Podľa toho, ako svojmu šéfovi predstavíte svoj nový nápad, môžete čeliť dvom veľmi odlišným reakciám. Ak chcete, aby sa toto „áno“ pripájalo k vášmu ihrisku seriózne - a načrtnite riešenia a jasný plán vykonávania. V opačnom prípade nemusí váš skvelý nápad vidieť denné svetlo. Horšie je, že to môže skončiť na zozname úloh niekoho iného.
S ohľadom na to sme požiadali deväť podnikateľov z rady mladých podnikateľov (YEC), aby sa podelili o kroky, ktoré by ste mali podniknúť pred tým, ako prejdete týmito dverami.
1. Znížte riziko
Pri prezentácii projektu jasne vopred stanovte, ako by mal manažment rýchlo posúdiť jeho úspech. Aký je prvý míľnik, ktorý naznačuje, že projekt je úspech? Stanovte si konkrétny cieľ - pravdepodobne za prvých tri mesiace 10 nových zákazníkov. Namiesto jedného obrovského dlhodobého cieľa si naplánujte postupné ciele. To znamená, že manažment musí investovať len do prvej fázy projektu.
2. Dokážte, že to zvládnete
Predtým, ako nadviažete svojho šéfa na vedenie nového projektu, mali by ste byť pripravení zdôrazniť, že vaše existujúce úlohy a projekty sú v poriadku. Predtým, ako váš šéf túto myšlienku pobaví, musíte preukázať, že máte čas a zdroje na vedenie nového projektu.
3. Poďte s jasným plánom
Vyzerá to ako celkom zrejmá rada, ale zistím, že sa to veľmi často neriadi. Najmä ak ste doteraz nepreukázali svoj vodcovský potenciál, nápad, ktorému chýba plán, bude pravdepodobne ignorovaný. Ak však pôjdete s lešteným plánom, ukáže sa, že ste do problému vložili veľa myšlienky, čo pomôže presvedčiť vášho šéfa, že sa môžete ujať vedenia a viesť projekt.
4. Pripravte sa na obranu svojho nápadu
Ak som požiadaný o darovanie tisícok dolárov na iniciatívu spoločnosti, buďte pripravení čeliť mojim námietkam s dôvodmi, prečo by sme to mali urobiť. Nápady musia byť schopné odolať tomu, aby boli zničené. Byť schopný bojovať.
5. Ukážte nadšenie
Pokiaľ ide o rozhovor so svojím manažérom o vedení projektu, najdôležitejším tipom je byť si istý. Nezabudnite preukázať veľa čestného nadšenia z projektu, pretože to preukáže, že budete môcť svoj tím podnecovať k úspechu. Zálohujte tiež svoje nadšenie konkrétnymi nápadmi, ako zefektívni a ziskový projekt pre organizáciu.
6. Zamerajte sa na potenciál produktu
Vysvetlite, aký prínos bude mať pre spoločnosť projekt - vyššie zisky, lepšia reputácia, lepšie kontakty atď. Buďte pripravení odpovedať na otázku: Aké obchodné príležitosti povedie váš projekt? Uistite sa, že môžete preukázať, ako premeniť svoj nápad na skutočnosť. Diskutujte o rizikách a pripravte realizovateľný plán, ktorý preukáže, že ste odhodlaný pracovať a že ste investovali do jeho úspechu.
7. Pripravte 3 zoznamy 3
Prineste svojmu nadriadenému tri zoznamy po troch položkách, aby predložili novú myšlienku projektu. Prvý zoznam by mal obsahovať tri dôvody, prečo by tento projekt prospel spoločnosti, druhé tri dôvody, prečo ste dokonalý na vedenie projektu, a posledný by mali byť tri prekážky, ktoré vidíte dostať sa do cesty a ako by ste ich riešili. Tieto zoznamy zobrazujú plánovanie, výhľadové myslenie a ambície!
8. Zdôraznite popravu
Šanca, že váš šéf dostane denne nové nápady na projekt. Oddeľte sa od ostatných ihrísk tak, že ponúknete nielen pôsobivú hodnotovú ponuku, ale aj tým, ako to dokážete. Ak dokážete, že spoločnosť má pre projekt šírku pásma, že to zlepší spoločnosť a že ste o realizácii kriticky uvažovali, nastavíte sa na úspech.
9. Vytvorte vizuálne pomôcky
Ak niekoho na niečo nadávate, nepodceňujte dôležitosť vizuálnych pomôcok. Vizuálne pomôcky sú silnejším komunikačným nástrojom ako čokoľvek, čo by ste mohli povedať alebo napísať, pretože umožňujú vášmu predstaviteľovi predstaviť si svet, v ktorom už existuje. Robia váš nápad skutočným a relatívnym.
