Hráte za to, že ste šéfom, alebo ste vodcom - ako keby ste vyhodili celé seba do toho, aby ste vyťažili to najlepšie z ľudí okolo vás? Ľudia, ktorí zohrávajú úlohu, sú desiatky a dokonca aj tí najlepší z nich nakoniec opotrebujú ľudí okolo seba. Lídri však vedia, že majú šancu pozitívne ovplyvniť životy ostatných.
Súvisiace články : Ako urobiť skok z toho, že je šéfom, aby sa stal vodcom, je uvedený v grafe One Handy Chart
Každý zdravý vzťah medzi správcom a správou sa riadi súborom dvoch zmlúv. Papierová zmluva je popis práce. Vysvetľuje očakávania úlohy a to, čo človek musí urobiť, aby v úlohe uspel. (Je to dôležité, ale je to nudné a situácia to príliš zjednodušuje.)
Nepísaná zmluva je založená na vzájomnej dôvere a rešpekte - vlastnostiach, ktoré šéfovia príliš často prehliadajú. Psychológ a priekopník v kultúre pracoviska Harry Levinson nazval túto dohodu „psychologickou zmluvou“ a to oddeľuje veľkých vodcov od tých, ktorí práve lezú po rebríku bez ohľadu na ľudí pod nimi.
Pozostáva z:
1. Vzťah je skutočným partnerstvom
Najlepší manažéri považujú svoj vzťah so svojimi zamestnancami za partnerstvá. Očakávajú, že ľudia budú robiť svoju prácu, zatiaľ čo s nimi bude zaobchádzať úctivo ako s jedinečnými jedincami, ktorých sú. Na oplátku pracujú na tom, aby zamestnancovi pomohli vyťažiť sa zo svojich silných a prirodzených talentov, a to aj v prípade, že to znamená stratu zamestnanca, pretože je povýšený alebo sa rozhodne úplne odísť zo spoločnosti.
2. Vzťah je čestný
Zamestnanec potom odmeňuje podporu a rešpekt svojho nadriadeného tým, že robí maximum a hovorí pravdu, aj keď sa hovorí o pravde nepohodlne. To znamená, že aj keď nesúhlasíte so svojím šéfom, hovoríte.
3. Vzťah zahŕňa uznanie, že obidve strany sú ľudskými bytosťami
Niekto, kto je „iba šéfom“, sa stará iba o to, aby sa práca dokončila a nemá záujem o to, čo sa k nemu muselo dostať, boje, ktoré pokračovali, alebo nástroje, ktoré by to uľahčili. Zatiaľ čo najlepší manažéri sa zaujímajú o úlohu a osobu, ktorá to robí - a práve o ich pozornosti voči každému človeku svedčí ich odhodlanie byť vodcom. Nechcú iba výsledky, chcú pomôcť pri uľahčovaní procesu.
Ako si vyrobiť skok
Noví alebo ohromení manažéri by sa mohli pýtať: „Ako však môžem zaobchádzať s každým človekom ako s jedinečným človekom, keď ma ohromia úlohy vlastného šéfa, ktorý sa určite nestará o to, aký vzťah mám so svojimi zamestnancami? Chce, aby som prácu dokončil. “A je to pravda - nie je to ľahké, zvlášť ak dohliadate na veľa ľudí. Môžete však urobiť niekoľko vecí:
Spoznajte svoj tím
Dozviete sa viac o svojich ľuďoch a o tom, čo je pre nich dôležité. Niektorí to napríklad ocenia, keď sa pýtate, aký bol ich víkend alebo voľno - iní považujú tieto otázky za príliš osobné. Vezmite si na seba, aby ste našli jednu vec (a jeden spôsob), ako komunikovať s každou osobou o niečom, čo nesúvisí s prácou po ruke.
Zamerajte sa na „Growing Edge“
„Rastúcou hranou“ je nepolapiteľná zručnosť alebo talent, ktoré vaše priame správy ešte nezvládli, ale pracujú na tom. Všímanie si pokroku ľudí v oblasti, o ktorú sa zaujímajú, im v skutočnosti pomáha dosiahnuť ešte väčší pokrok. Takže keď uvidíte míľnik, nezáleží na tom, aký malý je, povedzte niečo nahlas.
Zdieľajte ich dopad
Ukážte ľuďom, ako ich práca pozitívne ovplyvňuje - najmä tých, ktorí pracujú v zákulisí. Zamestnanci, ktorí trávia veľa času v úlohách so zníženou viditeľnosťou, sa môžu ľahko cítiť anonymne. Pripomeňte im, ako to, čo robia, pomáha nielen organizácii, ale aj iným ľuďom.
Ako Moe Carrick píše v článku „ Skutočne efektívny vodcovia radi vedú , tí, ktorí sa najlepšie hodia pre vedúce úlohy, robia tri veci:„ 1. Svoju prácu vidia ako konektory a umožňujú úspech ostatných. 2. Vedome vytvárajú priestor pre ľudí, aby boli sami sebou. 3. Otvorene sa zúčastňujú celým svojím srdcom, “čo znamená, že vedú svojimi hlavami a srdcami.
Lídri a šéfovia majú spoločné iba jednu vec: Nakoniec dovolenku svojich zamestnancov. Rozdiel je v tom, že tí, ktorí pracujú pre vedúcich, sa pravdepodobne dostanú do povýšenia, zatiaľ čo ľudia, ktorí pracujú pre šéfov, sa nakoniec dostanú z práce a prestanú (alebo, čo je horšie, zostávajú a nenávidia svoju prácu). Ak chcete, aby váš tím bol úspešný a prosperoval, urobte si čas na to, aby ste ich videli pre jedinečných jedincov, ktorých sú, z výhod budú mať úžitok všetci.
