Vaša spoločnosť sa rozširuje rýchlym tempom. Veci idú dobre, tímy rastú a vy ste zameraní na neustále vyhľadávanie a najímanie najvhodnejších ľudí, aby vám pomohli splniť neustále sa zvyšujúce požiadavky vašej organizácie.
Dáva to zmysel - keď spoločnosť rýchlo rastie, kladie sa veľký dôraz na nábor a prijímanie špičkových talentov.
Ale opýtajte sa sami seba na toto: A čo talent, ktorý už máte? Ako ich podporujete, rozvíjate a angažujete, aby ste sa ubezpečili, že sa držia?
Ak vám práve padol žalúdok, nie ste sami.
Napriek tomu, že kariérny rast je pre vašich zamestnancov stále dôležitejší (štúdie ukazujú, že nedostatok možností na postup do zamestnania je hlavným dôvodom, prečo ľudia opúšťajú prácu), je to jedna z vecí, ktorú je ľahké ľahko stratiť zo zhone a zhonu vysokopostavených ľudí. rastová atmosféra.
Tu je vec: Rozhodne musíte uprednostniť rast a rozvoj zamestnancov, aby ste podporili pozitívnu kultúru a udržali svojich najlepších zamestnancov na palube. Ako však môžete zaistiť, aby tento cieľ zostal na vrchole zoznamu, keď sa toho ešte veľa deje?
Nedávno sme hostili webinár s Bartom Macdonaldom, zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Sapling, softvérovej spoločnosti pre HR a palubnú techniku, a Shannonom Fitzgeraldom, riaditeľom HR priamo v The Muse, aby sme zistili, ako môžete urýchliť vývoj zamestnancov.
1. Nastavte očakávania rastu
Rast by nemal byť vo vašej spoločnosti hádajúcou hrou.
To znamená, že od okamihu, keď sa zamestnanec pripojí k vášmu tímu, musíte jasne definovať, čo znamená rast.
Od okamihu, keď sa zamestnanec pripojí k vášmu tímu, musíte jasne definovať, čo znamená rast.
Je to tradičný krok po príslovečnom rebríku? Šanca vlastniť náročnejšie projekty? Príležitosť zdokonaliť novú zručnosť?
Aké očakávania by zamestnanci mali mať, ako môžu dosiahnuť tento rast? Máte zavedený formálny rozvojový program alebo prísne požiadavky, ktoré musia spĺňať? Aké kritériá existujú pre ich špecifickú úlohu? Ako budú vedieť, kedy budú úspešní?
Uistite sa, že zdôrazňujete aj úlohu, ktorú zohrávajú vo vlastnom vývoji. Áno, predstavíte príležitosti a zdroje, ale kariérny rast stále nie je niečo, čo sa s nimi stane - je to niečo, čo potrebujú, aby sa aktívne zúčastnili.
Keď sa dostanete na tú istú stránku o záverečnej hre čoskoro, zaistíte, že vaši manažéri a zamestnanci budú schopní spolupracovať na dosiahnutí spoločných cieľov rastu - na rozdiel od spolupráce s konkurenčnými predpokladmi.
2. Ponúka veľa príležitostí na rast
Samozrejme, aby sa uprednostnil rast zamestnancov, musíte im ponúknuť veľa príležitostí, ako ich využiť. Nakoniec je na nich, aby prevzali iniciatívu, ale musíte sprístupniť zdroje.
Tieto príležitosti na rast a rozvoj môžu zahŕňať napríklad:
- Rozviňte priradenia
- mentorstvo
- Zatienenie úloh
- Kurzy a webináre
- Rotácie oddelenia
- Diania
- Verejnoprospešná činnosť
- Špeciálne projekty
- Certifikácia
- konferencie
- semináre
Je dôležité, aby ste ponúkali širokú škálu možností, ako osloviť všetky rôzne osobnosti svojho tímu. Jeden zamestnanec sa môže cítiť pohodlnejšie s webinárom, zatiaľ čo iný by mohol uprednostniť praktickejší prístup prostredníctvom zamieňania pracovných miest. Predstavte celý rad možností, aby zamestnanci mohli nájsť niečo, čo im vyhovuje.
3. Vystavujte zamestnancov všetkým oblastiam spoločnosti
Rast neprichádza iba vo forme propagácie, ale môže zahŕňať aj ísť mimo vašu zónu pohodlia, aby ste sa naučili niečo nové.
Jedným z vynikajúcich spôsobov, ako to dosiahnuť, je vystaviť zamestnancov všetkým vašim oddeleniam. Dozvedú sa viac o inej oblasti a možno dokonca objavia niečo iné, o čo majú vášeň.
Tu v Museu robíme veľa vecí na zvýšenie transparentnosti do iných oddelení.
Napríklad počas prvého týždňa nového zamestnania v tíme robíme prezentácie oddelení, kde každý tím dostane vysvetlenie, čo robia a na čom pracujú. V našom mesačnom internom bulletine sa zameriavame aj na projekt, panel na našom mesačnom stretnutí All Hands s rôznymi ľuďmi a ich úlohami a pravidelné Lunch & Learns, kde sa zamestnanci môžu učiť nové zručnosti od svojich kolegov.
Vytvorte tieto väzby medzi rôznymi oddeleniami, aby vaši zamestnanci pochopili, že ich rast sa neobmedzuje iba na ich súčasnú úlohu alebo tím.
4. Zabezpečte, aby ste vyskúšali nové veci
Priznajme si to - rast môže byť zastrašujúci. Môžete sprístupniť najrôznejšie príležitosti, ale ak nechcete rozvíjať atmosféru, v ktorej sa ľudia cítia pohodlne, keď sa vydávajú von (a robia chyby!), Zamestnanci pravdepodobne nebudú využívať.
Jedným z najlepších spôsobov, ako stimulovať rast a dokázať, že je bezpečné zlyhať, je ísť príkladom a sami vyskúšať nové veci.
Jedným z najlepších spôsobov, ako stimulovať rast a dokázať, že je bezpečné zlyhať, je ísť príkladom a sami vyskúšať nové veci.
Nájdenie času na to môže byť náročné v prostredí s vysokým rastom, ale ak uprednostňujete vlastný vývoj, nemôžete skutočne očakávať, že vaši zamestnanci uprednostnia ich.
Prinajmenšom sa uistite, že sa so svojimi zamestnancami často kontrolujete ich postup. Diskutujte o svojich víťazstvách a neúspechoch a vždy zdôraznite, že oboje sú hodnotnými príležitosťami na štúdium. To im poskytne povzbudenie a bezpečný priestor, ktorý potrebujú, aby pokračovali vo svojom vlastnom raste.
Keď sa veci pohybujú rýchlo, je ľahké zamerať sa iba na najímanie zamestnancov na podporu rastu vašej spoločnosti - záleží však aj na raste a rozvoji vašich existujúcich zamestnancov. Implementujte tieto štyri tipy a je oveľa pravdepodobnejšie, že budete mať svoj najlepší talent.
Chcete sa dozvedieť ešte viac o tom, ako môžete uprednostniť rozvoj zamestnancov? Celý webinár si môžete pozrieť tu.