Pre väčšinu pozícií je nepravdepodobné, že budete skutočne viesť pohovor s generálnym riaditeľom alebo prezidentom spoločnosti. Ale v prípade, že ste niekedy mali jedného človeka s veľkým šéfom - alebo sa stretávate s niekým, kto sa snaží viesť rozhovor rovnakým spôsobom - prečo nie byť pripravený?
Tu je päť skutočných otázok o rozhovoroch od vedúcich pracovníkov získaných z rozhovorov v kancelárii Corner Office spoločnosti New York Times - plus niekoľko tipov, ako ich čo najlepšie zodpovedať.
1. Výška výťahu
Brian Chesky, generálny riaditeľ spoločnosti Airbnb
Žiadam tiež ľudí, aby zosumarizovali svoj život do troch minút. Snažím sa zistiť formatívne rozhodnutia a skúsenosti, ktoré ovplyvnili, kto ste ako človek. Keď to zistím, snažím sa pochopiť dve alebo tri najpozoruhodnejšie veci, ktoré ste kedy urobili vo svojom živote.
Táto variácia štandardu „Povedzte mi o sebe“ zdôrazňuje životné úspechy. Takže, aj keď ste požiadaní o zhrnutie, to, čo skutočne robíte, je výber niekoľkých relevantných alebo zmysluplných skúseností, ktoré sa majú štruktúrovaným spôsobom zdôrazniť, čo všetko vedie k tomu, prečo vás zaujíma táto konkrétna pozícia a spoločnosť. Ak chcete získať lepšiu predstavu o tom, ako usporiadať svoju odpoveď, rýchle video
2. Problém v reálnom svete
Jane Park, generálna riaditeľka spoločnosti Julep
Často dávam osobe skutočný problém, bez ohľadu na to, s čím zápasím, práve teraz, pretože sa o človeku týmto spôsobom môžete veľa naučiť. Budú mojím partnerom a budú môcť vidieť strategický problém, ako aj to, ako na ňom konať? Zaujímajú sa o to a zaujímajú sa o to?
Je naozaj fantastické, keď anketári v rámci pohovoru prejavia skutočné problémy. Čo by mohlo byť lepším ukazovateľom toho, či ste alebo nie ste schopní robiť prácu - alebo dokonca o ňu máte záujem? Ak máte technickú kvalifikáciu, s týmto typom otázky budete v poriadku. Len nezabudnite na to, ako prezentujete svoje riešenie. Aby ste to vyjasnili, začnite všeobecným vyhlásením o tom, čo si myslíte, že riešenie môže byť (alebo aspoň všeobecným smerom, ktorým sa uchádzate), a potom ho podporte svojím myšlienkovým procesom alebo odôvodnením. Neváhajte, samozrejme, požiadať o ďalšie informácie alebo zistiť, čo si váš anketár myslí o rôznych aspektoch problému. Aj typy otázok, ktoré kladiete, vám ukážu, ako si myslíte.
3. Nevyslovené
Kat Cole, prezident Cinnabon
Časť procesu sa začína pred konverzáciou. Ako komunikujete s ľuďmi v čakárni? Požiadam ľudí, aby ponúkli kandidátovi drink, aby zistili, či existuje všeobecná vďačnosť, a pošlú mi poznámky.
Potom, keď niekto vstúpi do mojej kancelárie, medzi mojimi dverami a stolom budem mať na podlahe veľký zväzok papiera. Chcem zistiť, či to osoba vyzdvihne. Nerobím v tom veľké úsudky, ale dáva mi pocit, ako sú detailne orientované.
Tipy pre tento konkrétny rozhovor - erm, hodnotenie - sú dosť jednoduché. Každá interakcia s firmou, s ktorou robíte rozhovor, by sa mala považovať za súčasť vášho hodnotenia. Patria sem e-maily, ktoré odošlete na naplánovanie rozhovoru, konverzácia, ktorú máte s osobou sediacou na recepcii, a poďakovanie, ktoré pošlete. Všetky tieto informácie spočítavajú, aby informovali o rozhodnutí manažéra zamestnávania v konečnom dôsledku.
4. Letiskový test
Deborah Bial, prezidentka Nadácie Posse
Chcem sa o niečom porozprávať. Čo je v ten deň v novinách? Chcem vedieť, čo si myslia, ako si myslia, ako vyjadrujú, čo si myslia, ako sa pýtajú a ako počúvajú.
Letiskový test je v podstate otázkou, ktorá sa pokúša vyradiť ľudí, ktorí by boli neznesiteľní uviaznuť na letisku. Je to otázka, ktorá sa snaží posúdiť, ako ste zaujímavá ako osoba, a nie ako efektívne ste ako zamestnanec. Buďte pripravení zdieľať svoje názory a vášne - čím viac jedinečný, tým lepší. Len nezabudnite, že ste stále v rozhovore. To znamená zmerať odpoveď vášho anketára a primerane reagovať. Je téma záujmu? Je to urážlivé? Má anketár názor na danú tému, alebo iba počúva slušne?
5. Otázka Fit
Neil Blumenthal, generálny riaditeľ spoločnosti Warby Parker
Jednou z našich základných hodnôt je vtlačiť zábavu a vtipnosť do všetkého, čo robíme. Takže sa často pýtame: „Aký bol nedávny kostým, ktorý si nosil?“ A nejde o to, že ak ste v posledných štyroch týždňoch nemali oblečený kostým, najali ste sa. Je skôr hodnotiť reakciu na túto otázku. Ste niekto, kto sa berie vážne? Ak áno, je to pre nás varovným signálom. Chceme, aby ľudia brali svoju prácu vážne, ale nie sami seba.
Nezvyčajné otázky, ako sú tieto, sú často dôvodom na vyhodnotenie vášho súladu s firemnou kultúrou. Ako uvádza Blumenthal, nie je to ani tak o tom, aká je vaša odpoveď, ale skôr o tom, ako odpoviete. Riešite tieto podivné otázky s nadšením, bez ohľadu na to, ako uspokojivé si myslíte, že je vaša odpoveď, a vy ste vyhrali polovicu bitky.
