiu. A ešte lepšie: Mám prácu.
Čo som teda požiadal, aby som to zmenil?
1. „Môžete ma vziať cez svoj včerajší deň a vysvetliť, na čom ste pracovali?“
Ak sa niekoho spýtate „Aký je typický deň?“, Takmer vždy povie: „Nie je typický deň!“ - a potom je váš rozhovor mŕtvy vo vode. Je to príliš abstraktné.
Namiesto toho dajte svojmu anketárovi niečo konkrétne: „Čo ste robili včera?“ Ľudia sa prebudia a pokazia, keď sa prebudia a prídu do kancelárie, na ktorých stretnutiach, na ktorých projektoch pracovali a tak ďalej.
Vytvára tiež priestor na ľahké sledovanie, napríklad „Čo vás na tento projekt obzvlášť teší?“ Alebo na ďalšie technické otázky týkajúce sa vášho odboru.
2. „Ak by zdroje neboli problémom, na čom by bol váš projekt snov?“
Táto otázka nielenže dovoľuje osobe, ktorá vedie pohovor, aby sa ponorila do svojich ambícií, ale ako uchádzač o zamestnanie sa môžete veľa dozvedieť o spoločnosti z toho, aké veľké sú jej zamestnanci a čo považujú za niečo z toho svetový projekt. Nehovoriac o tom, dá vám rýchly prehľad o rozpočte vášho potenciálneho oddelenia, ako aj o zdrojoch, ku ktorým pravdepodobne nebudete mať prístup.
Sledujte odpovede, ktoré zahŕňajú štandardné nástroje a projekty pre váš priemysel. Je v poriadku pripojiť sa k organizácii, ktorá má obmedzený rozpočet - nechcete sa však pripojiť k organizácii, ktorá vám nemôže poskytnúť základy, ktoré potrebujete, aby ste svoju prácu vykonali dobre.
3. „Môžete mi povedať niečo o okamihu, keď ste si mysleli:„ Páni, toto je úplná skúsenosť? ““
Jeden anketár mi raz povedal všetko o tom, ako jeho spoločnosť mala túto úžasnú futbalovú ligu a ako ho ich majstrovský zápas prinútil uvedomiť si, ako veľmi miloval svojich spolupracovníkov a energiu, ktorú priniesli pri akejkoľvek úlohe. Svoju odpoveď ukončil slovami: „Bola to jedna z najbežnejších skúseností všetkých čias.“
Ako niekto, kto miluje myšlienku tímového športu s nízkym kľúčom a firemného ducha, som skutočne nadšený, keď som vedel, že to je štandard pre túto organizáciu. Ak by teraz povedal: „Je to mandát spoločnosti, že vždy každý nedeľu sledujeme každý futbalový zápas v bare na ulici, “ to by ma prinútilo pozastaviť sa.
4. „Aká bola nedávna výzva, ktorej čelil váš tím a ako ste to vyriešili?“
Pre anketárov je ľahké hovoriť o tom, aké veľké sú ich spoločnosti ad nauseam, ale keď niekoho požiadate o tvrdšie chvíle, môžete povedať, aká je kultúra spoločnosti.
Raz som si položil túto otázku a všimol som si, že manažérka zamestnávania opakovane používa pasívne agresívny jazyk na opis situácie a jej pocity voči svojim spolupracovníkom. A hoci si to pravdepodobne ani neuvedomovala, podvedome hodila svojho šéfa zlým okom najmenej trikrát. To samo o sebe okamžite prinútilo prehodnotiť to, čo som predtým počul o dôraze tejto spoločnosti na jasnú komunikáciu a emočnú inteligenciu v kancelárii.
5. „Aké zručnosti potrebuje niekto, kto tu pracuje, bez ohľadu na oddelenie?“
Tento otvára skvelé rozhovory o konkrétnych prípadoch, keď všetci členovia tímu prejavili podobné kvality. Odpoveď vám okamžite povie o firemnej kultúre a o tom, čo si vážia u svojich zamestnancov. Je to ambícia? Láskavosť? Schopnosť pracovať rýchlo? Nezávislosť? Neexistuje tu žiadna správna alebo nesprávna odpoveď (pokiaľ, samozrejme, osoba nehovorí niečo ako „chamtivosť“ alebo „schopnosť nehanebného spätného chodu“).
Dajte si pozor na to, aké konkrétne alebo nejasné sú odpovede. Ilustruje nielen to, ako tímy spolupracujú, ale aj ako (alebo aj keď) interagujú s inými oddeleniami. Nehovoriac o tom, veľmi rýchlo vám ukážeme, aké jasné je posielanie správ spoločnosti o základných hodnotách medzi oddeleniami - alebo ak vôbec neexistuje.
Ak rozhovor nefunguje dobre, nemusíte zatlačiť veľké červené panické tlačidlo. Aj napriek tomu, že ste na pohovore, nezabudnite, že na základe toho, čo sa pýtate, máte nad svojou situáciou veľkú kontrolu. Takže, pripravte sa na svoje otázky týkajúce sa WAEF a pripravte sa na to.
