Dokonca aj najlepší lídri sú pozvaní na prácu na projektoch alebo tímoch, za ktoré nie sú zodpovední. Možno sa musíte naučiť nové zručnosti alebo získať vedomosti, alebo možno váš šéf chce len vidieť, ako dobre hráte s ostatnými. V každom prípade ste teraz v situácii, v ktorej ste sa už chvíľu nenachádzali.
Naučiť sa udržať obvyklé správanie vyžaduje prijatie iného spôsobu myslenia, ktorý sa ľahšie povie, ako urobí. Začnite pracovať na tom, že sa naučíte premýšľať inak o tom, ako pridáte hodnotu pri práci. Nie, naozaj, prestaňte predpokladať, že vaše vodcovské schopnosti sú jediné veci, ktoré vás robia hodnotnými (niektoré z vašich ďalších schopností môžu byť ešte potrebné!).
Tu je päť spôsobov, ako zmeniť svoje myslenie, aby ste mohli byť silným členom tímu - aj keď niekto riadi loď:
1. Spravujte svoje ego
Lídri sa často tešia tomu, že sú na vrchole alebo v pozícii, na ktorú každý odpovedá. Kto nemá rád pocit, že je silný a inteligentný?
Musíte to však vypnúť, aby ste boli dobrým členom tímu alebo individuálnym prispievateľom. (Poslednou vecou, ktorú chcete byť, je osoba, ktorá súťaží s tvorcom rozhodnutí o štatút a kontrolu.) Bonus: Precvičovanie pokory bude prenášať všetky vaše projekty a bude pre vás príjemnejšie sa o nich informovať.
2. Neprekročiť (ani pri dobrých úmysloch)
Častou chybou vedúcich členov tímu je snaha presvedčiť oficiálnu zodpovednú osobu, aby vyzerala dobre. Znie to dobre - ale zvyčajne to zlyhá.
Bola som umiestnená v tíme pod vedením osoby, ktorá pracovala pre mňa. Z lojality a podpory som predpokladal, že by bolo pre mňa dobré nielen robiť svoju prácu, ale aj trochu viac úsilia, aby vodca vyzeral dobre. Urobil som to tým, že som sa ubezpečil, že dostal uznanie za každý úspech tímu. Na konci projektu dostal spätnú väzbu, že príliš veľa ocenil a nerozšíril lásku, keď došlo k uznaniu všetkých - a ja som bol nevedomky tým, kto spôsobil problém!
Vašou úlohou je len robiť svoju prácu. Vodca sa môže postarať o seba.
3. Mysli ako študent, nie kritik
Využite príležitosť prispieť k štúdiu, ako ostatní pristupujú k vodcovstvu. Nerozhádajte sa, ako by mali veci robiť, sledujte, ako v skutočnosti idú.
Keď sa táto príležitosť predstaví, urobte z tejto osoby učiteľskú úlohu svojho učiteľa. Študujte, ako premýšľa o riadení tímu a ako k nemu pristupuje. Predpokladajme, že má superveľmoc, ktorú nemáte, a učte sa od nej.
4. Zamerajte svoje schopnosti
Aj keď nemáte najazdený bod, stále môžete využiť svoje schopnosti na pomoc tímu ako celku. Inými slovami, vedie sa a vedie úlohy alebo tímy, ktoré ti boli pridelené.
Pamätajte si, že len preto, že nemáte kontrolu, neznamená to, že ste mimo dosahu svojej najlepšej práce (a to najlepšie v tomto prípade je podpora práce zodpovednej osoby).
5. Ideálne správanie „nasledovníka“
Byť dobrým nasledovníkom je rovnako ťažké ako dobrý vodca, možno tvrdší. Opýtajte sa sami seba: „Ako by som chcel, aby niekto v mojom tíme vykonával túto prácu, ak by som spravoval veci?“ Ľudia si všimnú, ako ste ego-menej a podporujete.
Spolupracoval som s generálnym riaditeľom, ktorý cítil potrebu prevziať úlohu nasledovníka na nadchádzajúcom strategickom stretnutí celej spoločnosti. Jeho manažérsky tím protestoval, pretože boli zvyknutí viesť tento proces. Na vedenie zasadnutia však menoval manažéra o dve úrovne nižšie. Na prekvapenie všetkých bolo toto zasadnutie jednou z najlepších v histórii spoločnosti. Prečo? Pretože generálny riaditeľ prevzal úlohu nasledovníka, ktorý umožnil ostatným vystúpiť na povrch so svojimi nápadmi a poznatkami.
Charakteristické vlastnosti vodcovstva, ktoré ľudia najviac oceňujú, sú pokora, autentickosť a integrita. Bez ohľadu na to, akú úlohu v danom tíme alebo projekte zastávate, použitie týchto vlastností ako východiskového bodu zvýši rešpekt a dôveru ľudí voči vám a pomôže vám spolupracovať a efektívne pracovať.
