Ste nezvestní v práci snov v neziskovej organizácii. Odmietli ste korporátne pracovné miesta, odhodili ste sa na stáže a usilovne ste pracovali na gradovej škole, aby ste dostali tento koncert - všetko preto, aby ste mohli robiť zmysluplnú prácu a mať vplyv na svet.
Ale teraz, po mimoriadnom stretnutí so zamestnancami, vám bolo povedané, že musíte znížiť svoj programový rozpočet o 60%, takže máte dosť finančných prostriedkov na to, aby ste svojim zamestnancom mohli zaplatiť, natož implementovať nové programy alebo vylepšiť existujúce. Je to tvrdá kontrola reality a nemôžete si pomôcť, ale cítite sa porazení, keď si myslíte: Čo sa stalo s mojím snom urobiť svet lepším miestom?
Bola som tam. Veľká časť mojej kariéry bola strávená v sektore sociálneho dobra, takže som zažil boj aj spokojnosť neziskovej kariéry. Či už ste v tejto oblasti skúsení alebo ste novým, navigácia v oblasti výziev a byrokracie takejto organizácie sa môže javiť ako nemožná. Sú chvíle, keď sa budete cítiť frustrovaní, že neprinášate očakávaný účinok, a iní, keď sa chcete úplne vzdať - ale cez to všetko som sa naučil, že musíte neustále usilovať.
Či už ste už hlboko v neziskovej kariére alebo len začínate snívať o zmene sveta, tu sú moje tipy na to, ako sa orientovať v problémoch, vyhnúť sa nástrahám a urobiť silný, ale realistický vplyv na sektor sociálneho dobra.,
Neotvárajte koleso
Potom, čo moja priateľka strávila nejaký čas učením sa o chudobe na Filipínach, chcela založiť svoju vlastnú neziskovú organizáciu s cieľom získať peniaze pre vidiecke deti, ktoré si nemôžu dovoliť školné.
Už existovali nejaké miestne organizácie, ktoré mali podobné misie a ponúkali školské potreby a štipendiá, ale moja priateľka bola odhodlaná zabezpečiť, aby jej projekt fungoval, a trval na tom, že má všetko, čo potrebuje: silná miestna sieť pedagógov, jazykové znalosti a strategický plán.,
Ukázalo sa však, že nemá všetky zručnosti potrebné na riadenie organizácie. Vlastne nevedela, kam peniaze smerujú alebo komu to prospieva, a súťažila o územie existujúcich programov, aj keď jej nezisková organizácia nedokázala poskytovať služby, ako aj zavedené organizácie. Za rok ho musela vypnúť.
Vzhľadom na to, kedykoľvek mi ľudia hovoria, že chcú začať so svojou neziskovou organizáciou alebo programom, vyzývam ich, aby to neurobili. Namiesto toho ich žiadam, aby preskúmali, čo už existuje alebo s kým by sa mohli spojiť.
V opačnom prípade môžu nové subjekty v tejto oblasti vytvoriť konkurenciu v oblasti financovania a zdrojov, čo môže oslabiť prácu na projekte, ktorý sa už robí dobre. Napríklad, ak sú ženy v dedine trénované na tkanie košov, aby ich predávali západným obyvateľom, a prichádza iná organizácia, ktorá ponúka výcvik tkania košov, bude tu veľa košov - ale príliš malý dopyt na presunutie všetkého tohto inventára do zámoria.,
Pokiaľ nemáte dostatok finančných prostriedkov a solídnu stratégiu, úplne inovatívny nápad alebo nezistíte potrebu, ktorá ešte nebola naplnená, nezačínajte od začiatku. Namiesto toho sledujte, aké organizácie sa prispôsobujú vašej práci, čo sa im darí a ako môžete stavať na programoch, partnerstvách a koalíciách. Nemusíte znovu objavovať bicykel - môžete ovplyvniť tým, že pomôžete existujúcim programom fungovať efektívnejšie.
Pripojte miestne k globálnej
Ktorá krajina má jednu z najvyšších mier chudoby detí v rozvinutom svete? Možno vás prekvapí, keď zistíte, že sú to Spojené štáty americké (tretie miesto v oblasti detskej chudoby).
S týmito vedomosťami som sa nedávno opýtal študentov nórskych univerzít, či by ako občania jednej z najbohatších krajín sveta mali povzbudiť svoju vládu, aby poslala potravinovú pomoc do Ameriky, kde jedno z piatich detí nie je bezpečné a nie vždy vedieť, kde dostanú svoje ďalšie jedlo. Týmto návrhom boli flummoxovaní. "Ale ty si v Amerike, " povedali. "Nepotrebuješ pomoc!"
Podľa týchto prekvapujúcich štatistík však áno. A napriek tomu, keď mladí odborníci vstupujú do spoločenského dobrého sveta, často predpokladáme, že najprenikavejšie problémy sú „tam“.
