Neexistuje žiadny kúzelný vzorec pre to, že ste veľkým šéfom. Je to mätúca zmes, ktorá poskytuje konštruktívnu kritiku a chválu, dohliada na výkon bez mikromanažácií a dúfa, že vaši zamestnanci, ako ste vy, vás tiež rešpektujú. Navyše, každý tím sa líši veľkosťou, osobnosťou, zodpovednosťou a úrovňou zručností - takže ak sa chcete stať lepším manažérom, pravdepodobne nebude existovať univerzálny prístup.
Podľa mojich skúseností sa zistenie správnej rovnováhy znížilo na pokus a omyl, ako aj na poučenie sa od šéfov, ktorých sa mi páčil a rešpektoval - a pár z nich som prisahal, že by som ich nikdy nenapodobnil. A aj keď vás možno nebudem môcť naučiť, ako trénovať váš tím dokonale, narazil som na niekoľko stratégií, ktoré určite maximalizujú potenciál vašich zamestnancov.
Keď sa snažíte zistiť svoje sladké miesto, nezabudnite sa vyhnúť týmto extrémnym stratégiám riadenia.
1. Najlepší priateľ šéfa
Keď prevezmete zodpovednosť za skupinu ľudí, spravidla chcete, aby sa vám páčili. Chcete, aby sa cítili pohodlne, keď k vám prichádzajú s otázkami, aby si s vami strávili osem hodín denne, a aby sme boli úprimní, aby si mysleli, že ste najchladnejší šéf, aký kedy mali.
Na začiatku svojej kariéry v oblasti riadenia som šiel priateľom. Žartoval som so svojimi zamestnancami, sedel som s nimi na obede a pýtal som sa na ich víkendy. A zatiaľ čo veľkí šéfovia dokážu všetky tieto veci určite urobiť, testom je, keď prídu ťažké situácie - keď musíte poskytnúť spätnú väzbu, disciplínu alebo zlé správy. Napriek vášmu priateľstvu so svojimi zamestnancami, ste stále schopní primerane predniesť správy alebo kritiku?
Ak to nedokážete, tento štýl riadenia rýchlo ustupuje. Iste, vaši zamestnanci vás môžu mať radi - ale ak nemôžete poskytnúť usmernenie a autoritu, keď je to potrebné, účinnosť vášho vedenia klesá.
2. Šéf zlých správ
Opak je samozrejme rovnako zlý. Niektorí manažéri budú vládnuť so železnou päsťou, aby sa ubezpečili, že sú rešpektovaní, aby ich zamestnanci vedeli presne, čo robia zle - vždy, keď robia niečo zlé. Neustále zápasia s negatívami a spoliehajú sa na kritiku v súvislosti s pochvaly.
Ale hoci je často potrebná konštruktívna spätná väzba, výskum ukazuje, že na podporu najvyššej úrovne výkonnosti je najlepšie dať svojmu tímu šesť pozitívnych komentárov ku každému negatívnemu. Navyše sa ukázalo, že uznanie je kľúčovým motivačným faktorom pre zamestnancov.
Zrátané a podčiarknuté: Ak máte tendenciu využiť každú príležitosť na nesúhlas s návrhmi svojich zamestnancov alebo poukazujete na to, čo neurobili správne, môžete skutočne potápať výkon - a vnímanie vás vašimi vodcami ako vodcu.
3. Ignorant Boss
Raz som rezignoval na šéfa a spoločnosť sa rozhodla zlúčiť svoj tím pod iného manažéra v rámci spoločnosti. Problém bol v tom, že nerozumela tomu, čo môj tím urobil - ani neprejavila najmenší záujem o to zistiť. Viac ako rok potom, čo sa ujala vedenia nášho tímu, sa stále pýtala na naše základné funkcie. Ešte horšie je, že si nikdy nepamätala odpovede, ktoré dostala, a tak nakoniec znova a znovu kladla rovnaké otázky.
Vďaka jej jasnému nedostatku úsilia náš tím rýchlo stratil úctu k nej ako vodcovi a pochyboval o svojich rozhodnutiach. Nakoniec, ak nemala potuchy, čo sme urobili, ako mohla vedieť, čo pre nás bolo najlepšie?
Ver mi - ako technický manažér viem, aké je najímanie ľudí, ktorí vedia viac alebo iné veci ako vy. Ale ak sa ani nepokúsite porozumieť tomu, čo robia (alebo si to pamätáte aj potom, čo vám hovoria pol tucta), prečo by verili rozhodnutiam, ktoré urobíte, alebo cieľom, ktoré ste stanovili pre tím?
Vaši zamestnanci by nemali očakávať, že budete vedieť všetko o ich pracovných funkciách - očakávajú však, že budete dostatočne investovaní, aby ste získali silné a spoľahlivé vedenie.
4. Neprítomný šéf
Byť vo vedení vás zamestnáva. Váš kalendár je plný stretnutí a obedov a vždy sa ponáhľate z jedného miesta na druhé. Ale ak necháte, aby to zaneprázdnenie prevzalo váš každodenný život a použilo ho ako ospravedlnenie pre správu vašich zamestnancov (napr. „Pravdepodobne nebudem v mojej kancelárii celý týždeň, takže sa budete musieť vrátiť späť budúci týždeň “alebo„ Budete musieť prinútiť niekoho iného, aby sa pozrel na vašu správu; stretnutia sa konajú celý deň “), vaši zamestnanci si všimnú, že nie sú prioritou.
Ako manažér musíte byť k dispozícii pre svojich zamestnancov, aby ste im dali príležitosť klásť otázky, prezentovať nápady a využívať výhody svojho vedenia a vedenia. Určite máte ďalšie zodpovednosti - vrátane stretnutí a stretnutí.
Ako správca je však najdôležitejšou úlohou správa vašich zamestnancov.
5. The Hands Off Boss
Jednou z najlákavejších stratégií riadenia, ktoré som objavil, bol prístup hands-off. Mal som tím, ktorý, našťastie priznávam, bol sebestačný. Poznali svoju prácu, zostali na úlohe a konali dobre - všetko bez akýchkoľvek zásahov odo mňa. Zamerala som sa preto na ďalšie manažérske povinnosti, zatiaľ čo plnili svoje povinnosti. Znie to skvele, však?
Ale bez vášho koučovania alebo spätnej väzby vaši zamestnanci úplne vynechávajú akékoľvek príležitosti na rozširovanie alebo rozširovanie svojich zručností - nemôžu určiť spôsoby, ako sa môžu zlepšiť, užiť si akýkoľvek druh uznania alebo získať šancu čeliť novým výzvam.
Pozornosť si zaslúžia aj veľkí zamestnanci. Bez ohľadu na to, ako sebestačný sa váš tím môže zdať, vaše zapojené vedenie je dôležité na maximalizáciu potenciálu vašich zamestnancov.
Pravdepodobne neexistuje magický vzorec na robenie všetkého v poriadku - ale existujú určite konkrétne spôsoby, ako robiť veci zle. Keď zisťujete, ako najlepšie viesť tím, vyhýbajte sa týmto extrémnym stratégiám a budete na dobrej ceste stať sa obľúbeným a rešpektovaným vodcom.
