Medzi vyvíjajúcou sa dynamikou pracoviska, ktorú sme si zamilovali - napríklad flexibilnou prácou a občasnými piatkami - prichádza zmena, ktorá hrkotá takmer všetkým, ktorých sa to týka: tretina zamestnancov sa hlási niekomu mladšiemu ako oni. Pred niekoľkými rokmi mala štúdia spoločnosti Career Builder, aby bol tento počet presný, na 34%. Je pravdepodobné, že ešte viac manažérov je dnes mladších ako ich zamestnanci.
Ste jedným z nich? Možno ste sa po nejakom predĺžení pracovného času vrátili do pracovnej sily, alebo ste prepustili zamestnanie, aby ste sa nakoniec dostali do odvetvia, v ktorom ste vždy chceli byť, čo je skvelé, okrem toho, že ste museli prijať nižšiu pozíciu ako vy. “ som zvyknutý.
Takže ste tu, odpovedáte manažérovi, ktorý je kvalifikovaný a kompetentný - a tiež oveľa mladší ako vy. Dynamika nie je taká, akú máte radi; Úprimne povedané, nemôžete si pomôcť, aby ste sa cítili trochu v rozpakoch.
Ale skôr, ako začnete pýtať seba a svoje schopnosti a ako na Zemi si niekedy vybudujete silný vzťah medzi šéfa a zamestnancom, musíte prestať trúchliť nad vekovým rozdielom a musíte začať premýšľať s rokmi skúsenosti, ktoré do tejto role prinesiete.
Tu je päť spôsobov, ako vám pomôcť pri navigácii v tejto situácii.
1. Dobre využite svoje skúsenosti
Veľa sa píše o tom, ako môžu rôzne generácie spolupracovať a navzájom sa podporovať. Namiesto toho, aby ste bojovali proti teórii, podľa ktorej je Gen Y dôvtipný a že Gen X je nezávislý, použite tieto informácie a plánujte sa naučiť, čo môžete od svojho šéfa. Buďte pripravení ho naučiť aj vedomosti, ktoré ste získali v priebehu rokov.
Možno nemáte také znalosti, ktoré sú špecifické pre dané odvetvie, ale pravdepodobne máte veľa skúseností s riešením medziľudských problémov a nevyhnutnej byrokracie, ktorým sa podľa všetkého nemôže vyhnúť žiadna kancelária. Zvážte, ako môže vaša minulosť pomôcť vášmu manažérovi, keď sa rozrastá vo svojej úlohe.
2. Prestaňte to prehliadať
Veľa problémov, ktoré podriadení majú, sa týka hlásenia niekomu mladšiemu, ako majú menej do činenia s vekom a viac sa týka vnímania. Cítite sa zle, že ste práve oslávili 40. narodeniny, a ste si istí, že váš šéf ešte nemá ani 30 rokov. Predpokladáte, že zvyšok tímu je zameraný na tento vekový rozdiel a zaujíma vás, ako môžu zabrániť tomu, aby zažili rovnaký osud. Bojíte sa, že vás vedúci tím považuje za podradný, pretože váš titul sa presne nezhoduje s vaším vekom.
To sú, samozrejme, smiešne myšlienky. Je to podvodný syndróm a pochybnosti a paranoja všetky narazené hlavy, takže je pre teba ťažké robiť svoju prácu a robiť to dobre.
Dostaňte sa z hlavy a verte, že vaša kariérna cesta bude napredovať spôsobom, ktorý bude mať zmysel pre vás a kde ste boli, bez ohľadu na to, ako starý ste alebo váš šéf.
3. Uistite sa, že vaše zručnosti zostávajú aktuálne
Bez ohľadu na to, koľko ďalších „oficiálnych“ pracovných skúseností máte, bude váš mladší manažér robiť veci lepšie ako vy. Skvelý spôsob, ako zabezpečiť, aby vaše zručnosti zostali aktuálne, je pravidelne hodnotiť trendy vo vašom odvetví podľa toho, čo poznáte, a potom podľa potreby získať vhodné školenie.
Či už to znamená oprášiť Excel, zverejniť sociálne médiá alebo prezentačné zručnosti, urobte krok, aby ste držali krok s trendmi, a nebojte sa klásť otázky, ak neviete, ako urobiť niečo, čo vás manažér predpokladá. už som to urobil.
4. Staňte sa mentorom
Tendencia chcieť viesť a učiť tých mladších ako vy nie je len prirodzená reakcia, ale aj užitočná - aj keď váš mladší človek, o ktorom tu hovoríme, je váš šéf. Všetci zamestnanci (vrátane manažérov) lepšie pracujú v otvorených prostrediach, kde je spolupráca vítaná.
Namiesto toho, aby ste držali hlavu nadol a len „vykonávali svoju prácu“, staňte sa typom zamestnanca, ktorého manažér môže použiť ako sondážna doska a spoliehajte sa na cenné rady. Samozrejme nechcete prísť ako neúnosný alebo blahosklonný a mali by ste nechať svojho nadriadeného prevziať vedenie v tom, kedy a ako tento neoficiálny vzťah mentorstva pokračuje.
5. Buďte si istí tým, čo prinesiete k stolu
Každé stretnutie, ktoré ste sa zúčastnili, projekt, ktorý ste dokončili, a rozhodnutie, ktoré ste urobili vo svojej kariére, viedlo k tomu, kde ste teraz, a každý deň informuje o vašich akciách v práci. Je dôležité, aby ste videli tieto skúsenosti ako cenné kroky na vašej profesionálnej ceste a ste si istí, ako formovali, kto ste.
Bez ohľadu na dôvod, prečo teraz podávate správy niekomu mladšiemu ako vy, musíte pamätať na to, že ste na presnom mieste, v ktorom musíte byť v tejto dobe vo svojej kariére. Buďte hrdí na všetky doterajšie úspechy a zamerajte sa na svoje jedinečné silné stránky a na to, ako môžu pozitívne ovplyvniť váš tím.
Je úplne normálne cítiť istú nevôľu nad skutočnosťou, že sa hlásite niekomu oveľa mladšiemu ako vy. Kombinácia emócií môže byť ohromujúca - od vysporiadania sa s pocitmi samoľúby nadradenosti vášmu manažérovi, pretože ste starší alebo absolútni neistota nad tým, že váš šéf má tento prestížny titul a vy nie. Iba sa jej hlásiš.
Ale opäť musíte zastaviť tieto pocity a starosti z oslavy. Namiesto toho, aby ste mentálne zdôrazňovali to, čo vám vadí, že máte mladšieho supervízora, zamerajte sa na spoluprácu pri dosahovaní cieľov tímu. To bude pre vás kľúčové, aby ste mohli prosperovať vo svojej pozícii a napredovať.
