Pre inžiniera je ťažké ignorovať pôvab práce pre malé, agilné uvedenie do prevádzky - najmä ak ste strávili nejaký čas v podnikovom svete. Zakladatelia často poskytujú príležitosť na väčšie zapojenie do celkového podnikania, ako aj menšiu byrokraciu a flexibilnejšie pracovné prostredie.
To znamená, že technické zručnosti a osobnostné črty, vďaka ktorým ste uspeli v tradičnejšej kariére, nemusia nutne znamenať nalákanie začínajúcich pracovníkov, aby vás prijali. Aj keď je veľký dopyt po technických talentoch, začínajúce podniky sú (oprávnene) opatrné pri prijímaní zamestnancov.
V tejto poznámke existuje niekoľko atribútov, ktoré startupy hľadajú pri prijímaní inžinierov. V tomto zozname si prečítajte, či máte, čo to znamená.
1. Rozhodnosť
V mladých spoločnostiach môže existovať len malá štruktúra a málo osvedčených postupov. Najímaní manažéri teda hľadajú inžinierov, ktorí dokážu robiť technické a procedurálne rozhodnutia bez väčšieho vedenia.
Bol som s startupmi, ktoré monitorujú kandidátov, ktorí udržiavajú svoje vlastné nezávislé projekty, pretože to dokazuje, že žiadateľ môže vytvárať produkty bez konkrétneho plánu. Individuálne úsilie môže navyše kompenzovať nedostatok skúseností s riadením, pretože svedčia o schopnosti potenciálneho zamestnávateľa riadiť projekt až do konca.
Ďalším spôsobom, ako spustiť test pre rozhodnosť, je požiadať žiadateľov o vykonanie projektu kódovania. Zamestnávatelia radi vidia, ako potenciálni zamestnávatelia zvládnu zložité problémy bez čistých riešení a ako dobre sa môže kandidát ponoriť do neznámej kódovej základne a stať sa produktívnym.
2. Komunikačné zručnosti
Komunikácia je jednou z najviac prehliadaných zručností inžinierov. Byť schopný vysvetliť, prečo robíte veci určitým spôsobom a prečo to zlepší produkt (niekomu mimo technologického oddelenia!), Je obrovskou devízou, najmä pri uvedení do prevádzky.
Inžinieri sa musia postaviť za prácu a prístup. V opačnom prípade môžu netechnickí podnikatelia navrhnúť postupovanie príliš rýchlo, čo nakoniec vedie k nedokonalému kódexu. Kandidáti by mali nielen zdokonaliť svoje komunikačné schopnosti, ale navrhol by som hľadať startup, ktorý by ocenil vstup zamestnancov.
3. Prispôsobenie kultúry
Podľa mojej skúsenosti neexistuje nič také ako „kultúra startupov“. Každá malá spoločnosť, s ktorou som bol, mala svoju vlastnú chuť, takže len preto, že inžinier zapadajúci do Startup A neznamená, že bude schopný hop hneď po spustení B. Niektoré startupy sú viac riadené procesmi a iné spontánnejšie; niektoré sú otvorené pre prácu na diaľku a iné očakávajú 12 hodín v kancelárii každý deň.
Aby sa testovala kultúra, zamestnávatelia budú mať často kandidátov, ktorí sa stretnú s niekoľkými zamestnancami v rôznych funkciách, a nielen pohovory s ich priamou správou v strojárstve. Ak sa stretnete s väčšinou zamestnancov spoločnosti, je pravdepodobné, že budete so svojou kultúrou dobre slušní.
4. Prispôsobivosť
Zapojenie sa do spoločnosti ako celku je dôležité, ale začínajúce podniky potrebujú najmä inžinierov, ktorí budú produktívnym členom technického tímu. Práca v tíme dvoch alebo troch inžinierov je úplne iná skúsenosť ako v tíme nad 10 ľudí. Podobne aj programátori, ktorí pracovali iba ako osamelý vlk, nemusia byť vhodní na prácu v družstevnom štarte inžinierstva - možno vedia, ako tvrdo pracovať, ale môžu stratiť veľa času riešením svojich problémov, namiesto toho, aby sa opýtali iného člena tímu. pre pochopenie.
Napríklad som videl veľa dobrých inžinierov pripojiť sa k malému tímu a okamžite chcem znova vybudovať existujúcu infraštruktúru, ako sa naučiť pracovať s kódom niekoho iného. (Tip: To sa nezhoduje s pevnými termínmi a obmedzenými zdrojmi väčšiny startupov.)
Dobrým spôsobom, ako ukázať budúcim zamestnávateľom, že sa môžete naučiť kód inej osoby, je poukázať na skúsenosti, ktoré prispievajú k projektom s otvoreným zdrojovým kódom. Pomôže vám to tiež zistiť, ako ostatní riešia bežné problémy, čo posilní vaše tímové zručnosti.
5. Vernosť
Práca pri štarte je náročná - duševne aj fyzicky. Zvyčajne nedostanete platenú tak dobre ako vo veľkej spoločnosti, pravdepodobne budete pracovať dlhé hodiny a budete neustále nútení produkovať viac, ako si myslíte, že je rozumné. A keďže prenájom je drahý proces, začínajúce podniky hľadajú kandidátov, ktorí sa na to pripravia a budú ochotní ho vytrhnúť cez tenkú a hrubú vrstvu.
Inžinier, ktorý každý rok za posledné desaťročie každý rok vyskočil z lode, bude považovaný za riskantný prenájom pre začínajúcich podnikateľov. Naopak, ak ste už roky zostali v tej istej spoločnosti, určite ju uveďte ako miesto predaja.
6. Vášeň pre produkt (a pole)
V počiatočných fázach je pravdepodobné, že každý z CTO až po softvérového inžiniera základnej úrovne bude s kódom každý deň pracovať. V skutočnosti nie je priestor pre veľa manažérov a príliš veľa veľkých mysliteľov môže viesť k nejasnej vízii pre spustenie.
Inžinieri v počiatočnom štádiu musia pochopiť a preukázať záujem o produkt, ktorý vytvárajú. Zamestnávatelia budú hľadať ľudí, ktorí pracovali v odbore alebo ktorí môžu preukázať určitú znalosť problému, ktorý sa snažia vyriešiť.
Premýšľajte o tom: Prečo by spoločnosť s obmedzeným rozpočtom najala kandidáta, ktorý pravdepodobne nezostane, pretože sa o podnikanie mohla starať menej? Ak preukážete, že máte skutočný záujem o produkt, ktorý sa táto spoločnosť snaží vytvoriť - ako aj o celé odvetvie -, stanete sa priekopníkom.
7. Sieť technických kontaktov
Najímanie inžinierov je náročný proces, najmä pre netechnických zakladateľov v počiatočných fázach zavádzania. Zamestnávatelia sú drahí a často nerozumejú konkrétnemu druhu kandidátov, ktoré malé spoločnosti potrebujú.
Takže, ak môžete priniesť ďalšie profesionálne technické kontakty k stolu, prinášate pridanú hodnotu tým, že môžete vybudovať tím. Platí to najmä pre najímanie pracovníkov technickej úrovne na vyššej úrovni, ale platí to plošne.
Niektorí ľudia si myslia, že všetko, čo potrebujete, aby ste boli dobrý inžinier, sú solídne technické zručnosti. Aj keď schopnosť kódovania je nevyhnutná, ak si chcete prenajať štarte, uistite sa, že vlastníte aj tieto menej známe atribúty.