To však neznamená, že na celom svete nie sú potrebné projekty kritickej pomoci a rozvoja, ale aby ste mohli robiť dobrú prácu v globálnom meradle, musíte pochopiť výzvy, ktorým čelíme v našich vlastných komunitách. Bez toho by práca na zahraničných programoch nemala hĺbku ani kontext potrebný na to, aby boli efektívne. Často vytvárame miliónové programy, ktoré nie sú vždy dobre implementované - a niekedy im úplne chýbajú kultúrne nuansy. (Ako hovorí Dambisa Moyo vo svojej knihe Dead Aid , veľká časť americkej pomoci v Afrike vyvolala korupciu, závislosť a viac chudoby.)
Predtým, ako sa vydáte na vzdialené miesto, skontrolujte, či sa vaša nezisková organizácia môže spojiť s miestnymi organizáciami alebo iniciatívami. Alebo, ak práve začínate, programy ako Americorps, Teach for America a NYC Teaching Fellow sú skvelým miestom, kde začať na miestnej úrovni a získať viac skúseností v teréne.
Podporovať transparentnosť, monitorovanie a hodnotenie
Najpredávanejší autor kedysi písal o svojich skúsenostiach so stavbou škôl pre dievčatá v Afganistane - neskôr sa však ukázalo, že mnohé zo škôl, ktoré postavil, prestali dostávať finančné prostriedky a boli odstavené a časti jeho príbehu boli nesmierne prehnané.
Príbehy, ako je tento, robia verejnosť skeptickou voči charitatívnym organizáciám, čo pre neziskové organizácie sťažuje prácu. A zatiaľ čo organizácie majú zvyčajne riadiace rady, ktoré dohliadajú na operácie a výročné správy, aby odhalili tieto vnútorné dary darcom a verejnosti (a dokonca aj zamestnancom v organizáciách), nie vždy to objasňuje, čo sa skutočne deje.
Ako zamestnanci v neziskovom sektore často predpokladáme, že sme v ňom všetci z altruistických dôvodov - preto zvyčajne nespochybňujeme naše vedenie a často nezanedbávame kladenie dôležitých otázok.
Ale keď sa objavia červené vlajky - napríklad ak ste zrazu upozornili, že školy, ktoré financujete, už nefungujú, uvedomíte si, že v rozpočte chýbajú peniaze alebo začnete dostávať sťažnosti na spôsob, akým sa veci implementujú - absolútne sa opýtať. Môžete ho predložiť svojej správnej rade, obrátiť sa na svojho ombudsmana alebo priamo hovoriť s vedením organizácie a vyjadriť svoje obavy.
Pomôžete udržať svoju organizáciu čestnú, čo vám pomôže udržať podporu vášho tímu, darcov a verejnosti - a to zase zabezpečí, že budete môcť pokračovať v práci na zlepšení komunity.
(Ak potrebujete ďalšie zdroje a rady, ktoré vašej organizácii pomôžu pracovať na osvedčených postupoch, pozrite si konzultačnú organizáciu, napríklad skupinu Bridgespan alebo priemyselné publikácie, ako je napríklad Chronicle of Filanthropy .)
Vytvorte nové modely na dosiahnutie spoločenského dobra
Tradičný neziskový model sa snaží zostať na vrchole svojej hry. Spoliehanie sa na dary, granty a filantropické iniciatívy sa zhoršuje a organizácie zisťujú, že vzhľadom na to, že sa musia zamerať hlavne na získavanie finančných prostriedkov, trpí ich hlavná práca. Po rokoch práce v tomto odvetví to povedal môj kolega Reqik Achamyeleh dobre: Organizácie skutočne financujú naozaj dobre alebo majú naozaj dobrý dopad, ale zriedka môžu robiť oboje.
Ale musí to tak byť? Podľa môjho názoru je čas posunúť sa nad rámec charitatívneho modelu - a ako inovatívny neziskový profesionál sa môžete usilovať o to. Žiadam vás, aby ste uvažovali o nových modeloch, ktoré zvyšujú sociálne blaho; tie, ktoré súčasne inovujú, prinášajú úžitok komunite a líšia sa od charitatívneho modelu. Napríklad DataKind kolísa v odvetví sociálneho dobra tým, že spája vedcov s údajmi s neziskovými organizáciami, aby pomohla vyhodnotiť - a maximalizovať - vplyv organizácií.
Aj keď existuje veľa vynikajúcich iniciatív, je potrebné urobiť viac, aby sa priemysel dostal do inovácií a nových perspektív. Musíme riskovať, oživiť naše organizácie a vyskúšať nové prístupy. Keď tak urobíme, naše organizácie nebudú obmedzené strachom zo straty darcov alebo neustálym cyklom získavania finančných prostriedkov. Namiesto toho sa môžu zamerať na vývoj programov a stratégie smerujúce k trvalému dopadu.
Je ľahké byť mimoriadne frustrovaný v oblasti sociálneho dobra, najmä keď sa zdá, že veci nie sú efektívne alebo nefunkčné - a kvôli tomu viem, že veľa ľudí odchádza. Ale vo väčšej miere existujú spôsoby, ako veci vylepšiť, zefektívniť a realistickejšie. Aj keď nemám všetky odpovede, som odhodlaný zostať v ňom a byť aktívny - a potrebujeme viac ľudí, aby urobili to isté; zmeniť svoje zameranie z riešenia problémov na orientáciu na riešenie tvárou v tvár nepriazni.
A to začína od vás pomocou stratégie, inovácií a znalostí na zmenu súčasného stavu.
